«Рада тебе бачити» звучить інакше: у Києві пройшов другий закритий бізнес-сніданок для CEO від ZgeYeva Consulting

4 вересня в Києві, у ресторані Vino e Cuci­na, за одним столом зібралися власники бізнесів, CEO, HR-лідери та представники освіти, культури й креативних індустрій — на другий закритий Exec­u­tive Break­fast від ZgeYe­va Con­sult­ing. Тема цього разу — «Нові сенси та лідерство в умовах невизначеності», і, за словами організаторки Юлії Згеєвої, вона свідомо відмовилась від чергової розмови про стійкість, бо українські лідери й так добре знають, як тримати удар. Про це повідомляє SPEKA.

• Формат заходу — закритий сніданок для першої лінійки українського бізнесу, без публічної трансляції та готових відповідей від спікерів.
• Організаторка Юлія Згеєва свідомо змінила фокус із «стійкості» на питання, де лідерам брати сили та на що спиратися самому керівнику, коли обставини постійно змінюються.
• Гостями розмови стали Іван Кривобочек (Per­son­aE­d­u­ca­tion) — про освіту й покоління, яке формується у воєнній реальності, та Марія Гаврилюк (GUNIA Project) — про сенс у бізнесі й роль засновника, коли звичні моделі перестають працювати.
• Подія пройшла за підтримки стратегічного партнера Tru­man, а на неї запросили видання медіагрупи Dig­i­tal Econ­o­my — SPEKA, The Page та MC.today.

Vino e Cuci­na 4 вересня на кілька годин перетворився не на звичайну бізнес-локацію для нетворкінгу з роздатковими матеріалами й дощечкою для записок, а радше на простір для важкого, чесного розмовляння. За одним столом опинилися люди, які в буденному житті рідко мають час на щось, крім операційки: власники бізнесів, CEO, HR-директори, а також представники освіти, культури й креативних індустрій. Формат — закритий, без публічної трансляції, і саме це, схоже, дозволяє учасникам говорити відвертіше, ніж на будь-якій конференції.

Це вже другий Exec­u­tive Break­fast, який організувала ZgeYe­va Con­sult­ing, і подія пройшла за підтримки стратегічного партнера — компанії Tru­man. На захід також запросили видання медіагрупи Dig­i­tal Econ­o­my — SPEKA, The Page та MC.today.

Читайте також: Лідерство як опора: CEO S.Lab Юлія Бялецька про шлях до екологічного бізнесу, команди та управління без ієрархії

Чому цього разу принципово не говорили про стійкість

Перша тема, яку організаторка Юлія Згеєва відкинула ще на етапі планування, — стійкість. Не тому, що вона неактуальна, а тому, що українські лідери, за її словами, вже й так добре вміють збирати себе докупи в кризі й тримати удар — про це вже сказано й написано достатньо. Натомість фокус зустрічі змістили в інше коло питань, значно менш зручне для публічних виступів: де конкретно брати сили, коли ресурс вичерпується не раз на рік, а щотижня; як підтримувати людей у команді в умовах затяжної, а не гострої кризи; як взагалі щось планувати, коли обставини змінюються швидше, ніж встигаєш ухвалити рішення; і, зрештою, на що спиратися самому лідеру, коли він і є тим, на кого спираються всі інші.

За словами Згеєвої, навіть найбуденніша фраза — «рада тебе бачити» — сьогодні звучить інакше, ніж до 2022 року. Між домовленістю зустрітися і самою зустріччю тепер може вміститися дуже багато: тривоги, безсонні ночі, складні новини, рішення, які не хочеться ухвалювати, але доводиться. Сам факт, що всі запрошені знайшли час і сили прийти саме зранку в четвер, за її словами, вже багато говорить про стан лідерської спільноти зараз — і про те, наскільки цінним став будь-який простір, де можна на годину вийти з режиму «керівник, який усе тримає» в режим «людина, яка може поставити запитання».

Читайте також: CEO Brainstack_ розповів про бізнес, мотивацію та делегування

Освіта воєнного покоління і бізнес, який шукає новий сенс

Розмову побудували довкола двох гостей з дуже різним досвідом. Іван Кривобочек, керівник і співвласник Per­son­aE­d­u­ca­tion, говорив про освіту, нові навички та покоління, яке дорослішає й формується вже у воєнній реальності — тобто про дітей і підлітків, для яких тривога й невизначеність не виняткова обставина, а фон, у якому вони вчаться будувати плани на майбутнє.

Другою гостею стала Марія Гаврилюк, співзасновниця та CEO бренду GUNIA Project. З нею говорили про речі, які рідко потрапляють у порядок денний класичного бізнес-сніданку: сенс у бізнесі, культурну спадщину як актив, нові можливості, які відкриває саме зараз українська ідентичність, і роль засновника в момент, коли звичні бізнес-моделі раптом перестають працювати так, як мали б.

За словами Згеєвої, мета зустрічі не полягала в тому, щоб дати учасникам готові відповіді чи чек-лист антикризових рішень. Ідея була створити простір, де можна питати, сперечатися й ділитися власними дилемами вголос — тому що універсальної інструкції для проживання нинішньої реальності просто не існує. Натомість існують люди, з якими можна разом шукати точки опори, і саме цей ресурс, за словами організаторки, часто цінніший за будь-яку готову стратегію.

Читайте також: Що радять подивитись і почитати українські підприємці

Хто стоїть за форматом

За форматом Exec­u­tive Break­fast стоїть ZgeYe­va Con­sult­ing — компанія, яка працює з власниками бізнесу, CEO та управлінськими командами, поєднуючи стратегічний консалтинг, lead­er­ship advi­so­ry та exec­u­tive search. У фокусі команди — формування й трансформація управлінських команд, побудова моделей лідерства, розробка стратегічного бачення й організаційної стійкості, а також супровід бізнесу в періоди росту, змін і криз.

В основі підходу — багаторічний досвід роботи саме з першими особами ключових українських бізнесів, психологічна експертиза та власна методологія розвитку лідерських команд. Формат закритого сніданку компанія обрала не випадково: він дозволяє говорити з людьми, які звикли ухвалювати рішення самі й рідко мають простір, де можна просто поставити запитання, а не дати відповідь.

Читайте також: Як перетворити індивідуальне навчання на MBA у розвиток усієї команди — і що це дає бізнесу