The Female Quotient – последние статьи и новости

Сотрудничая, женщины добиваются больших успехов, чем соперничая. В колонке для Forbes генеральный директор The Female Quotient Шелли Залис делится собственными приемами и советами других женщин-лидеров по поводу того, как построить эффективную профессиональную сеть. Редакция MC Today вместе с Бюро переводов «Профпереклад» предлагает перевод материала. Перевод от Шелли Залис Я всегда говорю, что женщина даже в одиночку обладает властью, но вместе мы можем изменить мир. Обычно нас учат соревноваться друг с другом, поскольку раньше руководящих должностей было крайне мало. Но эта стратегия не работает. Когда мы помогаем друг другу расти, то можем изменить баланс сил – и заодно неплохо повеселиться в процессе. Раз существует мужской клуб, в котором женщины никогда не чувствовали себя комфортно, значит должен быть и женский. Мы создали его шесть лет назад – Girls' Lounge. И поняли две вещи: Стая обладает силой. Осознавая свои сильные стороны, ты усиливаешь сообщество. Мы объединили уже более 17,5 тыс. женщин, работающих в крупных компаниях, и частных предпринимателей, а также переименовали наш клуб в The FQ Lounge, где женщины по-прежнему в большинстве. Впрочем, мужчины тоже чувствуют себя здесь комфортно. То, что женщины не помогают друг другу, стереотип. Одно из исследований говорит о том, что женщины получают огромную пользу от сотрудничества, чего не скажешь о соперничестве. Многие исследования показывают, что женщины, поддерживающие друг друга, гораздо более успешны в бизнесе. Новое исследование, проведенное изданием Harvard Business Review, обнаружило, что женщины, имеющие внутренний круг близких людей своего пола, чаще получают назначения на руководящие должности с более высокими полномочиями и зарплатой. Какова же причина? Женщины, пробивающие себе дорогу в лидеры, сталкиваются с культурными и системными препятствиями, которые усложняют их продвижение, например, подсознательные предубеждения. Исследование предполагает, что один из способов преодолеть такие препятствия – сформировать тесные связи с другими женщинами, которые могут поделиться практическим опытом в избранной сфере. Более опытные женщины могут научить, как бороться за то, что тебе причитается, или же помогут развить уникальные лидерские качества. Вот несколько рекомендаций от женщин-лидеров, как найти и развить сеть женщин-профессионалов. Исключите работу из системы связей Отношения обладают силой, простирающейся намного дальше простого знакомства. Создавая связи на основе общих интересов и целей, вы станете более успешными в работе, поскольку люди хотят работать с теми, кого они знают и кто им нравится. Клуб Girls’ Lounge был изначально основан потому, что я не хотела ехать одна на конференцию, где должны были собраться в основном мужчины. Поэтому я пригласила нескольких подруг поехать со мной, а также предложила им пригласить своих подруг. «Я рекомендую женщинам переосмыслить значение нетворкинга как такового, – говорит Гейл Тиффорд, начальница отдела рекламы в WW, бывшей Weight Watchers. – Тот факт, что в этом термине присутствует слово "работа" (work), создает давление, и женщины чувствуют, будто они просто обязаны этим заниматься. Правила игры может изменить даже очень простое действие: нужно всего лишь находиться в среде, где у вас есть возможность встречаться с единомышленницами, знакомиться и делиться опытом. И тогда вы сумеете завести такие связи, которые сохранятся до конца вашей жизни». Выстраивание отношений должно быть в приоритете Вы ведете бизнес не с компанией, а с людьми, которые вам нравятся и которым вы доверяете. Я всегда ставила общение со своими подругами на первое место. «Чтобы завести такие связи, прежде всего нужно решить, важно ли это для вас, – поясняет Эрика Кесвин, автор книги Bring Your Human to Work и основательница Spaghetti Project. – Отражены ли ваши ценности в графике повседневных дел и встреч? Очень часто это не так, и не потому, что мы плохие, а потому, что нам приходится заниматься множеством вещей. Спросите себя: важны ли отношения? И если да, то почему? Возможно, вы хотите получить новую работу или же продвижение по карьерной лестнице. Сами по себе эти связи не образуются, это требует времени и усилий, так что запишите это в свой планировщик». Установить связи невозможно сразу и навсегда Нетворкинг одноразовый: вы жмете кому-нибудь руку и даете визитку. И что у вас есть после этого? Ничего, кроме пачки визиток на столе. Отношения же, напротив, затрагивают душу и создают длительное партнерство. Чтобы поддерживать эти связи, их необходимо питать и культивировать. «Тянитесь к тем, кем вы восхищаетесь. Просите совета и следуйте ему. Участвуйте в общении везде, где только можно, любыми доступными вам способами. В общем, шевелитесь, а не отсиживайтесь в углу!» – заявляет Линда Яккарино, председатель отдела по рекламе и партнерствам в NBCUniversal. Усиливайте возможности других женщин Я обожаю «теорию сияния» (Shine Theory) – она предполагает, что, помогая другой женщине взойти к вершине, мы все начинаем блистать. «Помогайте другим женщинам раскрутиться! Если вы видите, что ваша сотрудница делает успехи, хвалите ее... Выделите ее перед начальником или другими сотрудниками, – советует Ребекка Вайзер, соучредитель и директор по коммуникации в Womaze, компании, разработавшей приложение, помогающее женщинам самосовершенствоваться. – Поначалу может показаться, что вы отнимаете внимание у себя самой, но на самом деле вы демонстрируете, что вы командный игрок, а также лидер-вдохновитель, достаточно уверенный в себе, чтобы хвалить других». Найдите свою команду поддержки – и используйте ее возможности К кому из подруг вы пойдете, если у вас вдруг ЧП, или вам нужен искренний совет, или чтобы вас представили важным людям в деловой сфере? Когда речь идет о построении связей, вы часто получаете столько же, сколько отдаете сами. Пэм Кауфман, президент глобального отдела потребительских товаров в компании Viacom/Nickelodeon, делится одним из советов, который получила когда-то: «Ришель Пархем, бывшая директор по маркетингу eBay, член совета директоров Best Buy, как-то спросила меня: “Кто входит в твою команду?” Она имела в виду не тех, кем я управляю, а тех, кто является частью моей профессиональной жизни и служит мне поддержкой. Я начала строить собственную команду, выбирая людей, с которыми я могу обсуждать идеи, советоваться или к которым могу обратиться, когда мне нужно прочистить мозги или набраться сил. Сегодня моя команда очень важна для моей карьеры и психического здоровья. Мы не только поддерживаем друг друга – мы также выступаем каналами связи между людьми и возможностями. Когда кому-то из нас попадается хорошая возможность, мы сразу передаем ее друг другу». Вместе мы становимся лучше. Как говорила Мадлен Олбрайт, «В аду уготовано особое место женщинам, которые не помогают другим женщинам». Как мы уже говорили по собственному опыту, «В раю особое место отведено женщинам, поддерживающим других женщин». Перевод от