Лише 3,3% кандидатів отримують офер: що рекрутингова аналітика King Group говорить про новий ринок праці

Компанії дедалі частіше конкурують не лише рівнем компенсації, а якістю управління людьми. Те, як бізнес будує рекрутинг, комунікує з кандидатами та формує команди, сьогодні безпосередньо впливає на швидкість масштабування, розвиток продуктів і конкурентоспроможність. Саме тому рекрутинг перестає бути виключно HR-функцією і стає частиною бізнес-стратегії.

Цю тенденцію підтверджують міжнародні дослідження. За даними Gart­ner, перехід до моделі skills-based hir­ing є одним із ключових глобальних HR-трендів: 74% HR-лідерів вважають, що саме навички визначатимуть ефективність найму. Дослідження McK­in­sey & Com­pa­ny показує, що на високотехнологічних позиціях найрезультативніші працівники можуть бути у вісім разів продуктивнішими за середніх виконавців. А за даними Rand­stad Work­mon­i­tor 2025, майже половина кандидатів готова відмовитися від оферу, якщо цінності компанії не збігаються з їхніми власними.

Ці тенденції підтверджує і рекрутингова аналітика King Group. За перші шість місяців 2026 року команда групи опрацювала 8598 кандидатів та закрила 286 вакансій. У середньому на одну вакансію претендували близько 30 кандидатів, однак фінальний офер отримували лише 3,3% аплікантів.

Аліна Гаврилюк, керівниця відділу рекрутингу King Group

«Ми дедалі частіше бачимо, що успішний найм залежить не лише від професійних компетенцій. Кандидати хочуть розуміти, як працює бізнес, які рішення ухвалюються всередині компанії, як організована взаємодія команд і які можливості розвитку вони отримають. Водночас і для роботодавця важливо знайти людину, яка поділяє підходи компанії та готова розвиватися разом із нею»

Нові правила рекрутингу

За словами Аліни Гаврилюк, співбесіда дедалі більше перетворюється на двосторонній процес оцінки. Кандидати приходять підготовленими: вивчають компанію, продукти, корпоративні комунікації та репутацію роботодавця.

Саме тому у King Group особливу увагу приділяють прозорості процесу найму та першому контакту з кандидатом.

«Чим більше відкритості на старті, тим точніше збігаються очікування обох сторін і тим успішнішою стає майбутня співпраця», — говорить Аліна Гаврилюк.

Чому лише 3,3% кандидатів отримують офер

Попри активне масштабування бізнесу та понад 40 відкритих вакансій, офер отримують лише 3,3% кандидатів.

У King Group пояснюють: сьогодні головним критерієм стає не лише професійний досвід, а взаємний match між компанією та майбутнім співробітником.

«Рекрутинг дедалі менше нагадує процес закриття вакансій і дедалі більше — процес побудови команд. Саме люди визначають здатність компанії масштабувати бізнес, запускати нові продукти та залишатися конкурентною», — підкреслює Аліна Гаврилюк.

Люди як стратегічна інвестиція

Активний набір фахівців у King Group відбувається на тлі розвитку продуктового портфеля та посилення ключових функцій групи. Група продовжує розширювати технічні та бізнес-команди.

Такий підхід підтверджують і незалежні оцінки ринку. У 2026 році King Group вперше увійшла до рейтингу «ТОП-50 найбільших ІТ-компаній України» за версією DOU, посівши 25-те місце. Станом на початок року команда групи налічувала 885 фахівців. Також King Group увійшла до рейтингу ТОП-25 ІТ-роботодавців України, відкритих для молодих талантів, за результатами незалежного оцінювання STUD-POINT.

Рекрутинг сьогодні дедалі більше визначає темпи розвитку бізнесу. Здатність залучати сильних спеціалістів, формувати команди та створювати середовище для їхнього професійного розвитку стає однією з ключових конкурентних переваг сучасної компанії.

Джерела міжнародної аналітики:

Gart­ner — Top HR Trends and Pri­or­i­ties
McK­in­sey & Com­pa­ny — The State of Orga­ni­za­tions
Rand­stad — Work­mon­i­tor 2025