Чому СЕО і фаундер – це не одне й те саме, і як я навчилась поєднувати ці ролі

Роль СЕО мені близька – з нею я давно знайома. Це роль, у якій я почуваюсь впевнено: дедлайни, бюджети, планування, щотижневі зустрічі, звітність у Excel. Усе структуровано, логічно, під контролем. Я люблю це.

«Це вже не про оптимізацію, а про створення. Не про керування, а про вибір напрямку, сенсів, навіть інтонації». Фото: Ірина Кушнір

Але одного разу я зробила крок, який змінив мій темп. Я стала фаундеркою. І зрозуміла: це зовсім інша гра.

Коли ми з моєю партнеркою Оланою Куценко запустили бренд здорових заморожених страв, я подумала: «Ну, що там того підприємництва? Я ж усе вмію».

Спойлер: ні.

Це було як із корабля на бал. Тільки бал у лісі, корабель із діркою, а сукню ніхто не видав.

СЕО і фаундер – це не одне й те саме

Коли ви СЕО – ви керуєте процесом. Коли ви фаундер – ви вигадуєте, що за процес взагалі має бути.

Я звикла: є ціль, є стратегія, є команда, є виконання. А тут я раптом мала відповідати на зовсім інші питання:

• «А ми точно цим займаємось?»;
• «А що буде, якщо ми завтра змінимо продукт?»;
• «А чи хочу я робити це саме так, як усі?».

Це вже не про оптимізацію, а про створення. Не про керування, а про вибір напрямку, сенсів, навіть інтонації.

Що допомогло мені перейти в режим фаундерки?

• Дозволити собі не знати. У підприємництві дуже багато «вперше». І це нормально.
• Довіряти інтуїції. Якщо ви відчуваєте, що «не те», краще зупинитись і перепридумати, ніж героїчно реалізовувати чужу мрію.
• Не грати роль «ідеального керівника». У своєму бізнесі не страшно зізнатися: «Я втомилась», «Я не впевнена», «Я хочу по-іншому». І це не слабкість – це чесність.
• Оточити себе не тільки «виконавцями», а й тими, хто думає разом із тобою. Інакше буде не компанія, а шкільний театр, де ви – і режисер, й актор, і костюмерка в одному обличчі.

Партнерство, яке стало фундаментом

Одна з речей, яка справді допомогла – це партнерство. Ми з Оланою дуже різні й саме це стало нашою силою. У неї – бачення продукту, відчуття трендів, інтуїція на «що зайде». У мене – процеси, структура, дедлайни, системність.

Кожна взяла своє. Це дало впевненість і рух.

Але найцікавіше – я відкрила для себе нову роль. Я теж впливаю на продукт. Даю ідеї, пропоную зміни і вони йдуть у життя.

У попередніх проєктах я завжди лишала цю зону фаундерам, ніби це «не моє». А тут уперше дозволила собі творити не тільки всередині процесу, а й у його джерелі.

Це зовсім інше відчуття: ви не просто реалізуєте, а вирішуєте. Ніби ви диктуєте ритм і це не про контроль – це про відповідальність і свободу, яка з нею приходить.

Структура з душею

Мій улюблений принцип – «структура з душею». СЕО в мені завжди тягне до плану, результату, стабільності. Фаундерка – до ризику, творчості, свободи. І найкраще працює не тоді, коли одна з них перемагає. А коли вони дружать.

Мій висновок?

Підприємництво – це не про роль, це про спосіб бути. Про вибір на користь сміливості, цікавості, гнучкості. Про бажання не просто керувати, а жити у своїй ідеї.