Djinn – последние статьи и новости

Найм первого сотрудника – один из самых важных этапов развития стартапа. «Ваша идея меняет статус из хобби на бизнес, ведь появляется первая серьезная ответственность – сотруднику нужно платить зарплату», – пишет в Twitter основатель платформы для найма сотрудников Djinni и сайта для разработчиков DOU.UA Макс Ищенко. Редакция MC Today публикует подборку постов Макса с его разрешения. Наемный сотрудник – это квантовый переход хобби в бизнес, пускай пока и не особо успешный. Теперь возник новый уровень ответственности. Когда появились сотрудники, нельзя закрыть ноутбук и уйти, когда проект надоел. Нужно трижды все обдумать, прежде чем принимать решение о найме. Некоторым проектам вообще лучше оставаться хобби. Сотруднику нужна зарплата, работа «за идею» и будущие «барыши» – это детский сад. Разбрасываться долями еще хуже – если ты не веришь в свой проект, почему в него должен верить наемный сотрудник? Денег нет? Очень жаль. Делай сам, займи у друзей, продай машину, заработай на фрилансе. На Djinni первый наемный сотрудник появился через три года, когда проект заработал в десять раз больше зарплаты будущего сотрудника. Основатель в редких случаях – мастер рекрутинга. На Djinni первый наем получился с третьего раза. На DOU из первых шести нанятых сотрудников «выжило» только двое. Неудачный наем видно сразу: делайте тестовую неделю вместо трех месяцев испытательного срока. Не нужно тянуть под предлогом «вдруг исправится». Всегда выплачивайте зарплату с запасом, независимо от результата. Плохой наем – ваша вина. Некоторые наймы всегда обречены на неудачу. Особенно когда ты ищешь то, что не знаешь. Берешь человека, результата нет, а кто виноват – непонятно. Рецепт успешного найма – четко описанная задача, которую кто-то уже сделал. Найдите понятное описание процесса и критерии успеха. Нанимайте людей, которые любят делать то, что вы ненавидите. Совместимость с командой важнее навыков. Все равно в начале пути вам нужны универсальные сотрудники. Важны общие ценности, чувство комфортной работы вместе. Конфликты с командой – последнее, что вам нужно. Первый найм – это основа будущей культуры, ритуалов, отношения к работе, которые потом может быть сложно поменять. Если у вас принято работать допоздна и по выходным, то сотрудник «с 9 до 5» в команде не приживется. Если первому сотруднику вы пообещали зарплату с привязкой к доллару, то изменить это для пятого сотрудника может быть сложно. Если команда работает удаленно, собрать всех в офис после десятого найма может быть нереально. Поздравляю! Нанимать сложно, болезненные ошибки неизбежны. Но без команды невозможно построить успешный проект. Наем – это предельно важный навык. Пока у вас нет команды, вы не более чем наемный сотрудник своего бизнеса. Даже хуже – без права на отпуск, гарантированной зарплаты и возможности поболтать с коллегами. *** Здесь мы рассказываем, что думаем о материалах и делимся личными историями: страницы редакторов Веры Черныш и Тимура Вороны в Facebook. ПОДПИСАТЬСЯ НА TELEGRAM-КАНАЛ «Метод кнута и пряника – тупик для бизнеса». HR-директор «Интертоп» – о мотивации персонала «Ничего не умеют и просят заоблачные суммы». Почему на рынке кадровый голод и как компаниям с этим жить – колонка Ольги Рашевской, Quadrate 28 HR Как воспитать стажера, контролировать джуниора и не ошибиться с директором. Советы Марго Кашубы из EnglishDom