Можуть здатись дивними. Гендиректор Nvidia дав поради щодо управління командою і компанією

Генеральний директор Nvidia Дженсен Хуанг не лише розвиває успішну компанію, а й ділиться своїм досвідом щодо управління. В одній з порад він пропонує позбутися від популярного формату зустрічей, який використовують і в українських компаніях.

Гендиректор Nvidia дав поради щодо управління командою і компанією. Фото: Facebook.com/NVIDIA, depositphotos

Видання Business Insider зібрало добірку найвідоміших рекомендацій CEO Nvidia щодо управління командою та компанією.

Керуйте багатьма людьми

Хуанг переконаний, що потрібно напряму спілкуватися з більшою кількістю людей у компанії. Так, у нього є понад 50 прямих підлеглих, що справді багато для будь-якого керівника. Бізнесмен вважає, що це допомагає швидше ухвалювати рішення й уникати бюрократії.

Пропустіть зустрічі 1:1

CEO Nvidia хоч має багато підлеглих, але не проводить з ними зустрічі сам на сам. На його думку, краще повідомляти інформацію всім і одночасно.

«Майже все, що я говорю, я кажу всім одночасно. Я не вірю, що є якась інформація, якою я оперую, про яку повинні почути лише одна чи дві людини», – пояснив Хуанг.

Читайте також: Комунікація в команді: книги й подкасти, які радять HR-фахівці SKELAR, Ciklum і не тільки

Давайте публічні фідбеки

Хуанг вважає, що потрібно давати зворотний зв’язок публічно (перед усією командою), адже це можливість для навчання. «Навіщо вчитися на власних помилках?» – пояснює він і додає, що краще вчитися на чужих.

Спілкуйтесь коротко і часто

Співробітники Nvidia отримують багато листів від свого CEO (справді багато – він розсилає сотні листів на день), деякі з них можуть містити лише кілька слів. Хуанг очікує, що його підлеглі будуть так само лаконічні у своєму робочому спілкуванні. Адже такий підхід допомагає зосередитися на головному й не відриватися на деталі.

Читайте також: Scrum, «Дедлайн» і Kaizen Hub. Які кращі книги, подкасти і YouTube-канали про менеджмент

Показуйте свою роботу

Хуанг показує людям, як він працює та як роздумує над тим чи тим робочим завданням. Він переконаний, що це допомагає вчитися та працювати краще.

• Нагадаємо, раніше мільярдер Річард Бренсон назвав найгіршу карʼєрну пораду, яку коли-небудь отримував.