Хто ви – керівник чи експерт? Простий тест, який допоможе визначитися

Дорогий годинник, комфортний автомобіль, політ на літаку… Для багатьох керівництво асоціюється із зовнішнім блиском і легкістю. Але реальність інша: лідерство – це відповідальність, робота з людьми та постійний розвиток. То чи підходить вам ця роль? Невеликий тест від Ірини Кушнір.

Керівник чи експерт: що ближче саме вам?

«Поганий той козак, який не мріє стати гетьманом», – чи завжди це правда? Насправді далеко не кожен хоче і повинен ставати керівником. Багато людей почуваються комфортно, залишаючись експертами у своїй галузі, фокусуючись на виконанні завдань, які залежать лише від них.

Однак іноді компанії, побачивши потенціал фахівця, починають його «просувати»: «Навчи інших», «Керуй командою». Це може спрацювати, а може й ні.

Чому не завжди «фахівець = керівник»?

Відсутність навичок управління. Бути чудовим спеціалістом не означає вміти навчати чи керувати іншими.

Небажання брати на себе додаткову відповідальність. Багатьом комфортніше занурюватися у свою роботу, залишаючись автономними.

Бути керівником – це про людей, а не лише про завдання

Якщо ви обираєте шлях керівника, вам доведеться змінити фокус. Менше заглиблення у свій фах, більше уваги до мотивації команди, делегування завдань і розвитку інших.

Керівник – це людина, яка створює умови для зростання команди. Але через це він не завжди може залишатися в гущі своєї професійної діяльності.

«Директорська жилка» – чи є вона у вас?

Керівництво – це не лише про бажання. Це про:

• Візійність. Ви бачите ширше і далі, ніж ваша поточна позиція.
• Проактивність. Готовність брати на себе відповідальність за рішення і їхні наслідки.
• Вміння надихати. Лідер не лише керує, але й мотивує команду, об’єднує навколо спільної мети.

Якщо ви ще в університеті збирали команду для спільних проєктів або були тим, до кого завжди дослухаються, це може свідчити про ваші лідерські задатки.

Експерт чи лідер: простий тест для себе

Раджу пройти цей тест тим, хто задумується над тим, в який бік рухати карʼєру.

Цей тест не носить наукового підґрунтя. Це просто ніби ви прийшли до мене і запитали, а я вам відповіла, базуючись на власному досвіді 30+ років роботи з людьми.

Отже, поставте собі кілька запитань (і з посмішкою подумайте над відповідями).

• Чи готові ви делегувати і довіряти команді, а не вирішувати все самостійно?

Чи вам простіше зробити все самому, бо «якщо хочеш, щоб було добре, зроби це сам»?

• Чи цікаво вам працювати з людьми, мотивувати та підтримувати їх?

Чи вас вже виводять із рівноваги лише кілька повідомлень у робочому чаті?

• Чи готові ви змінити фокус із глибокого занурення у свій фах на загальний розвиток бізнесу?

Чи ви більше любите таку «глибину», на якій можна відключити телефон і забути про дедлайни команди?

Якщо більшість відповідей «так» – можливо, ви готові до нового виклику (і купівлі додаткової кавомашини для стресостійкості).

Якщо більше «ні» – залишатися експертом, який генерує круті результати самостійно, – це теж чудовий шлях (і можна спати спокійніше).

Висновок

Бути керівником – це не про статус чи блиск, а про готовність працювати з людьми, брати на себе відповідальність за їхній розвиток і успіх команди.

Але якщо вам ближче глибоке занурення у свою спеціалізацію і автономна робота, це теж важливий і цінний вибір.

Пам’ятайте, лідерами не народжуються – ними стають. А залишатися експертом у своїй справі – це абсолютно окей. Обирати свій шлях, який приносить задоволення, – найголовніше.