керівник
Щоб не стати токсичним керівником. CEO Siemens назвав коротке правило для управління
Генеральний директор технологічного конгломерату Siemens поділився своїм підходом до керівництва. Він використовує одне правило з трьох слів, щоб не стати токсичним босом і дати змогу працівникам бути автономними та креативними.
Підхід до лідерства від Стіва Джобса. Яка ознака вказує на керівника з поганими лідерськими навичками
Засновник Apple Стів Джобс раніше висловився про підхід до керівництва і назвав одну ознаку, за якою можна швидко помітити людину з поганими лідерськими навичками.
Як балансувати між бізнесом та особистим життям? Поради засновника Ribas Hotels Group
У світі інтенсивного бізнесу знайти гармонію між професійними обов’язками та особистим життям здається майже неможливим. Проте мій досвід доводить: це не лише досяжно, але й необхідно для досягнення цілей та успіху в усіх сферах життя.
«Не добрі» поради від доброго СЕО. Як проводити складні розмови в команді
Успішне управління – це не тільки про стратегічне планування та натхнення команди, але й про здатність вирішувати складні ситуації. Некомфортні розмови – невід’ємна частина цього процесу. Як провести їх правильно, зберігаючи людяність і ефективність? Ось ключові моменти та алгоритм дій.
Як сеанс терапії. CEO Airbnb уникає зустрічей 1:1 – яка причина
CEO та співзасновник Airbnb Браян Ческі уникає зустрічей з підлеглими у форматі сам на сам. На його думку, вони перетворюються на сеанси терапії і часто не є продуктивними.
«Завжди думати на крок вперед»: HR-фахівці з EPAM, Avenga та інших ІТ-компаній розповіли про soft skills, якими має володіти керівник
Успішний керівник команди має не просто ставити цілі та контролювати їх виконання. Він повинен бути справжнім лідером, здатним надихати, підтримувати та об’єднувати свою команду. Якими саме soft skills має володіти успішний керівник – поділилися HR-фахівці відомих ІТ-компаній: Avenga, ЕРАМ, Plarium, Brainstack_, Netpeak Group та Boosters.
Яким має бути хороший керівник компанії – співзасновник Petcube назвав важливі риси
Співзасновник компаній Petcube, Odd Systems та CEO TheFourthLaw.ai Ярослав Ажнюк поділився, які якості мають бути в хорошого керівника. Про це він розповів під час подкасту на YouTube-каналі «УТ-2».
Як говорити про помилки, щоб мотивувати співробітника розвиватися. 6 моделей фідбеку
Надавати співробітникам зворотний звʼязок, що розвиває – це частина мистецтва керувати. Головна мета цієї майстерності – домогтися генерації нового досвіду, який збагатить працівника, змотивує на розвиток та змінить його поведінку.
