«Мир креативности перед лицом цифрового хаоса» – последние статьи и новости

Фредрик Харен – эксперт по бизнес-креативности с 20-летним опытом. Его «Книга идей» переведена на 15 языков и регулярно попадает в топы лучших бизнес-книг. Харена называют вдохновителем более чем миллиона человек в таких компаниях, как Visa, BMW, IKEA. 10 июня в отеле Ramada Encore Kiev он проведет мастер-класс на тему «Мир креативности перед лицом цифрового хаоса». В PR-материале MC Today приводит пять способов придумать креативную идею и мотивировать свою команду от Фредрика Харена. В бизнесе важно избавиться от стереотипов Наступило время креативных лидеров и битвы за внимание каждого клиента, который устал от модных шаблонов и жаждет новых эмоций. Сегодня важно успевать за изменениями в бизнес-среде и избавляться от тормозящих стереотипов. Фредрик Харен Способность делать невыполнимое и решать нерешаемое – главное преимущество, которое принесет компании успех и деньги. Есть несколько простых принципов, которые помогают запустить процесс создания креативных идей. Все идеи имеют право на жизнь Идея – это когда человек берет две известные вещи и сочетает их по-новому. Например, на одном из своих мастер-классов я провел тест. Показал аудитории свою «Книгу идей». Это наполовину книга, наполовину блокнот, чтобы, например, сразу писать туда свои идеи. Когда я спросил, кому эта идея кажется креативной, руку подняли только 20 человек из всего зала. То есть 80 % сказали: «И это все? Это идея? Просто белые листы?» Но эта идея лучше, чем кажется большинству. Знаете, сколько в среднем продается экземпляров англоязычной книги на бизнес-тематику? Всего три тысячи. Потому что разных книг по бизнесу сотни тысяч. Но моя книга – не книга, а блокнот! И я продал четверть миллиона экземпляров. Но когда ее увидели мои слушатели, они решили, что это какие-то тупые белые листы в книге. Совет: никогда не говорите, что идея плоха, до того момента, пока ее автор не может объяснить, в чем ее соль. Все идеи имеют право на жизнь. Выдыхайте Каждый год в течение восьми месяцев я посещаю 20-30 стран и в поездках учусь креативности. Я интересуюсь, о чем говорят люди, что сейчас происходит. А затем возвращаюсь в Швецию и четыре месяца не путешествую. Два из них сижу безвылазно на своем острове. В изоляции: только я и семья. Там мой мозг переваривает все увиденное за время поездки. Вдохновение буквально означает вдох-выдох. У меня 60 дней на выдох, тогда и приходят все идеи. А потом я решаю, о чем напишу следующую книгу. Совет: наберитесь вдохновения из разных мест, остановитесь, сядьте на острове, на горе, в лесу и ничего не делайте. А потом создавайте. Не оставайтесь долго в одной сфере Какие типы креативности знаете вы? Вот лишь несколько примеров, что означает креативность в разных странах. Американская креативность: «Юху, полетели на Луну!» Японская креативность: пошаговое совершенствование того, что есть. Креативность по-китайски: «Copyright? Copy right? Copying right!» Можно скопировать все, даже целый город. Креатив в Монголии: кочевник ищет более зеленый луг, чтобы животные могли питаться. Пример такой креативности по-монгольски в бизнесе – Amazon. «Мы будем продавать книги, потом будем продавать остальные товары». А теперь они конкурируют с Netflix. Совет: не оставайтесь долго в одной сфере, постоянно ищите более зеленый луг. Сомневайтесь уверенно Чтобы быть креативным, надо быть уверенным в себе. Например, когда вся-вся масса людей идет направо, а ты говоришь: «Я пойду налево». Даже для такого решения нужно верить в себя. Истинно креативные люди всегда сомневаются. «Если все идут в этом направлении, а я иду в том, то, возможно, я делаю неправильно. Может, мне вообще стоит двигаться вверх». Каждый креативный человек не может быть полностью уверен. К примеру, художники делают сотни эскизов, и они никогда не довольны. То есть нужно сомневаться с уверенностью. Это главная черта каждого креативного. И у украинцев она тоже есть. Не учите людей креативности, а вдохновляйте своим примером Знаете, почему все знают Ikea? Ее основатель всегда придумывал что-то инновационное и креативное и при этом делал так, чтобы сотрудники пересказывали его идеи друг другу. Мало просто делать что-то по-новому. Необходимо, чтобы новости об этом распространялись и команда вдохновлялась. Мы как лидеры можем стимулировать креативность, покупать тематические книги, проводить тренировки, но это не сделает сотрудников креативными. Если люди работают на Стива Джобса, Илона Маска или кого-то другого, кто знаменит своей креативностью, они сами почувствуют в себе силы делать что-то иначе. Мой совет: сами как лидер делайте креативные вещи, потому что они вдохновляют на креативность других людей. Вернитесь домой и спросите себя, что можете сделать по-другому, чтобы работники это заметили. Что даст мастер-класс вы сможете успешно применять техники креативного подхода и поиска уникальных решений, повысите гибкость и оригинальность мышления в решении сложных бизнес-задач; на практике узнаете, как преодолевать влияние собственных стереотипов, установок, которые заводят в тупик и состояние застоя; увидите бизнес глазами «внутреннего клиента» и сможете трансформировать потребителей в адвокатов бренда; получите чек-лист, как создавать креативную среду и вдохновлять команду на поиск и внедрение нестандартных решений. «Цель однодневного воркшопа Фредрика Харена – дать глубинное понимание неизбежных изменений в мировой креативной экономике, усилить гибкость и инновационность мышления, – говорит Алена Жупикова, основатель и гендиректор KA Group. – К концу дня участники мастер-класса получат чек-лист практик, освобождающих от шаблонности мышления и стимулирующих к созданию инновационных идей». Мастер-класс по креативности от Фредрика Харена состоится 10 июня. Зарегистрироваться на него можно здесь. Организатор – компания KA Group. Зарегистрироваться на мастер-класс