Cityzen YA

Как заполучить лучшего сотрудника? Зарплата и офис с видом – это аргументы, но они не всегда главные. О том, как изменилась работа компаний креативных индустрий в эпоху коронавируса и как им по-новому мотивировать сотрудников, в партнерском материале рассказывает соучредитель компании LEV Development Александр Островский. Тенденция 1: люди хотят работать из дома Креативная экономика изменила взаимоотношения между сотрудниками и руководством и само отношение к рабочему процессу. А ковид усилил тенденцию и вынудил практически всех уйти из офисов. За более чем год работы в таком формате оказалось, что большинство задач можно выполнять издалека, но эффективность все равно снижается. Особенно остро компании ощутили, как не хватает командной работы. Люди не вернутся в офис. На смену этому приходит гибкий график работы. Но в каком формате? Например, главный исполнительный директор Amazon Энди Джесси в середине октября заявил, что одни команды продолжат работать удаленно, а другие – в комбинированном режиме. Лидеры команд сами определят, кто и когда будет работать из офиса. Также каждому сотруднику дали право четыре недели в год работать удаленно из любой точки страны. В остальное время, даже если он выбрал дистанционный формат, физически должен находиться в непосредственной близости к офису – не дальше одного дня пути. Согласно исследованию, которое летом этого года провела компания McKinsey, три четверти опрошенных руководителей ожидают, что типичный «основной» сотрудник будет работать из офиса три дня в неделю или больше. В опросе они говорили, что хоть эксперимент по работе на дому оказался довольно эффективным, но он нанес ущерб организационной культуре. Украинские IT-компании тоже перешли на комбинированный вид работы. По оценкам, только 10–20% сотрудников предпочитают полную офисную неделю. Некоторые компании поощряют полный дистанционный формат, кто-то хочет видеть сотрудника в офисе хотя бы один день в неделю. А кто-то предоставляет возможность забронировать рабочий стол в любой локации сети: хочешь – в Одессе, хочешь – в Харькове или Львове. И такое переключение, смена обстановки – проверенный метод повышения концентрации на задаче. Тенденция 2: компании покупают «домики в горах» Следующий тренд, который мы отмечаем в этом году, – компании инвестируют в курортную недвижимость: покупают номера апарт-отелей на популярных отечественных курортах и в туристических центрах, у моря или в горах. Из нашего опыта, активно интересуются такими отелями, как Cityzen Ya (Яремче), Premier Resort (Буковель) и Lev City (Львов): покупают по пять и больше номеров, а иногда и целые этажи. Компании планируют, что в этих апартаментах будут жить их сотрудники: в формате workation или «чистого отдыха». Подобное поощрение получат лучшие сотрудники по результатам работы, успешного завершения проекта и так далее. Особенно хорош этот вариант для компаний, у которых нет разветвленной сети офисов в разных городах. Еще один плюс такой инвестиции – в дни, когда в апартаментах не живет кто-то из сотрудников, номера сдаются, а компания получает доход на общих основаниях. В апарт-отеле можно провести конференцию (есть оборудованные залы и коворкинги), заняться спортом (тренажерные залы, бассейны, комнаты для хранения зимнего снаряжения и тому подобное), отдохнуть (спа-зоны) и просто порадоваться виду из окна или с террасы на крыше. Наши проекты помогают компаниям улучшить отношения с сотрудниками, по-новому их мотивировать, найти гармоничный баланс между работой и отдыхом, получить вдохновение. Получить самое выгодное предложение

Cityzen YA

2 современные тенденции, которые помогут вам мотивировать сотрудников. Как их использовать.

LEV Development: будуємо новий суперготель у Яремчому. Запрошуємо інвесторів – ви зароблятимете до $10 тис. на рік за номер