McKinsey звільнила «зайвого» аналітика. Отриманий досвід допоміг йому заснувати стартап

Колишній співробітник міжнародної консалтингової компанії McK­in­sey розповів, як його «в неприємний спосіб» підштовхували до звільнення через те, що штат виявився занадто «роздутим» на тлі зменшення попиту на послуги корпорації. Втім, цей досвід дозволив йому стати засновником успішного стартапу, в який інвестували топи відомих сервісів оренди Zil­low і Airbnb.

Звільнення з McK­in­sey допомогло колишньому бізнес-аналітику Езрі Гершанок заснувати власний успішний стартап, що спеціалізується на оренді житла. Фото: Deposit­pho­tos, Face­book / Ezra Ger­shanok

Езра Гершанок прийшов працювати в McK­in­sey бізнес-аналітиком початкового рівня одразу після коледжу. Загалом зараз він оцінює свій досвід позитивно, проте деякі аспекти в діяльності компанії та її корпоративній культурі досі неприйнятні для нього, пише Busi­ness Insid­er.

Що не так із роботою в McKinsey

Попри перший досвід та те, що Гершанок багато чого навчився в старших колег, він відзначив речі, які його розчарували та подекуди дратували.

1. Ілюзія терміновості. Чоловік відзначив, що навіть за відсутності проєктів працівників спонукали працювати нібито на перспективу. Одна з вимог полягала в тому, щоб кожен із клієнтів, який гіпотетично міг звернутися за послугами компанії, мав «бездоганний» вигляд.
2. «Політизоване» середовище. Як розповів Гершанок, в McK­in­sey вищі шанси отримати хороший проєкт були не в тих, хто добре знав свою справу, а в тих, кого любили в колективі. Коли чоловік працював у компанії, більшість співробітників прагнули потрапити в так звану команду людей, з якими іншим подобається взаємодіяти.
3. Наймання завеликої кількості людей. Така тенденція спостерігалась також у технологічних компаніях – вони працевлаштовували фахівців та платили їм зарплати тільки заради того, щоб ті не пішли до конкурентів. Роботи в таких людей, а отже і професійного зростання, насправді не було.

Читайте також: Гендиректор Airbnb скоротив 1,9 тис. працівників, але особисто допомагав їм знайти нову роботу

Основними причинами скорочення штату стала його «перенасиченість» на тлі зменшення клієнтського попиту, зростання відсоткових ставок та впровадження автоматизації. Але найнеприємнішим для чоловіка було те, що замість відвертого пояснення ситуації та виплати компенсації його почали підштовхувати до звільнення за власним бажанням або ж за примусом. Спершу зменшили кількість проєктів, потім перестали запрошувати на зустрічі для їхнього обговорення. Після цього в компанії практикували майже повне відсторонення працівника, а відтак починали скаржитися на його низьку продуктивність.

Читайте також: Чоловік заснував бізнес на здачі житла на Airbnb і за рік заробив $1,4 млн. Що він радить

Від McKinsey до стартапу в галузі оренди

Після звільнення Гершанок вирішив взяти перерву від корпоративної роботи та разом із другом заснував стартап під назвою Ohana. Це компанія на кшталт Airbnb та Zil­low, що займаються суборендою житла відповідно на короткі та довгі терміни. Ohana своєю чергою заповнила прогалину між цими двома сервісами та стала розмішувати і просувати пропозиції щодо середньострокової оренди квартир та будинків. А ще платформа пропонує власникам житла, що здаються, більш вигідні умови розміщення.

До речі, співзасновник та колишній генеральний директор Zil­low Спенсер Раскофф та ексдиректор із розробки Airbnb Сурабхі Гупту стали інвесторами проєкту, який заснував Гершанок.

«Я в захваті від того, що роблю зараз. Якщо озирнутись назад, іронія полягає в тому, що в McK­in­sey постійно дають клієнтам поради щодо правильного напряму розвитку, але самі не встигають вчасно змінюватись», – підсумував Гершанок.

• Раніше ми розповідали, як американка облаштувала сусідський сарайчик для здачі в оренду на Airbnb. Зараз її бізнес приносить майже $3 млн на рік.