Що компаніям слід запозичити у Google, а від чого краще відмовитись? Поради українця, який працював у корпорації

Робота у великих компаніях може дати неоціненний досвід для співробітників. Особливо, якщо потім людина задумується про створення власної справи. Колишній працівник Google поділився уроками, які він виніс зі своєї роботи у корпорації. Що бізнеси можуть перейняти від технологічної компанії, а чого варто уникати – читайте у статті.

Колишній працівник Google розповів, що компаніям варто перейняти від корпорації, а від чого краще відмовитись. Колаж: MC.today

Українець Роман Хомчук після 2,5 років роботи Mobile Apps Consultant у Google вирішив заснувати власний бізнес. Він написав допис у LinkedIn, у якому висловився про те, що він хотів би запозичити від Google для своєї компанії.

Який досвід варто перейняти від Google

Роман Хомчук виділив кілька аспектів, які будуть корисними для «молодих» компаній. Ці речі стали частиною його філософії після роботи в Google, і тепер він хоче застосувати їх у власному проєкті. Ось про що йдеться:

• Підхід до процесів. Як пояснив колишній працівник Google, у великих компаніях багато процесів, але тут важливий розумний підхід до організації роботи. «Керівники мають встановлювати цілі, йти до них. Саме чіткі процеси дозволяють уникнути хаосу та почати будувати щось масштабне», – додав він.
• Googleyness (так звана командна робота). Хомчук розповів, що бути частиною Google – це не просто виконувати свою роботу, це також про те, щоб проявляти доброту і турботу до колег. Ця риса – основа корпоративної культури. Роман радить іншим компаніям переймати цей аспект, адже так створюється сильна команда.
• Повага до користувача. Роман не приховує – в Google на першому місці завжди стояв користувач. І саме ця ідея допомогла йому вибудувати міцні стосунки з клієнтами та партнерами. Тож, на його думку, компаніям важливо пам’ятати, що іноді варто пожертвувати власними інтересами заради користі для клієнта. Це працює на довгострокову перспективу.
• Корпоративний «мемоген». Одним із найцікавіших елементів культури Google, за словами Романа, був так званий «мемоген» – внутрішня платформа для обміну мемами з працівниками. Хомчук каже, що це не просто розвага, а спосіб дізнатись про настрій всередині організації. Таким чином керівництво може відчути атмосферу у команді без залучення сторонніх сервісів чи анкетувань.
• Надбавки та бонуси. Хомчук вважає, що всі люди люблять додаткові бонуси від компанії. У Google надбавки стали невід’ємною частиною культури. Це класна ідея, але, на думку Романа, маленькі компанії мають спочатку зосередитися на гідній зарплаті.

Важливо: «Для мене це певний виклик»: Тетяна Лукинюк очолила український офіс компанії Google – що про неї відомо

Чого краще уникати: приклад Google

Також Роман за час роботи в Google встиг помітити кілька речей, які негативно впливають на компанію чи працівників. Він поділився п’ятьма пунктами, яких слід уникати тим, хто хоче створити власну справу:

• Діяти повільно. За словами Хомчука, великі компанії часто діють повільно через великі ризики та необхідність узгоджувати рішення з багатьма людьми. «Але у невеликому бізнесі така повільність може стати фатальною помилкою. Часом важливо вміти діяти швидко, доки ситуація не вийшла з-під контролю», – зазначив він.
• Пристосування до ринкових коливань замість тощо, щоб дотримуватися власних переконань. Роман пояснив, що великі компанії часто змінюють свою позицію через зміни на ринку, але це може викликати недовіру з боку партнерів і клієнтів. На його думку, важливо не втрачати свої цінності під тиском ринкових умов. 
• Політика. Колишній працівник Google запевняє, що політика в компанії допомагає вирішувати конфлікти та шукати компроміси. «Але це як “сипучий пісок” – чим більше ви рухаєтесь, тим глибше потрапляєте в пастку. Якщо політичні ігри не ведуть до виграшного результату, то їх краще уникати», – наголосив Роман.
• Ігнорування проблем. Хомчук вважає, що коли в компанії з’являються труднощі, не варто закривати на них очі. «Визнання проблеми та прозора комунікація щодо того, як її вирішити, якраз і формує довіру та приводить до успіху», – додав він.
• Дії заради видимості. Роман говорить, що дії заради видимості компанії на ринку шкодять всім. Це витрачає час того, хто робить такі дії «для галочки», і тих, хто залучений до цього процесу.

Роман Хомчук озвучив помилки, які варто уникати іншим компаніям. Колаж: MC.today

Раніше ми розповідали  історію інженера із машинного навчання Сахіла Дуа, який отримав керівну роботу в Google. Чоловік поділився шаблоном резюме, який допоміг йому отримати першу роботу розробником. Що він радить обов’язково додати у CV – читайте у статті.