Українка Світлана Луценко переїхала у США у 2018-му і витратила 2 роки на отримання роботи в ІТ. Колаж: LinkedIn / Svitlana Lutsenko, Depositphotos
Product Designer Світлана Луценко працює в IT з 2007 року. У 2018-му вона переїхала до США, де витратила майже два роки на пошуки першої full-time роботу за фахом. Та все ж це вдалось, а тому Світлана влаштувалася у Xandr, яку потім викупила Microsoft.
За цей час пошуку вона помітила кілька цікавих відмінностей між Україною та США. До прикладу, в самопрезентації та термінах отримання оферу.
В інтерв’ю DOU Світлана розповіла, що процес отримання оферу від американських компаній часто значно довший, ніж в українських.
«Якщо від першого контакту до старту праці мине три місяці – це швидко. Зазвичай це триває довше», – додала Світлана.
Вона пояснила, що деякі компанії шукають людину доти, доки не знайдуть пул кандидатів, а лиш потім обирають. Або ж вакансії відкривають лише для того, щоб моніторити попит, а насправді їх немає. Буває, що вакансію закривають, коли кандидат уже на останньому етапі співбесід, бо просто змінилися потреби.
Читайте також: Лише матрац і шторка. У США технічні працівники готові платити до $900 за ліжка-капсули
Світлана додала, що американські компанії багато уваги звертають на софт-скіли кандидатів, адже часто є велика черга спеціалістів, які підходять за технічними вимогами.
Спеціалістка розповіла, що в Україні працювала як Front-end Developer. Та, крім того, ще виконувала багато іншої роботи, не пов’язаної з тим, що було в посадових інструкціях чи зазначено в тайтлі посади.
«Мені здається, що це нетиповий досвід для американських компаній, і вони сприймали його доволі скептично. Коли я їм розповідала про свій досвід роботи, то зазвичай применшувала досягнення й була аж занадто скромною. Це також їх лякало», – поділилася вона.
Світлана також помітила ще одну різницю.
«На одному із занять професорка запитала як icebreaker про те, скільки мов ми знаємо. Я відповіла, що дві з половиною: українська, російська і наполовину англійська. Поруч сиділа американка, яка сказала, що говорить трьома мовами. Після уроку я поцікавилась, які це мови, і вона відповіла, що англійська, британська, та японська […] Виявилося, що дівчина просто вміє рахувати японською до п’яти та може написати декілька ієрогліфів», – поділилася українка.
Читайте також: «Все закінчилося в один день». Айтівці діляться, як впоратися зі звільненням
Вона припустила, що американські рекрутери звикли до вихвалянь у стилі «я знаю японську», тому, коли приходять українці та знецінюють свій досвід, для них це дивно.
Крім того, в інших українцях, з якими працює чи спілкується, Світлана помітила подібні сумніви у своїх навичках.
«Ми постійно боремося з синдромом самозванця. Ми часто себе недооцінюємо, і це дуже заважає в житті й роботі».
Нагадаємо, раніше українські айтівці назвали вагомі причини для звільнення з роботи. І так, виявилось, що вплинути на таке рішення може навіть кружка.
Наталія Кушнерська 3 червня офіційно йде з посади директорки Фонду розвитку інновацій, який обʼєднує Brave1…
Brave CFO Gathering – перша конференція з циклу 23rd Ukrainian CFO Forum про трансформаційну роль…
Sigma Software Labs запускає мережу Synergetic Spaces. Це простори для технологічних компаній, стартапів, продуктових команд.…
Міністерство цифрової трансформації надало рекомендації щодо розробки безпечних ШІ-продуктів. Керуючись ними, стартапи та компанії можуть…
Тридцять першого травня команди-фіналістки другого набору KSE Startup Ecosystem презентували свої ідеї під час DEMO…
30 травня відбулося вручення щорічної премії «Вчасно.Кращі» — події, яка відзначає бізнес за найбільші досягнення…