«Не можемо наважитись її закрити». Гороховський зізнався, яка послуга monobank не «злетіла»

Вероніка Ворожко

Авторка новин MC.today

Необанк monobank запускає чимало послуг для клієнтів, однак не кожна з них стає успішною. Співзасновник банку Олег Гороховський зізнався, яка ідея mono таки не «злетіла» навіть попри велику кількість позитивних відгуків.

Співзасновник monobank Олег Гороховський розповів про Expirenza by mono. Фото: Instagram / gorokhovsky

Під час «Форуму підприємців» від Forbes Гороховський розповів, що бізнесмен може швидко відчути, «злетить» ідея чи ні. Одним із таких прикладів стала запущена в лютому послуга «бойові» – функція в expirenza, де можна перерахувати кошти на потреби ЗСУ під час оплати рахунку в закладах (тобто своєрідні «чайові»).

Бізнесмен додав, що послуга отримала багато позитивних відгуків, але все ж не стала популярною. І це було відчутно вже за три дні.

«Вже минуло понад три місяці й ми ніяк не можемо наважитись її закрити. Це – непотрібна функція. Умовно вона корисна, але, можливо, в людей уже грошей не залишилось чи вони вважають це не тим місцем, де вони хочуть залишати ще щось, крім чайових офіціантам», – припустив Гороховський.

Читайте також: Рогальський поділився, кому належить ідея створення monobank

Щоб зрозуміти, чи ідея «злетить», підприємець радить одразу ставити завдання на кожен етап. До прикладу, коли відбувався запуск monobank, команда поставила ціль – 100 тис. клієнтів. Перетин цієї відмітки дав би зрозуміти, що продукт має право на існування.

«Наступний крок – видати перші 100 млн грн кредитів. Це стало знаком, що кредитний продукт можна продавати. Ще один крок – 100 млн грн депозитів. Це стало відповіддю, чи готові клієнти робити депозити в онлайні. І ось так ти по кроках рухаєшся, щоб зрозуміти, що воно працює», – пояснив Гороховський.

• Нагадаємо, раніше ми розповідали про новинку від monobank, яка справді «злетіла» – напої у колаборації з «Живчиком». Лише за два тижні в «АТБ» (там розпочався продаж) розпродали 100 тис. банок лімітованої серії. Такий обсяг бренди планували реалізувати за три місяці.