Підприємець-мільярдер розповів, чому віддалена робота спростить процес звільнення працівників

Дискусії щодо віддаленої роботи тривають на тлі того, що багато великих компаній закликають працівників повернутися в офіс. Американський підприємець і мільярдер Кен Ґріффін пояснив, чому бажання працювати з дому може обернутися звільненням для більшості прихильників навіть гібридного графіка.

Кен Ґріффін – засновник гедж-фонду Citadel, його компанія керує капіталом так, аби максимально примножувати кошти із чітко обумовленим або плинним ризиком. Він вважає, що віддалена робота послаблює «суспільний договір» компаній та може полегшити бізнесам звільнення людей, пише Bloomberg.

Читайте також: В гендиректора Dropbox є правило 90/10 для віддаленої роботи. У чому воно полягає

Засновник Citadel відомий доволі жорстким стилем управління. Він вважає, що віддалена робота шкодить корпоративній культурі й може сприяти тому, що компанії вирішать звільнити людей, оскільки боротьба за повернення до офісу продовжує загострюватися.

«В гібридному робочому середовищі, як і в середовищі роботи з дому, мене турбує те, що культурний або соціальний договір, який об’єднує людей у компанії, безсумнівно, слабшає», – сказав Ґріффін.

Він додав, що це збільшує готовність корпоративної Америки скорочувати робочу силу задля збереження цієї корпоративної культури, оскільки це рішення може видаватись ледь не єдиним правильним.

Мільярдер заговорив про це в той час, коли великі американські компанії закликають працівників повернутися в офіс. І Amazon, і Meta заявили, що їхні співробітники повинні приходити в офіси щонайменше три дні на тиждень, інакше вони ризикують втратити роботу.

Читайте також: Співробітник Microsoft працює віддалено із човна. Він розповів, що найскладніше в такому способі життя

Ґріффін також пригадав історії так званих «Zoom-звільнень», які стали сумнозвісними під час пандемії та також шкодили корпоративній культурі.

Один із відомих прикладів – генеральний директор Better.com Вішал Гарг, який зіткнувся із жорсткою критикою після того, як скоротив понад 900 співробітників за допомогою дзвінка в Zoom.

«Немає відчуття: “Це Джейн, яка роками працювала через коридор від мене. Я докладу додаткових зусиль, щоб спробувати втримати її тут”. Ось електронний лист для всіх, ось відеоконференція з купою людей, до побачення», – сказав Ґріффін ніби на підтвердження думки про те, що віддалена робота не сприяє виникненню міцних зв’язків в колективі.

Раніше ми також розповідали про проблеми в пошуку віддаленої роботи, з якими стикаються українські айтівці.