Сlickky

Вадим Роговский – основатель компаний Clickky, а также CEO и сооснователь компании 3DLOOK с офисами в Одессе, Киеве и Сан-Матео. Он уже десять лет строит бизнес в IT и заметил: почти все топ-менеджеры в его компаниях – женщины. О том, почему так получилось, Вадим написал на своей странице Facebook. Редакция MC.today публикует его размышления с дополнениями. Вадим Роговский. Фото: личная страница Facebook Последние десять лет я строю бизнес в IT. Сейчас мы в компании активно внедряем обновленную корпоративную культуру. И я думал о принципах, которыми руководствуюсь, а также о закономерностях и выводах, которые успел сделать за это время. Одна из самых интересных – гендерная закономерность, или почему я люблю работать с женщинами-топами. Меня часто спрашивают, почему в моих высокотехнологичных компаниях стабильно подавляющее большинство топов – женщины. В 3DLOOK 4 из 5 топов – женщины (с двумя из них мы работаем вместе уже больше семи лет), а в Clickky, когда я был CEO, не менее 60 % топов также принадлежали к прекрасному полу. Причина №1. У них нет глупого мужского эго В 3DLOOK я был вынужден расстаться со своим директором по маркетингу. Этот парень пришел к нам, когда компании не было и года, тогда в команде было около 10 человек. Тогда он занимался в основном ручной работой – делал креативы, материалы для конференций и все такое. Но компания росла, и росла она быстрее, чем этот специалист. Я стал пытаться всячески его навести на мысль, что надо бы развиваться в сторону менеджмента и делегировать. Он в ответ закрывался и воспринимал это как придирки, считал, что я его не ценю. В результате с ним пришлось распрощаться. Недавно после тщательного отбора к нам на эту позицию пришла очень сильная девушка без всяких гендерных предпочтений. В финальном туре на эту должность все 5 кандидатов были девушки. У женщин, как правило, отсутствует глупое мужское эго, которое зачастую мешает нам, мужикам, признавать свои ошибки, учиться и развиваться. Из-за этого много опытных профессиональных управленцев останавливаются в своём развитии, даже обижаются на своих руководителей и закрываются в себе, тем самым блокируя своё развитие в принципе. Это основная причина, почему я расставался с топами мужского пола в своих компаниях. Причина №2. Они умеют воспринимать критику У меня в Clickky была девушка – руководитель продуктового отдела. У нас постоянно были конфликты. И она всегда реагировала эмоционально – могла выбежать из кабинета, хлопнуть дверью, поплакать. Но через час-два она всегда приходила и предлагала выход, мы находили общий язык. У нас не было затянувшихся конфликтов и ситуаций, когда человек поулыбался, а сам затаил обиду. Мужики обычно отстают в умении давать и принимать обратную связь, особенно критику. Это хорошо видно в позициях на пересечении продукта и технологий, где сейчас все больше девушек. По моему опыту, там, где надо общаться и с клиентом, и с командой, и с руководством, девушки показывают себя лучше. Когда они слышат критику, то и правда реагируют более экспрессивно, но быстро отходят и потом больше усилий прилагают к тому, чтобы сделать как надо. Мужики, слыша критику от мужчины-руководителя, часто думают, что это либо беспочвенные придирки, либо какое-то мужское соперничество, либо еще что-то. Он может поулыбаться, а потом полгода таить обиду. Причина №3. Они знают, как хотят достигать своих целей Мы сейчас растем, и я собеседую много людей, особенно на управленческие должности. Заметил, что у девушек обычно более чёткое представление, чего они хотят достичь в кратко- и долгосрочной перспективе. Они знают, чего хотят, и примерно понимают, как этого добиться. Например, приходит девушка и говорит: «Первые два года хочу развиваться горизонтально, расширить кругозор и получить знания в смежных областях, потом хочу расти вертикально». Мужики всегда хотят руководить всем миром, всей компанией и редко объясняют, как они придут к этому. Им просто надо руководить – и все. Но как он этого достигнет – непонятно. Причина №4. Они находят время на саморазвитие Как правило, женщины-топы больше времени тратят на профессиональное и личностное саморазвитие. Своим сотрудникам на руководящих позициях я часто советую книжки, литературу, какие-то семинары или конференции. Все это скидываю в рабочие чаты. И за года уже заметил: реагируют на это обычно девушки. Кто-то может сказать, что они хотя выслужиться, но нет – я давно работаю с этими людьми и знаю их. Они действительно находят время это почитать и посмотреть. У парней часто есть такая тема, что «я и так знаю, что мне надо», даже если они этого не говорят. Этот пост больше о том, что нам, мужчинам, надо бы напрячься, подавить своё эго и понять, где больше всего необходимо развиться. И конечно, среди мужиков есть исключения. И мне повезло встретить некоторых из них на своём пути.

Сlickky

Почти все мои топ-менеджеры – женщины: 4 причины, почему часто они лучше. Мнение Вадима Роговского