Ірина Кушнір
Давно не писала біографію))) мабуть з шкільних часів)) Я народилась в місті Кременчук, що на Полтавщині, це було в рік, коли моєму місту виповнилось рівно 400 років. 1971 року народження я, а Кременчук 1571-го)) Батьки мої працювали інженерами - Кременчук місто промислове, то ж заводів було там вдосталь. Закінчила школу з медаллю і подалась поступати до інституту. Одеса стала містом мого студенства, я закінчила Одеський Інстутут Народого Господарства в 1993 році і випустилась звідти вже маючи родину. 1992-го народилась донька, а за рік до того ми з моїм майбутнім чоловіком побрались. Працювала головним бухгалтером, фінансовим директором. В 2000-му році з Вінничини ми перебрались до Києва. Дітей вже було двоє, до нас доєднався син 1996 року народження. Далі пішли роки столичної кар"єри в бізнесі в якості фіндиректора, потім виконавчого директора. Мій перший роботодавець в Києві - це було видавництво АСС - видавали сучасні журнали про архітектуру та інтер"єри, активно вели рекламний бізнес. Потім було велике видавництво Пресцентр - видавало щоденну Газету по-київськи, яка тоді просто била рекорди популярності в якості міської щоденної газети. З тих часів в мене дуже багато в друзях журналістів, які перекочували в кумів та добрих друзів. Коли в 2010-х стало зрозуміло, що газетний паперовй бізнес йок, що йому на зміну приходить ера цифровізації, я подалась в більш надійну сферу. Стала найманим директором в кейтеринговій компанії "Фігаро". Потім був період роботи з власними проектами, навчання коучингу, agile фрейворкам, консалтинг та робота з командами в якості командного коуча. В 2018-му році я повернулась до фултайму. Мені явно не вистачало своєї команди. Цією командою стала команда Бокс Кейтерінг. Моя майбутня партнерка по компанії Frozen-Dozen Олана Куценко запросила мене бути директором в Боксі (там ми лагідно називаємо наш кейтеринг в коробочках). Зараз я так і працюю - в якості СЕО в Бокс-Кейтерингу і в статусі партнера і кофаундера в Фроузені. Ми з Оланою виявились надійною командою. Я обожнюю працювати з людьми, мечити їх мотивацію з цілями бізнесу, щоб усім учасникам було цікаво і корисно - команда проявляє себе і отримує зарплатню і свій рівень життя, власник - дивіденди, а я - задоволення і чесно зароблені бонуси!
Перші кроки СЕО: як не зламати нічого в перший місяць (і навіть вразити всіх)
Уявімо собі: одного ранку вам дзвонить власник компанії і каже щось на кшталт: «Ми тут подумали… Ти будеш СЕО».
Не мила дрібничка, а стратегічний інструмент – як вдячність змінює комунікацію у команді
Знову про «дякую». Так, тема стара, але якщо почитати блоги американських чи європейських лідерів думок, то вдячність у команді давно в топі. Про неї говорять, пишуть, досліджують і навіть системно впроваджують.
Люди йдуть не через гроші. Як говорити про підвищення зарплати – поради для керівників і співробітників
Є в кожній команді цей невловний момент. Людина хоче збільшення зарплати. Це читається в погляді, у тому, як вона зітхає, гортаючи зарплатні оголошення на LinkedIn за кавою. Може, натякає колегам у курилці. Але до мене прямо не приходить.
«Це не про контроль, а про звʼязок»: як One-to-One змінюють команди зсередини
Не знаю, хто придумав вантувани, але точно скажу – дякую. Бо це один із найсильніших управлінських інструментів. Він простий і складний водночас. Але точно потрібний.
Впевнено, структуровано, по суті: що насправді хоче почути інтерв’юер під час співбесіди
Продовжуємо говорити про співбесіди, маю надію, що перший допис цієї теми бачили. Так от! Мені не треба гучних слів. Мені треба зрозуміти – чи нам «по дорозі».
Рішення ухвалюється ще до того, як кандидат заговорить. Backstage співбесіди з погляду СЕО
Цікаво, що відбувається за лаштунками театру, коли згасають софіти? Як ухвалюються рішення, хто справив враження, а хто – ні?
Кого запрошують на другий акт, а кого – вже ні?
Інструмент для швидкого та якісного руху вперед – як стратегічні сесії рятують бізнес і бюджет
Колись давно, коли світ ще не летів шкереберть настільки швидко, як ми відчуваємо це наразі, я була впевнена: стратегічна сесія для бізнесу – це те саме, що Новий рік для людини. Точка відліку, з якої починається планування, бюджетування, встановлення цілей та купівля свіжих блокнотів і наліпок.
Диджиталізація змінює нас, хочемо ми того чи ні. Ось п’ять ШІ-рішень, які допомагають нам у роботі
Коли всі у 2000-му чекали на кінець світу, у мене з’явилася гарненька салатова Nokia – мій перший мобільний телефон. Це був той момент, коли ти вже не просто людина, а власник гаджета.
Хто ви – керівник чи експерт? Простий тест, який допоможе визначитися
Дорогий годинник, комфортний автомобіль, політ на літаку… Для багатьох керівництво асоціюється із зовнішнім блиском і легкістю. Але реальність інша: лідерство – це відповідальність, робота з людьми та постійний розвиток. То чи підходить вам ця роль? Невеликий тест від Ірини Кушнір.
Хто такі «вжалені люди» та чому іноді їм краще відмовити в працевлаштуванні
Кожен керівник хоча б раз стикався з кандидатом, який залишає неоднозначне враження: на папері – чудовий спеціаліст, а в житті – джерело потенційних проблем для команди. Здається, що його попередній досвід «жалить» його, і він несе цю болісну історію далі. Як розпізнати таких кандидатів, чи варто давати їм шанс і як це вплине на вашу команду?
«Не добрі» поради від доброго СЕО. Як проводити складні розмови в команді
Успішне управління – це не тільки про стратегічне планування та натхнення команди, але й про здатність вирішувати складні ситуації. Некомфортні розмови – невід’ємна частина цього процесу. Як провести їх правильно, зберігаючи людяність і ефективність? Ось ключові моменти та алгоритм дій.
Як правильно делегувати та будувати довіру в команді. Поради CEO
Керівник – це не просто посада, а відповідальність перед людьми. Ви можете бути суворим чи розуміючим, але залишатися людиною – обов’язково. Цей допис народився зі щирих рефлексій і багаторічного досвіду. Якщо ви керівник або прагнете ним стати, прочитайте, як не скотитися у пастку «мудацтва», навіть коли іноді цього так хочеться.
Як ми провели тімбілдинг у форматі волонтерства. Поради для інших компаній
На відміну від великих корпорацій, середній бізнес в Україні самостійно долає всі труднощі, маючи обмежені ресурси. Більшість компаній не володіють значними «подушками безпеки» чи активами за кордоном, і багато хто лише починає диверсифікувати свою діяльність.
Як застарілі системи можуть стримувати український бізнес: власний досвід
Досвідом і знаннями важливо ділитися. Перша тема для мого блогу з’явилася не випадково, адже ми самі зараз проходимо процес зміни корпоративних інформаційних систем. Остаточно я переконалась в її актуальності, коли почула, як бідкаються колеги з іншого бізнесу. Вони вже місяць стикаються з труднощами через 1С, що працює з великими збоями в мережевих магазинах. Саме цій проблемі буде присвячений мій перший допис.
