«Це не просто посада». Як керівнику дбати про добробут своєї команди
Керівник – це не просто посада, а відповідальність перед людьми. Ви можете бути суворим чи розуміючим, але залишатися людиною – обов’язково. Цей допис народився зі щирих рефлексій і багаторічного досвіду. Якщо ви керівник або прагнете ним стати, прочитайте, як не скотитися у пастку «мудацтва», навіть коли іноді цього так хочеться.
Я ніколи не мріяла про управління. У моєму дитинстві це навіть не було модною професією – ми хотіли стати космонавтами або вчителями. Проте життя завело мене у фінанси, а далі – у бізнес.
Починалося все з посади головного бухгалтера, але потім прийшло розуміння: працювати ефективно означає працювати з командою, а не за всю команду.
На початку моєї кар’єри я все намагалася робити сама. І не через перфекціонізм, а тому що було незручно просити підлеглих напружитися. Але коли ти сидиш о третій ночі з купою звітів і двома маленькими дітьми вдома, усвідомлюєш: щось тут пішло не так. Це стало уроком: делегувати треба. Але як зробити це так, щоб не зруйнувати стосунки?
Делегування – це не лише про передачу завдань, а й про створення довіри та чіткого контролю. Як це зробити правильно?
Керівник-мудак – це може бути людина, яка занадто м’яка і дозволяє команді розслаблятися, а потім істерить під поганий настрій чи провалений проєкт. Або це може бути надто жорсткий керівник, тоді нема довіри, нема щирого завзяття в роботі команди.
Іноді кожен керівник змушений включати цей режим, але важливо вчасно повертатися в людський стан. Трохи «підкрутити» команду іноді необхідно. Це створює певну енергію, стимулює людей зосередитися. Але головне – не перегинати палицю. Якщо переборщили, обов’язково вибачтеся. Подяка і вибачення працюють завжди.
Довіра – основа сильної команди. Щоб її вибудувати:
Залишатися людиною на керівній посаді непросто, але це можливо завдяки емоційному інтелекту:
Неприємні розмови – неминуча частина керівництва. Ось як це зробити:
Ознаки вигорання часто залишаються непомітними, але вони впливають на продуктивність:
Подяка мотивує не менше, ніж грошові бонуси. Робіть її:
Людяність на роботі – запорука успіху. Керівники мають не лише досягати цілей, але й вибудовувати стосунки з командою. Пам’ятайте: важливо не просто працювати з людьми, а й дбати про їх добробут. Це гарантує довіру, підтримку та справжній результат.
Тож керуйте так, щоб ні ви, ні ваші члени команди ніколи не переходили на інший бік вулиці при зустрічі. Особисто для мене це маркер. Прощатись з людьми так, щоб знов можна було привітатись. І це не обовʼязково про все хороше. Це про чесність.
Певний час перебуваю в пошуках контентних проєктів. Надіслав понад 100 відгуків на вакансії, але поки…
Скільки я заробляю на своїх книгах? З погляду класичної бухгалтерії це радше мінус, ніж плюс.…
Є в кожній команді цей невловний момент. Людина хоче збільшення зарплати. Це читається в погляді,…
Не знаю, хто придумав вантувани, але точно скажу – дякую. Бо це один із найсильніших…
Можна тридцять років займатися бізнесом, будувати компанії, запускати нові напрями, не розуміючи свою справжню мотивацію.…
Лідерство є складним і багатогранним станом вашої свідомості, і це не тільки хист до мрійництва і…