руководитель
«Вытворяй что хочешь, никто и слова не скажет»: в Netflix перестали следить за отпусками, и вот что из этого вышло
Рид Хастингс – миллиардер, сооснователь и руководитель сервиса Netflix. В соавторстве с профессором бизнес-школы INSEAD Эрин Мейер они написали книгу «Никаких правил. Уникальная культура Netflix». В ней авторы рассказывают о правилах и подходах компании, которые помогли ей стать одной из самых инновационных и успешных в мире.
Когда в команде больше 10 человек, без них не обойтись. Как внедрить ценности в бизнес, чтобы они действительно работали
В бизнес-среде стало очень популярным рассуждать о корпоративных ценностях. Их декларируют на сайтах, говорят о них на конференциях и кичатся формулировками. При этом везде встречается стандартный набор ценностей: повторяющихся и пересекающихся у разных компаний. На деле же в каждой компании есть свои реальные ценности, редко имеющие что-то общее декларируемыми.
«Секретарь выдала псевдокорреспонденту все секреты компании». Почему сотрудники ошибаются и как убрать человеческий фактор
Столько всяких умных и не очень материалов уже написано по кадровому менеджменту. Но только раз за разом большинство руководителей с завидным постоянством наступают на одни и те же грабли.
«Лично я была готова горло перегрызть за своего руководителя»: зачем собственникам нужен личный ассистент и как найти хорошего
В колонке я хочу объяснить, почему и когда собственнику необходим личный ассистент, и поделиться кейсами украинских предпринимателей.
Как руководителю справляться с кризисами в команде: 4 тактики, которые работают
Когда я только осваивал менеджерские навыки, начитавшись подобных статей, считал, что теория коммуникации – это самая легкая из возможных задач руководителя. Но многие статьи не учитывают контекст событий, специфику коллектива.
Как общаться с командой, чтобы сотрудники не уходили: 7 советов для руководителя
Говорят, сотрудники уходят не из компании, а от менеджера. Я уверен, что, обеспечив команде слаженный процесс коммуникации, можно этого избежать.
Стив Джобс никогда не управлял крупной компанией до Apple: 3 совета, как вам нанять хорошего лидера
Люди часто получают повышение по работе, потому что они опытные, давно работают в компании, соответствуют корпоративным требованиям и так далее. Но очень часто компании нужен кто-то другой. Как распознать хорошего лидера, который выведет вашу компанию на новый уровень?
Вам не нужна карьера предпринимателя или топ-менеджера: порой быть наемным сотрудником лучше
В колонке для MC.today директор по коммуникационной стратегии BBDO Ukraine Александр Катков рассказывает, почему вам не нужно строить карьеру руководителя и почему собственный бизнес – это не больше свободного времени, чем работа по найму.
