В 2017 году Тимур Ворона и Вера Черныш возглавили небольшое медиа про маркетинг. Через два года они выкупили его и стали развивать под брендом MC.today – Media for Creators. Сегодня издание выросло в самый крупный в Украине нишевый медиахолдинг, состоящий из трех изданий про IT, разработку и бизнес. В месяц сайты MC.today, ITC.UA и Highload посещают почти 4 млн человек, которые просматривают 10 млн страниц.
В интервью Александру Глущенко главный редактор MC.today Тимур Ворона рассказал о своем первом дне в журналистике, о том, как начал писать книги, почему ему не нравилось название MC.today и как устроена система удаленной работы в издании. Мы выбрали самые интересные моменты из интервью.
Начал работать в журналистике со скандала с министром МВД Луценко
Мой путь в журналистике начался в газете «Вечерние вести» в рубрике «Криминал». На дворе стоял 2008 год. Я писал про теневые схемы и законопроекты, разбирал громкие скандальные ситуации. Больше всего мне запомнился мой первый день в журналистике. На выставке «Зброя та безпека» я должен был задать вопрос тогда министру внутренних дел Юрию Луценко. Вопрос касался установок для прослушки, которые его ведомство то ли куда-то продало, то ли потеряло. То есть, государственное оборудование, которое стоило много денег, куда-то исчезло.
Я очень волновался, вопрос записал на бумажке, был уверен на сто процентов, что за такую наглость меня немедленно отправят в СИЗО. Луценко остановился на пять минут, чтобы журналисты задали ему вопросы. Я очень нервничал, мял в руках бумажку и не знал, что делать. К счастью, мне дали слово, пресс-секретарь министра была уверена, что я вряд ли спрошу что-то вразумительное, и дала мне возможность задать вопрос. Когда я наконец-то, слегка запинаясь, прочитал вопрос, Луценко с невозмутимым лицом парировал, что это все провокация, и тут же закончил пресс-конференцию.
Я позвонил в редакцию в отчаянии: ведь Луценко ничего не ответил. Там почему-то очень обрадовались. На следующее утро «Вечерние вести» вышли с заголовком на первой полосе: «Министр МВД сбежал с пресс-конференции после вопроса нашего журналиста». В тот же день я прошел испытательный срок.
Тимур Ворона в период работы журналистом
Как я начал писать книги про украинский бизнес
До журналистики у меня был небольшой и не очень удачный опыт собственного стартапа – мы с ребятами из Беларуси запустили мониторинг баннерной рекламы в уанете: робот ходил на 100 самых посещаемых сайтов и собирал статистику – кто, где и в каких количествах размещал рекламу. После этого мы анализировали возможные бюджеты этих размещений и продавали, точнее, пытались продавать, эту информацию агентствам, площадкам и рекламодателям.
Дело не пошло – не было опыта ни в продажах, ни в разработке продуктов. Помню, как я перед презентацией продукта на конференции сидел и пытался свести цифры в Excel, в которых сам до конца не был уверен.
После «Вечерних вестей» я ушел в IT-журналистику, все-таки не совсем чужая для меня сфера, и следующие несколько лет писал для InternetUA, AIN, Liga.net, НВ, vc.ru и других деловых изданий.
Году в 2015-м ко мне обратился Евгений Ленг (экс-директор холдинга «Укрзернпромагро». – Прим. ред.). Он, уже будучи автором первой книги про украинское IT – «Пространство.ua», хотел издать практическое пособие про фандрейзинг, или, говоря простым языком, привлечение инвестиций в стартап. У него с Евгением Сысоевым был большой запас выступлений, материалов и презентаций на эту тему. Нужно было все это собрать в одну книгу и понятно преподнести. Работа над книгой заняла около двух-трех месяцев. Выпустили небольшим тиражом, но я был счастлив – я практически стал писателем!
Позже я начал сотрудничать с издательством «Виват». Книгу «Стартап на миллион» я издавал уже под своим именем, сам придумывал структуру, выбирал героев, со всеми договаривался и согласовывал тексты. На выходе получилось десять качественных историй про украинские IT-компании. Денег много не заработал, но книгу хорошо восприняли в IT-тусовке, а для меня это было главное.
Потом была первая книга Big Money с Евгением Черняком (бизнесмен, ведущий YouTube-канала Big Money. – Прим. ред.). Ребята из Bookchef – Катерина Демьянчук, Александр Кирпичев и Вадим Савельев решили издать книгу на основе выпусков Big Money, договорились с Евгением и обратились ко мне как к соавтору. Я проанализировал все выпуски Big Money, выбрал 10 героев и написал их истории. Практически у каждого героя я взял дополнительное интервью, а также расшифровал много других интервью и все их выступления. Евгений вносил финальные правки, вычистил из книги всевозможные упоминания про политику, добавлял дополнительные детали, утверждал верстку и обложку.
Книга «Big Money: принципы первых. Откровенно о бизнесе и жизни успешных предпринимателей» Источник : book24.ua
Мы получили много крутых отзывов про эту книгу. Она до сих пор рекордсмен по продажам среди украинских книг про бизнес: на сегодня продано более 70 тыс. экземпляров. Вторая книга Big Money была об успешных женщинах-предпринимателях, которые вдохновляют своим примером других.
После успеха Big Money мы поняли, что украинские бизнесмены интересны читателям, и решили двигаться дальше. Было много вариантов героев: мы перебрали несколько десятков человек и в итоге остановились на Диме Дубилете. На тот момент он как раз развивал monobank и был одним из самых цитируемых и успешных украинских предпринимателей новой волны. С ним мы сделали около десятка интервью и оцифровали каждое сказанное им публично слово. Так вышла книга «Бизнес на здравом смысле: 50 идей, как добиться своего». Общий тираж всех трех книг – более 100 тыс. экземпляров, больше нет ни у одного украинского бизнес-автора.
В 2022 году выйдет моя новая книга про украинский бизнес: как создать успешную и прибыльную компанию в Украине, которая будет стоить десятки миллионов долларов. Она ориентирована на тех, кто только в начале бизнес-пути. В конце 2021-го планируем издать третью часть Big Money, которая написана в формате «Правил жизни» Esquire.
Как мы начали писать для маркетологов и откуда появилось название MC.today
В 2017 году, когда мы с нынешней любимой женой Верой только начали встречаться, у нас внезапно началась история с собственным медиабизнесом.
Лера Ионан и Надежда Табанюк, создательницы маркетингового агентства Quadrat 28, решили запустить собственное медиа – Marketing Challenge и пришли к Вере за советом, где им найти главреда.
Мы посовещались и решили возглавить медиа вдвоем. Мы с Верой туда пришли как наемная команда – делили обязанности главреда на двоих, посвящая проекту пару часов в день. Помимо этого, мы зарабатывали консалтингом – помогали украинским IT-компаниями получать выходы в зарубежных медиа, например в TechCrunch.
Новый проект нам с Верой понравился. Но спустя три месяца появилась проблема. Мы написали про маркетинг все, что хотели. Нам стало тесно в этой нише. Кроме того, мы поняли: маркетингом интересуются не только и не столько маркетологи, сколько предприниматели, которым самим интересно в этом разобраться.
Вера Черныш и Тимур Ворона
Мы быстро обо всем договорились с Лерой и начали писать про IT и бизнес. Но встал вопрос с названием – ведь медиа было уже не только для маркетологов. Почему-то нам было важно сохранить преемственность. И мы сократили название до двух заглавных букв MC. Свободных доменов (онлайн-адрес сайта. – Прим. ред.) с двумя буквами практически не было, и так в названии появилось слово today.
Если бы у нас было больше времени, мы бы, конечно, придумали что-то получше. На тот момент MC.today было странным названием, которое никак не ассоциировалось с медиа. Первый год издания мы не знали, как объяснить читателям и даже самим себе, почему мы так называемся.
Концепция Media for Creators родилась спустя полтора года. К тому времени мы вышли за рамки малого и среднего бизнеса и стали писать про всех людей, которые что-то создают. Это предприниматели, маркетологи, разработчики, IT-специалисты. Теперь эта идея полностью созвучна с названием MC.today.
Многие идеи рождаются за ужином в ресторане
В феврале 2019 года мы выкупили доли у Леры и Нади, издание MC.today стало полностью нашим с Верой. Сегодня я отвечаю за управление редакцией и за контент. Грубо говоря, за все, что выходит на сайте. Вера отвечает за общее руководство изданием, в том числе за финансы (1 ноября Тимур возглавил ITC.UA в роли главреда, интервью проводилось летом 2021 года. – Прим. ред.).
Идеи могут родиться у меня, у Веры и в совместных обсуждениях. Мы проводим еженедельные планерки в середине недели в ресторане – за вкусным ужином и бокалом вина мы обсуждаем стратегию развития издания и планы на будущее.
Повестка дня издания формируется из многих источников:
- Первое – из текущей ситуации. Мы смотрим на то, что происходит в Украине и в мире, выбираем, что из этого будет интересно читателям.
- Второе – колонки наших читателей. Нам ежедневно приходит 10–15 текстов в блоги, где авторы делятся своим мнением. Например, к нам может прийти статья о том, как предпринимателям реагировать на какие-то изменения в законодательстве. Или текст от рекрутера, где он описывает, как отбирает людей в команду. Что-то из этих материалов идет в печать, что-то отправляется на доработку, бывает, что материал вообще не печатаем.
- Третье – это полезные тексты в формате how to (как сделать. – Прим. ред.). Здесь мы объясняем, что делать в той или иной ситуации, даем решение какой-то конкретной задачи. Например, как открыть ФЛП или как защититься от беспредела коллекторов.
Почему отношения с некоторыми героями историй портятся
На большие интервью-истории мы всегда приходим первыми, то есть мы сами ищем героев. Все они для нас – любимые и ценные. Из последнего мне очень понравилось интервью с Максом Слободянюком. Это история о том, как простой парень из Луганска только своим умом и стремлением чего-то добиться пришел к большой компании и известности. Макс меня поразил своей искренностью и отсутствием желания что-то приукрасить.
Еще мне нравится история Jiji, крупнейшего африканского маркетплейса. Наши украинские ребята пришли в Африку, где уже был OLX, и через пять лет после этого они выкупили бизнес OLX во всей Африке.
Или история Марины Авдеевой (предпринимательница, руководящий акционер страховой компании «Арсенал Страхование». – Прим. ред.). Мне понравилась напористость и целеустремленность Марины.
С некоторыми героями общение перерастает в дружбу, можем пойти в ресторан и неформально пообщаться. Но есть и те, с которыми не сложились отношения. Бывает так: если мы написали хороший позитивный материал о герое, то он ожидает, что мы всегда будем писать о нем только позитивно. Но когда с ним происходит какая-то неприятная ситуация, мы об этом тоже пишем. Вот тогда отношения и портятся. С этим ничего нельзя сделать в журналистике. Воспринимаю это как часть жизни.
Многие бизнесмены не хотят рассказывать о своем бизнесе. У них простой мотив: они не хотят привлекать к себе внимание и становиться публичными. Но отказ героев мы воспринимаем как рабочий процесс – ничего личного. Ведь редко кто-то отказывает грубо, без объяснения причины.
Основное правило удаленной работы – все записывать
Уже несколько лет мы с Верой живем в Португалии. Так что редакция работает удаленно уже давно. У всех практически один часовой пояс, разница не больше двух часов. Основное правило удаленной работы: все записывать и обо всех действиях сообщать письменно.
Тимур Ворона в Порту, Португалия
У каждого сотрудника есть KPI (ключевые показатели эффективности. – Прим. ред.). В конце каждой недели мы составляем много табличек с разными активностями, которые мы в течение этой недели сделали. Отдельно мы анализируем цифры, отдельно – по Facebook, отдельно – по поиску в Google. Дальше это все раскладывается по людям, и мы видим эффективность каждого человека.
День каждого члена редакции начинается с очень короткого сообщения о том, чем он планирует заняться сегодня. А вечером – такой же короткий отчет о том, что получилось сделать. Так, если я выпал из текучки на день, я могу контролировать ситуацию. А каждый понедельник я работаю с таблицами и вижу общий срез по неделе.
В своей работе мы используем такие инструменты:
- Gmail на корпоративном домене – для почты;
- Google Drive и Google Docs – для всех документов;
- Asana – для долгосрочного планирования;
- Google Analytics – для аналитики материалов;
- IO Technologies – онлайн-система аналитики для медиапроектов;
- Telegram – для рабочей переписки;
- Zoom – для интервью с героями и планерок.
Каждый месяц у нас на сайте 1,5 млн просмотров и около 800 тыс. уникальных посетителей (это человек, который впервые посетил страницу за сутки. – Прим. ред.). Географически 70–80% наших читателей из Украины, на втором месте США, дальше – европейские страны. Основной трафик идет из Facebook, где у нас под 100 тыс. подписчиков, и из Google.
В марте 2021 года мы запустили еще одно издание – Highload. Мы хотим расширяться и не быть связанными рамками одной страны. Если MC.today – это исключительно украинский проект, то Highload мы видим глобальным медиа. Оно будет объединять разработчиков из разных стран. Например, какие-то приемы программирования или история рекрутера из Google будут интересны и в Украине, и в США.
Сейчас в команде Highload главный редактор и четыре автора. Отделы маркетинга и SEO-аналитик – общие с MC.today.
Конечно, со временем у нас стало больше читателей и появились хейтеры. Когда у проекта есть хейтеры, это хорошо: кто-то любит, а кто-то обязательно ненавидит. А вот если к твоему проекту относятся равнодушно, значит, сам продукт паршивый.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: