Нассим Николас Талеб – последние статьи и новости

Представители книжного онлайн-магазина Yakaboo.ua подписали контракт с международной издательской группой Penguin Random House. Теперь в Украине можно купить более чем 1500 наименований книг от 40 британских издательств. Редакция МС Today публикует 10 самых популярных книг о бизнесе и мотивации из этого списка. «Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни», Нассим Николас Талеб «Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни», Нассим Николас Талеб В книге автор Нассим Николас Талеб задается вопросами: почему компании разоряются? Почему сегодня у нас больше рабов, чем во времена Рима? Почему навязывание демократии другим странам никогда не работает? Ответ: слишком много людей, управляющих миром, не умеют «рисковать собственной шкурой». Он рассказывает, как важно определять и фильтровать чушь, отличать теорию от практики, поверхностную компетентность от настоящей. Вы узнаете, что такое рациональность в сложных системах и реальном мире, симметрия и асимметрия и в чем состоит логика принятия рисков. Наполняя новым смыслом привычные понятия, такие как «справедливое общество», «профессиональный успех», «личная ответственность», и не боясь задеть эго признанных кумиров, Талеб развенчивает лицемерные идеи и действия приверженцев военного вмешательства, инвесторов рынка ценных бумаг и религиозных проповедников. На примерах Хаммурапи и Иисуса Христа, римских и византийских императоров, Сенеки и Дональда Трампа Талеб показывает, что самое важное качество, объединяющее прославленных героев, беззаветных святых и гениальных бизнесменов, — не переносить риск на других. «Дивная новая работа», Аарон Диньян «Дивная новая работа», Аарон Диньян Что мешает вам делать работу лучше? Ее направление изначально неверное. Требуется вечность, чтобы что-нибудь сделать. Встречи и электронные письма непрерывны, а бюрократия душит наш талант и творчество. Аарон Диньян учит компании устранять бюрократию, использовать коллективный разум и переосмысливать давние традиции, которые больше не имеют смысла. В своей книге он показывает, как измениться так, чтобы ваша команда и компания работали вечно. Он советует: лучше проведите меньше встреч, но делайте это качественнее; создайте культуру честности, прозрачности и доверия; сократите правила, чтобы быть более эффективными; будьте более гибкими и адаптивными; восстановите страсть и энергию в вашей организации. «Компания одного человека. Почему не обязательно расширять бизнес», Пол Джарвис «Компания одного человека. Почему не обязательно расширять бизнес», Пол Джарвис Новый подход к предпринимательству заключается в том, чтобы оставаться маленьким бизнесом и избегать роста, максимизируя таким образом счастье, устойчивость и прибыльность. Пол Джарвис покинул корпоративный мир, когда понял, что работа в большой компании не соответствовала его пониманию успеха. Теперь он работает на себя, живет гораздо более полезно и продуктивно. Ему больше не нужно бороться с окружающей средой, которая постоянно требует большей производительности, большего объема производства и быстрого роста. В книге Джарвис объясняет, как вы можете сделать то же самое, в том числе: определять желаемые доходы; удовлетворять клиентов; и конечно же, выполнять все это самостоятельно. «Бракованный товар», Оливер Шах «Бракованный товар», Оливер Шах В этой книге раскрывается шокирующая правда о бизнесе и образе жизни британского бизнесмена, миллиардера и владельца сети магазинов одежды Topshop Филиппа Грина. Автор рассказывает о крупных британских бизнес-скандалах, о восхождении Грина к успеху, периоде его расцвета и драматической смерти. «Дерьмовая работа: теория», Дэвид Гребер «Дерьмовая работа: теория», Дэвид Гребер Масса людей проводят дни, выполняя задания, которые, по их тайному убеждению, не являются такими уж необходимыми. Эта книга показывает, что с этим можно сделать. Еще в 1930 году экономист Джон Мейнард Кейнс предсказал, что к концу века технологии заставят нас всех работать по пятнадцать часов в неделю. Но произошло все с точностью до наоборот. Среднее рабочее время не уменьшилось, а увеличилось. Теперь в развитых странах три четверти всех работ, кажется, не несут никакой ценности для общества. В книге Дэвид Гребер исследует, как это произошло. Он также рассматривает, как работа, а не продуктивность, стала самоцелью; как такая система поддерживает порочную систему мирового капитала и как мы можем из всего этого выбраться. «Почему Уолл-стрит имеет значение», Уильям Д. Коэн «Почему Уолл-стрит имеет значение», Уильям Д. Коэн Если вам нравится ваш смартфон или широкоэкранный телевизор, ваша машина или ваша пенсия, то, знаете вы это или нет, вы являетесь поклонником Уолл-стрит. Уильям Д. Коэн давно критиковал поведение Уолл-стрит в годы, предшествовавшие финансовому кризису 2008 года. Но в последние годы его встревожил негатив, направленный на тех же банкиров, торговцев и руководителей, которые вращают колеса экономики. И что будет, если учреждения, которые играют ключевую роль в улучшении нашей жизни, исчезнут? Автор объясняет в книге. «Выскочки: как Uber, Airbnb и компании-убийцы из новой Кремниевой долины меняют мир», Брэд Стоун «Выскочки: как Uber, Airbnb и компании-убийцы из новой Кремниевой долины меняют мир», Брэд Стоун Десять лет назад идея сесть в машину к незнакомцу или зайти к нему в дом выглядела странной и опасной, но сегодня это происходит так же часто, как заказ книг онлайн. Uber и Airbnb помогают переосмыслить близкое соседство с кем-то, бороться с тем, как правительства регулируют бизнес, и изменять способы передвижения. Новое поколение предпринимателей при помощи технологий совершает еще один культурный переворот. Они – выскочки, уникальные основатели с безграничным стремлением и уверенностью в себе. Молодые и голодные, они переписывают традиционные правила ведения бизнеса, меняют нашу повседневную жизнь и часто обходят серьезные этические и юридические препятствия. Книга Брэда Стоуна – отчет о явлении упорства, творчества, конфликта и богатства. «Призыв к революции», Далай-лама XIV, София Стрил-Ривер «Призыв к революции», Далай-лама XIV, София Стрил-Ривер Эта книга – убедительный и настойчивый призыв Далай-ламы к ровесникам XXI века – молодым людям. Мир меняется, и сегодня перед человеком стоит небывалая задача – выжить и излечить планету от ран, нанесенных ей экономической и социальной несправедливостью, агрессией и нетерпимостью, алчностью и корыстью, себялюбием и самомнением. Духовный лидер мирового буддизма призывает к беспрецедентной революции, которая отринет национальные, религиозные и социальные различия между людьми и сделает сострадание движущей энергией жизни. В этой книге множество решений для хаотичного и агрессивного времени, в которое мы живем. «Конфликты», Эдвард де Боно «Конфликты», Эдвард де Боно В современном мире мы используем устаревшую систему мышления, особенно когда речь идет о конфликтах и разногласиях. Автор книги утверждает, что мы должны принять следующее: если две стороны считают, что их аргумент является лучшим, нужно представить роль третьей стороны. Де Боно объясняет, почему эта концепция треугольного мышления и составления карт – путь вперед. Его подход прокладывает путь к фундаментальному сдвигу в разрешении конфликтов. «Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций», Дэниел Койл «Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций», Дэниел Койл Культура группы – одна из самых мощных сил на планете. Мы ощущаем ее присутствие в успешном бизнесе, лучших спортивных командах, счастливых семьях и мы чувствуем ее отсутствие или токсичность. Тем не менее механизмы действия такой культуры остаются загадкой. Все хотят создать сильную культуру в своей организации, сообществе и семье, все понимают, что она эффективна. Но почему одним командам удается прийти к успеху, а другим – нет? Наверное, успешные команды состоят из профессионалов, а неуспешные из дилетантов и лентяев? Дэниел Койл, американский журналист и автор бестселлеров New York Times, считает иначе. По его мнению, важная составляющая успеха – это культурный код, или культура взаимодействия внутри коллектива, независимо от его размера. Тщательно проанализировав деятельность наиболее эффективных команд, например, Google, Pixar или спецназа ВМС США, Койл обнаружил три важных принципа, которые лежат в основе взаимодействия внутри команды. И рассказывает о них в книге.