Sponge D&D – последние статьи и новости

Sponge D&D — одесское креативное бюро, которое создает сайты, приложения, логотипы и многое другое. Недавно о нем на Facebook написал бывший сотрудник: он утверждает, что компания должна денег более чем 40 сотрудникам, ему лично − больше $3 тыс. Мы связались с основателем агентства и бывшим сотрудником компании, а также поискали отзывы других работников. Рассказываем подробности. Что случилось 22 июня Кирилл Соляр, владелец креативного агентства SOLAR Digital, написал на Facebook о долгах компании Sponge D&D перед сотрудниками. Сам он тоже когда-то работал в этой компании. Кирилл Соляр. Источник: Facebook «В какой-то момент все пошло не так и рост сменился судебными тяжбами с налоговой и клиентами. Да и между собственниками компании пошел разлад. Закончилось все тем, что команда сидела 3–4 месяца без зарплаты и в итоге разбежалась, получив на руки липовые расписки о долге», — пишет Соляр. После этого бюро якобы наняло других сотрудников, но также не выплачивало им зарплату, после чего новые люди ушли. По словам Соляра, компания должна денег больше чем 40 людям. «Года полтора назад агония прекратилась и компания закрылась. С банкрота денег не потребуешь, в итоге все развели руками и смирились с невыплатой зарплат. Но основатель компании Богдан Гнатюк решил сделать из Sponge феникса и начал воскрешать компанию», — рассказывает Кирилл Соляр. При этом основатель компании Богдан Гнатюк сообщил, что Sponge D&D не прекращала свою работу и сейчас «выходит на новый уровень развития». Мы проверили это через Youcontrol. Там зарегистрировано две компании: ТОВ «СПАНЧ» и ТОВ «СПАНЧ ДІДЖИТАЛ ЕНД ДИЗАЙН». Первая − на Богдана Гнатюка, вторая − на Антонину Кравец. Ни одна из них не является банкротом и не прекращала свою деятельность. Соляр объясняет, что не хочет делать акцент на истории четырехлетней давности, но за период 2017-2018 года обманули большое количество человек, а в 2020 году начали восстанавливать деятельность компании, как ни в чем не бывало. «Мой главный публичный посыл — не донести сам факт кидка, а предложить компромиссный вариант решения данной ситуации», — заявил Кирилл Соляр. По его словам, нельзя снова начинать работу с нуля, не выполнив обязательства перед таким большим количеством человек. Потому он предлагает отдать клиентов объединению ведущих компаний рынка с проверенной репутацией и квалификацией. Из них 10% будет перечисляться в фонд погашения долгов перед сотрудниками компании Sponge D&D, а 90% — остается продавшей компании. «Я готов взять на себя роль модератора этого процесса, так как знаю большинство людей, кому должны денег, лично. Готов получить долги компании Sponge D&D передо мной самым последним в этом процессе, когда все остальные ребята получат все деньги», — говорит Кирилл Соляр. Что известно об агентстве Sponge D&D — креативное бюро, которое появилось в 2009 году в Одессе. Оно предоставляет услуги в сфере графического дизайна, разработки веб-приложений, рекламы и так далее. Среди кейсов, описанных на сайте компании, − корпоративный сайт для концертного агентства Magicbox, интернет-магазин американского производителя Ghostek, интерфейс для криптовалютного обменника, логотип для бренда белья Weird Bird и многое другое. У компании также есть международные награды, в том числе Site of the day по версии Awwwards 2015 и еще несколько наград от Ukraine Design Awards. На официальной Facebook-странице Sponge D&D новые работы начали публиковать только в мае 2020 года − студия создала логотипы для Донецка и Луганска. Остальные упоминаемые работы − проекты прошлых годов. В 2019 году активности на странице почти не было. Как написал на своей странице основатель бюро Богдан Гнатюк, новые работы не публиковались на протяжении двух лет. Причину он не указал. В одной из последних записей на Facebook-странице студия предлагает услуги продвижения для политиков. При этом в публикации пишут, что имеют опыт в этом с 2004 года, тогда как сама компания существует с 2009 года. Источник фото: Facebook Что говорят бывшие сотрудники Кирилл Соляр рассказывает, что работал в бюро проектным менеджером и продажником три года: с 2014 по 2016 гг. Ушел по собственному желанию, не видя для себя перспектив в этой компании. «Но на протяжении полугода я еще курировал разные рабочие вопросы. Мне не выплатили часть зарплаты и проектные гонорары за это время. В частности, мне остались должны €2 тыс. за продажу проекта Cavio.it и около 30 тыс. грн за продажу и курирование проекта по созданию сайта для “Кредобанк”», — говорит Кирилл. По его словам, когда он спустя почти год после увольнения заговорил с бывшим шефом о выплате долга, Гнатюк в ответ потребовал вернуть зарплату за 32 месяца − $110 тыс. и 70 тыс. грн. Мотивировал он это тем, что Соляр будто бы плохо работал. В конце 2018 года на сайте ebanoe.it также появилась публикация от якобы бывшего сотрудника компании. Он пишет, что работников «кинули» на деньги. «Из-за того, что проекты сдавались не вовремя, а новые заводились очень проблематично, так как цены за проекты объективно высоки, а качество не на лучшем уровне, у людей начали накапливаться задолженности по заработной плате», — пишет аноним. Он также рассказал, что половина сотрудников работала как «волонтеры», вторая половина была оформлена как ФОП, но криво: когда люди забирали свои договоры, то нужных подписей и печатей там не оказывалось. На официальной странице в Facebook также есть отзывы от якобы бывших сотрудников, которые пишут о невыплаченной зарплате: «Не рекомендую здесь работать», «Компания-аферист, не заплатила деньги внештатным программистам» и другие негативные отзывы. В то же время на странице много положительных отзывов от клиентов компании. Позиция основателя агентства Основатель Sponge D&D Богдан Гнатюк рассказывает, что компания существует с 2009 года и работу не прекращала. По его словам, три года назад фискальная служба через суд требовала от компании штрафов на 17 млн грн. Богдан Гнатюк. Источник: Facebook «Мы выиграли во всех инстанциях. Но это не прошло для компании бесследно. Нам пришлось тратить силы и ресурсы не на развитие, а на борьбу. В этот период у компании образовалась задолженность по заработным платам перед частью коллектива», — говорит Гнатюк. Он рассказывает, что разработал график выплат и план выхода из кризиса, предложил сотрудникам вместе реализовать эту стратегию, но большинство покинули компанию. Каждому из тех, перед кем была задолженность, по словам Гнатюка, передали долговую расписку от имени основателя. Как рассказал Богдан, сейчас структура долга такая: 45 % — задолженность перед инвестором, которую по согласованию с ним будут закрывать в последнюю очередь, 30 % — долг перед кредиторами, а еще 25 % — перед сотрудниками. Общее количество лиц, перед которыми есть задолженность, чуть более тридцати (включая организации), рассказывает Гнатюк. Сумму он не раскрывает. «Задолженность реструктурирована, есть план её погашения. И мы его выполняем. На выплату задолженностей направляется 80 % прибыли, остальные 20 % реинвестируются в развитие», — говорит Богдан Гнатюк. Что касается сроков погашения задолженности, то точных дат нет.