Компанії дедалі більше витрачають на ШІ та менше — на працівників: що показують дослідження

Дедалі більше компаній перерозподіляють гроші з бюджету на персонал на користь штучного інтелекту, і йдеться не лише про звільнення. За даними консалтингової компанії Chal­lenger, Gray & Christ­mas, ШІ став головною причиною скорочень цього року: його назвали у понад 120 000 звільнень за перші дев’ять місяців, це близько 21% усіх, пише Fast Com­pa­ny.

Компанії дедалі більше витрачають на ШІ та менше — на працівників. Фото: Deposit­pho­toos

Головне

• За даними Chal­lenger, Gray & Christ­mas, ШІ був названий причиною понад 120 000 звільнень за дев’ять місяців 2026 року (близько 21% усіх), здебільшого в технологічному секторі.
• Опитування Resumebuilder.com серед 866 керівників бізнесу в США показало: 54% компаній уже скоротили або скоротять компенсації працівникам і перенаправлять ці кошти на ШІ, найчастіше за рахунок бонусів.
• Реальні зарплати в США знижуються: погодинна оплата цього року зросла на 3%, а інфляція на 3,4%.
• Компанії розділилися на дві стратегії: за даними Busi­nes­solver, 27% топменеджерів скорочують штат, щоб фінансувати ШІ, але лише 18% при цьому інвестують у навчання працівників.

Бізнес поспішає впровадити ШІ, і одні компанії паралельно вкладаються в розвиток працівників, а інші переносять ресурси на технології за рахунок людей.

Скільки звільнень пояснюють ШІ

За даними дослідження аутплейсментової та коучингової компанії Chal­lenger, Gray & Christ­mas, ШІ у 2026 році став головною причиною скорочень. Його згадували у понад 120 000 звільнень за перші дев’ять місяців, що становить близько 21% усіх.

Найбільше скорочення припало на технологічну галузь. За словами директора з доходів фірми Енді Челленджера, компанії цього сектору, чиї продукти й інвестиції пов’язані зі створенням самого ШІ, значно сильніше відчувають вплив інвестицій у цю сферу. Він не виключає, що в інших галузях робочі місця теж почнуть замінюватися, у міру того як ШІ стане простішим у використанні.

Челленджер нагадує: для більшості роботодавців звільнення це останній захід. Спершу компанії зазвичай шукають інші способи скоротити витрати на персонал, а такі дрібніші скорочення можуть бути раннім сигналом майбутніх звільнень. «Коли ринок праці охолоджується, як останні кілька років, компанії зазвичай уповільнюють найм, підвищення зарплат і пільги, і лише потім доходять до звільнень», — каже він.

Читайте також: ШІ переписує правила: як алгоритми руйнують старі кар’єри та створюють нову еліту на ринку праці

Не лише звільнення: як ШІ вдаряє по зарплатах і бонусах

Багато нетехнологічних компаній, схоже, обирають саме цей підхід: більше грошей на ШІ, менше на людей. За опитуванням 866 керівників бізнесу в США від Resumebuilder.com, 54% зазначили, що їхні компанії цього року вже скоротили або скоротять винагороду працівників і спрямують ці кошти на ШІ. Найчастіше перенаправляють бонуси, далі йдуть акції чи опціони, підвищення зарплат, пільги й базові зарплати.

Тим часом, за останнім звітом Бюро статистики праці США, погодинна оплата цього року зросла на 3%, а інфляція на 3,4%, тож реальні доходи працівників фактично зменшилися.

«Багато говорять про те, що ШІ замінює робочі місця. Але наше опитування показує інші способи: роботодавці збільшують ці інвестиції й так чи інакше скорочують винагороду працівників, щоб їх профінансувати», — каже головна кар’єрна радниця Resumebuilder.com Стейсі Холлер. За її словами, працівники мають розуміти, що вплив ШІ це не лише втрата роботи.

Чому відкритість важливіша за вибачення

Холлер пояснює, що керівники перебувають під величезним тиском: потрібно бути в курсі розвитку ШІ, а гроші на це десь треба брати. Тому, ухвалюючи складні рішення, вони мають залишатися чесними й прозорими: пояснювати, що відбувається в компанії, чому ці кроки важливі та чого очікувати. «Працівники просто хочуть знати, що відбувається», — каже вона.

Читайте також: Бізнес скорочує штат через атаки рф: що буде з роботою і зарплатами

Дві стратегії: «люди насамперед» чи «ШІ насамперед»

Компанії, які шукають гроші на ШІ, схоже, розділилися на два табори: одні ставлять технології в центр роботи, інші піднімають цінність персоналу. За дослідженням компанії Busi­nes­solver, що надає технології для соціальних пільг, 27% топменеджерів скорочують штат, щоб фінансувати ШІ, але лише 18% при цьому інвестують у навчання працівників, які залишилися. А серед тих, хто намагається уникнути звільнень, понад третина вкладається в розвиток кадрів.

«Якщо я вважаю, що більшість моїх працівників можуть бути замінені ШІ, навіщо мені в них інвестувати?» — каже директорка з управління персоналом Busi­nes­solver Мерсі Кліпфел. Якщо ж організація вважає, що її стратегічна цінність у людській експертизі, вона значно охочіше вкладатиметься в залучення, утримання й розвиток талантів.

Роль публічних компаній

Відповідь, за словами Кліпфел, залежить і від структури управління: публічні компанії мусять показувати результати щокварталу, а це «інше середовище», що пов’язане з акціонерами. Тиск інвесторів може спонукати такі компанії скорочувати штат і вкладати в технології, не навчаючи тих, хто залишився.

Читайте також: Які ШІ-навички шукають найактивніше

Чому економія на людях може вдарити по самому ШІ

Такий підхід може допомогти виконати квартальні плани, але, попереджає Кліпфел, довго не працюватиме. «Можна ухвалювати рішення, які зрештою не розкриють потенціал ШІ, бо за ним немає людей, які перевіряють, що все зроблено правильно», — каже вона.

Перенесення ресурсів із людей на технології може також знеохотити тих, хто залишився, освоювати ШІ, а це знижує ефективність його впровадження. «Якщо ви не поважаєте те, що люди приносять компанії, це відбудеться коштом ефективності ШІ. Дані переконливі: компанії, які знаходять емпатичну золоту середину, перевершують інших за всіма показниками успіху», — підсумовує вона.

Що це означає для українських працівників і компаній

В Україні на це накладаються ще й воєнні ризики: компанії одночасно скорочують штат після атак і вкладаються в автоматизацію. Тому корисні кілька правил. Працівникам: стежити не лише за ризиком звільнення, а й за змінами в бонусах, підвищеннях і пільгах, розвивати навички, які доповнюють ШІ. Роботодавцям: пояснювати команді, на що йдуть гроші й чому, та інвестувати в навчання тих, хто працюватиме з новими інструментами.

Читайте також: Кар’єра майбутнього: які професії стануть найпопулярнішими в найближчі три роки