Гендиректор Airbnb скоротив 1,9 тис. працівників, але особисто допомагав їм знайти нову роботу

Генеральний директор компанії Airbnb Браян Ческі в розпал пандемії COVID-19 був вимушений скоротити 1,9 тис. працівників. Втім, він особисто намагався допомогти їм із працевлаштування. Про це Ческі розповів у подкасті «Щоденник генерального директора» зі Стівеном Бартлеттом (The Diary of a CEO).

Houston, Texas / United States of America - 08/2/2019: Airbnb logo displayed on computer laptop screen

Airbnb boss Brian Chesky says he personally called CEOs he knew to ask if they could hire the thousands of staff he laid off during the pandemic https://t.co/Ovuyiw01M7

— Insider Business (@BusinessInsider) October 10, 2023

Ческі, який співзаснував сервіс для короткострокової оренди житла Airbnb у 2008 році, розповів Бартлетту, що пандемія COVID-19 сильно вдарила по компанії. Через карантинні обмеження люди практично перестали подорожувати. Внаслідок цього Airbnb мусила скоротити 25% працівників, а це приблизно 1,9 тис. співробітників.

Звільнення з гідністю

Проте Ческі від початку намагався зробити так, щоби звільнення не надто сильно позначилися на людях та вони могли знайти нову роботу. Компанія створила спеціальний публічний каталог, у якому публікувала інформацію про звільнених працівників та сприяла тому, щоби їхні профайли могли переглядати рекрутери. Завдяки цьому багато колишніх співробітників Airbnb змогли влаштуватися на роботу.

Також Ческі особисто телефонував очільникам інших компаній та намагався працевлаштувати якомога більше своїх колишніх працівників.

Коли Ческі згадував про скорочення, він зазначив, що це був болісний досвід для нього особисто, тому він прагнув допомогти кожному, кого довелося звільнити. Для початку він потурбувався, щоби всі отримали гідну вихідну допомогу. Пакет включав базову зарплату за 14 тижнів та додаткову компенсацію за кожен рік роботи в Airbnb. Працівникам дозволили залишити собі робочі ноутбуки та забезпечили медичним страхуванням терміном на один рік. Також усі охочі могли впродовж чотирьох місяців безплатно отримувати психологічну допомогу.

Чи спрацювала стратегія Ческі

За словами Ческі, він отримав сотні листів із подякою після того, як оголосив про звільнення. На його думку, люди так відреагували не тільки через щедрі виплати, а й тому, що йому вдалося провести скорочення штату з гідністю.

Його підхід сильно контрастує з тим, як оптимізували витрати на персонал інші технологічні компанії на кшталт Twitter (тепер Х).

Раніше ми розповідали, що роботу втратили десятки тисяч працівників технологічних компаній. Багато з них впевнені, що їх звільняли за допомогою штучного інтелекту. До речі, у США, схоже, можуть зробити ставку на ШІ. Деякі компанії готові платити до $900 тис. на рік спеціалістам, які можуть працювати із цією технологією.