Слейд Сандер – последние статьи и новости

Согласно недавнему опросу о лидерских качествах миллениалов, проведенного страховой и инвестиционной компанией The Hartford, 80 % представителей этой группы считают себя лидерами. Однако в 2013 году лишь 12 % миллениалов занимали руководящие должности. И менее трети респондентов являются руководителями компаний сегодня. В материале для американского Forbes Кэролин Битон называет шесть причин, почему вы застряли в карьерном пути, несмотря на амбиции. Редакция MC Today вместе с Бюро переводов «Профпереклад» предлагает перевод материала. Перевод от Вы слишком много работаете Слейд Сандер, директор по производственным вопросам Forte Interactive, Inc., отметил, что работа по 60-80 часов в неделю на самом деле «обесценивает труд, поскольку в таком случае продуктивность работника оценивается по временным затратам и объему работы, а не по результатам и качеству». Когда работа измеряется только потраченным на нее временем, сотрудник выглядит дешевым расходным материалом, «человеком, который готов выполнять двойной объем работы за половину стоимости». Как ни парадоксально, но продвижение такого человека по службе противоречит интересам компании. В итоге получаем чрезмерно старательных работников, которые в качестве вознаграждения получают не повышение, а больше работы за те же деньги. С другой стороны, одно из исследований показало, что 71 % менеджеров не дают своим сотрудникам повышение, поскольку те не хотят брать на себя дополнительные обязанности. Дженнифер Далски, президент и директор по производственным вопросам онлайн-платформы Change.org, предположила, что те, кто соглашаются выполнять работу, не относящуюся к их прямым обязанностям, «чаще всего являются кандидатами на повышение». Когда вы начнете думать над тем, как распределить свое время в свете новых обязанностей, спросите себя, в какой сфере вы лучше всего сможете продемонстрировать свои лидерские навыки и умение решать проблемы. По словам Сандера, чтобы получить повышение, «нужно доказать, что ты умеешь не только вкалывать». Вы нелюбознательны Самая непривлекательная черта любого человека (и работника в том числе) – это уверенность в том, что он знает все. Если у вас есть предрасположенность к всезнайству, начинайте задавать вопросы. Известный специалист Кремниевой долины Гай Кавасаки написал в своем блоге, что главным в светских беседах является умение «задать хороший вопрос, а потом заткнуться. Опять же, по иронии судьбы, если вы сумеете разговорить собеседника, вас запомнят как интересного человека». После этого учите уроки – снова и снова. Лидерство, по словам эксперта по поколению Y Линдси Поллак, нарабатывается упорным трудом. Оно требует «желания читать, учиться, интересоваться каким-то вопросом и любить то, о чем говоришь». Если вы не знаете, с чего начать, Поллак советует: «Учитесь, наблюдая за мастерами своего дела. Ходите на курсы, изучайте ораторское искусство, слушайте заковыристые беседы». По сути, любопытство является продуктом вовлечения и участия. Если же вам становится скучно в собственных исследованиях, это знак: пора выбрать себе другое занятие. Вы со всем соглашаетесь Когда-то у меня был начальник, который постоянно провоцировал людей на конфликты своей манерой общения. Это привело к тому, что некоторые сотрудники покинули компанию. Заметив, что эти люди никогда не спорили и молча со всем соглашались, я решила отстоять свои позиции на новой должности. Моему начальнику понравилось, что я бросала ему вызов (со всем возможным уважением), и он быстро определил меня как «потенциального лидера». Статистика подтверждает мою историю: исследователи Университета Нотр-Дам обнаружили, что сотрудники, отстаивающие свое мнение, зарабатывали в среднем на 18 % больше в год, чем те, кто никогда не оспаривал указания начальства. В то же время люди, старавшиеся угодить, реже получали повышение по службе. Арт Маркмен, директор-учредитель Программы человеческого измерения организаций в Техасском университете в Остине, говорит: «Некоторые руководители хотят окружать себя покорными, исполнительными людьми, но большинство хочет работать с теми, кто может найти в плане слабое место до того, как этот план будет реализован». Если вы склонны во всем угождать другим, Маркмен рекомендует рассмотреть потенциальные недочеты в тех идеях, которые вам предлагают на работе. Вы плохо обучены Многие представители Поколения Игрек не могут продвинуться дальше по карьерной лестнице, поскольку сделали ставку не на тот вид обучения. В исследовании компании The Hartford миллениалы меньше всего хотели заниматься оттачиванием навыков письменного и устного общения, однако работодатели постоянно указывают, что именно этих навыков миллениалам больше всего не хватает. Определите, какие навыки вам требуются для избранной вами руководящей роли. После этого найдите способ их приобрести. Дэвид Голдин, основатель и директор Capify, заявил в своем интервью изданию Business Insider, что миллениалы, желающие получить повышение, должны активнее обращаться за помощью: «Покажите, что вы действительно хотите научиться». Разумеется, работодатели также играют важную роль в обучении своих кадров. По словам Маркмена, «наиболее успешными организациями являются те, кто продвигает идею непрерывного обучения на протяжении всей карьеры». Если вы регулярно запрашиваете варианты обучения, а ваша организация не удовлетворяет эту потребность, возможно, пришла пора сменить место работы. Вы дотошны Работники часто думают, что проявляют ответственность, непрерывно советуясь с начальством. На самом деле это признак невроза, ассоциирующийся с карьерными неудачами, эмоциональной нестабильностью и отсутствием лидерского потенциала. Кроме того, если вы постоянно бегаете к начальнику за уточнениями, это воспринимается как неуверенность в себе и отсутствие самодостаточности. По результатам одного из исследований, некоторые сотрудники, испытывающие повышенную тревожность, используют работу для удовлетворения «потребности в любви». Менеджеры же в свою очередь могут счесть такую навязчивость «отталкивающей и постараются отгородиться от прилипалы». Проще говоря, если хотите получить повышение, избегайте подобного поведения. Вам, вероятно, знаком такой сценарий: ваш начальник терпеть не может, когда вы не докладываете ему о ходе работы. Как говорится, любит держать руку на пульсе. Но затем он вдруг начинает жаловаться, что вы не можете принимать самостоятельные решения. Решение – четко обрисовать все свои действия. Это требует подготовки. Даже если это незначительное задание, думайте о нем как о презентации. Спланируйте встречу с менеджерами, расскажите, как вы собираетесь выполнять данный проект или задание, получите их согласие по каждому пункту. Проследите за тем, чтобы четко выполнить все, что наметили. А вот теперь главный момент: не спешите отчитываться, пока все не будет выполнено согласно утвержденному плану. Вы одиночки Если вы не требуете постоянного внимания от начальства, то можете страдать от противоположной проблемы. Будучи интровертом, я годами убеждала себя, что могу самостоятельно управлять своей карьерой. Постепенно я поняла, что один в поле не воин. По словам Маркмена, «мы, люди, социальный вид. Мы добиваемся успеха в основном благодаря нашей способности учиться у других людей». Я сопротивлялась и не просила помощи снаружи, поскольку меня пугала концепция менторства. Я не знала, как мне найти такого человека, и мне казалось, что я не смогу получить профессиональное кураторство, не потратив на это кучу денег. Поллак соглашается, что один ментор – нереалистичный вариант: «Думаю, просить кого-то одного быть моим ментором – это слишком большая нагрузка». Маркмен также рекомендует остерегаться назначенных менторов. «Менторство становится куда эффективнее, когда оно развивается естественно». Вместо этого Поллак предпочитает обращаться к группе консультантов, а еще у нее есть целый список людей, которые ее вдохновляют. Маркмен советует: «Найдите время выпить с кем-то кофе. Задавайте вопросы. Узнайте, какие книги читает этот человек. Спросите совета по какой-нибудь сложной ситуации». Многие люди могут выступить наставниками, даже не зная об этом. Если кратко, вот список действий, который поможет вам продвинуться по службе: Старайтесь прочувствовать, понять сферу своей деятельности и свою роль. Станьте в ней специалистом. Перестаньте тупо отрабатывать время и начните решать проблемы. Оценивайте факты и отстаивайте свое обоснованное мнение. Спрашивайте совета и демонстрируйте самостоятельность. Окружайте себя людьми, которые вас вдохновляют, и учитесь у них. «Верить в то, что ты лидер, – это одно, – говорит Поллак. – Вот действовать как лидер – совсем другое дело». Перевод от