«Це величезний челендж». Співвласник Kormotech розповів, у чому не хоче наслідувати конкурентів

Співвласник Kormotech Ростислав Вовк пояснив, чому в компанії вирішили створити незалежну Раду директорів, та водночас поділився одним зі своїх основних страхів, який стосується перетворення на забюрократизований бізнес.

Ростислав Вовк розповів про те, чим займатиметься Рада директорів в сімейній компанії Kormotech, та про один зі своїх основних страхів. Фото: Ростислав Вовк

Kormotech, що спеціалізується на виробництві кормів для домашніх улюбленців, – сімейна компанія. Втім, нещодавно почала функціонувати незалежна Рада директорів, розповів у межах інтерв’ю для MC.today Вовк. Він наголосив, що це усвідомлене рішення, проте водночас він проти того, щоб компанія із часом стала такою ж забюрократизованою, як деякі її конкуренти.

«Під час розмов із командою я вже декілька разів наголошував – я хочу, щоб Kormotech став таким великим, як мультинаціональні компанії, але у жодному разі не таким неповоротким», – поділися Вовк.

За його словами, те, що компанія завжди була гнучкою та ухвалювала рішення з огляду на потреби саме споживачів, а також відсутність страху перед помилками допомогли їй свого часу досягти успіху в конкуренції з великими транснаціональними виробниками.

«Один із моїх основних страхів – стати забюрократизованими, як наші конкуренти. […] Це величезний челендж», – говорить він.

Читайте також: «Конкуренти нас недооцінили». Як Kormotech перемогла мультинаціональних виробників – Вовк

Як зазначив Вовк, можливості транснаціональних компаній більші, ніж ті, які мають локальні виробники. Проте вони не схильні до нестандартних методів із великим асиметричним ефектом на тлі маленьких інвестицій. Такі корпорації довго аналізують, як те чи те рішення вплине на вартість акцій, позицію СЕО тощо. В Kormotech навпаки прагнуть залишатися гнучкими та відповідно реагувати на зміни.

Так, успіх прийшов до компанії ще й завдяки тому, що попри велику кількість товарних позицій, що зрештою не мали очікуваного попиту, є і багато тих, які «злетіли». Тут це називають «зухвалістю».

Щодо новоствореної Ради директорів, вона фактично керуватиме компанією, а Вовк як СЕО буде їй підзвітний. Цей орган збиратиметься раз на 3-4 місяці та робитиме щоденні операційні рішення стандартними для всіх ринків, на яких представлена продукція Kormotech.

• Також пропонуємо вам почитати, що Ростислав Вовк розповідав про особливості роботи за кордоном, зокрема про так звані «котячі» й «собачі» ринки.