logo
10 Лип 2024

«У цьому твоя цінність»: Михайло Шелемба з «Датагруп-Воля» розкрив справжню роль топменеджера

Юлія Фещенко

Редакторка новин MC.today

Гендиректор однієї з найбільших в Україні телеком-компаній «Датагруп-Воля» Михайло Шелемба розповів, чому іноді вважає себе лінивою людиною. Так він говорить через те, що за роки роботи переконався, що не варто робити дурну роботу або брати на себе ту, з якою краще, швидше та ефективніше впораються інші співробітники компанії.

Михайло Шелемба, «Датагруп»Очільник «Датагруп-Воля» Михайло Шелемба розповів, як пройшов шлях від роботи довгими годинами до більш ефективного використання власного часу. Фото: Facebook / Датагруп

Шелемба став гостем нового епізоду подкасту Global Ukrainians співзасновниці MC.today Віри Ворон. У його межах він розповів, чому ризикнув та змінив стабільну кар’єру в McKinsey Ukraine та став СЕО великої та непростої компанії у 29 років, з якими складнощами стикнувся на посаді, чому вважає себе лінивим, як виховує дітей, а також про спорт і те, що допомагає йому впоратися з викликами сьогодення.

Михайло Шелемба: спасіння Датагруп-Воля, покупка lifecell, виховання дітей та навіщо бути лінивим

Отже, про лінь. Очільник «Датагруп» якось схарактеризував себе як дещо ліниву людину, а тепер пояснив, який сенс в це вкладає. За словами Михайла, це більше рефлексія до його попереднього досвіду. У консалтинговій компанії McKinsey, яку він вважає найкращою школою для молодих менеджерів, він працював дуже багато – до 15 годин на день, а також вихідними в межах деяких проєктів.

Читайте також: «Не хотілося зупинятися». Співвласник Laba розповів про виклики виходу на нові ринки у війну

«Потім я зрозумів, що дуже часто ця робота була для заспокоєння своїх якихось комплексів: я найкраще працюю, я найбільше працюю тощо. І це не було потрібно клієнту, тому що дуже часто ця робота була результатом або невпевненості, або того, що ти знаєш, що працюватимеш вихідними. Тому в будні ти менш концентровано, сфокусовано працюєш. Зрозумівши це все, я почав шукати можливості використовувати свій час ефективніше», – розповідає Михайло.

Усвідомити, що крім роботи існує і інше життя, Шелембі в той час допомогла трирічна донька. І те, що він зараз напівжартома називає лінню, насправді радше небажання виконувати марну роботу або таку, з якою інші фахівці впораються краще, ефективніше та швидше.

За словами Шелемби, у роботі в McKinsey є сильний компонент еволюції працівника як консультанта, коли він зростає від бізнес-аналітика до менеджера проєктів. І на цьому шляху бізнес-аналітикам, які завжди мають визначений workstream, достатньо якісно виконувати свій обсяг роботи та показувати хороший результат. У менеджера такого воркстриму вже немає, він стає ланцюжком від команди до клієнта і часом втрачає мірило того, чи гідно виконує свої завдання.

«І ти починаєш брати якусь роботу на себе ще додатково. А це дуже часто неефективно, тому що ти провалюєш якраз цю комунікацію з клієнтом і з партнером. І я зрозумів, що якраз-от роль менеджера – це знаходити людей, які виконають завдання краще, ніж ти, ефективніше, швидше, дешевше. У цьому твоя цінність – досягнути результату з найбільш ефективним використанням ресурсів. І не обов’язково це твій ресурс», – пояснив Михайло.

Михайло Шелемба – український топменеджер родом з Ужгорода, за фахом економіст. З 2007 року працював на посаді старшого кредитного аналітика та керівника проєктного фінансування в Piraeus Bank Ukraine. У 2011 році перейшов до консалтингової компанії McKinsey, де працював керівником проєктів (з 2014 року – у європейському та близькосхідному регіонах в ОАЕ). З липня 2016 року очолює «Датагруп», яка під його керівництвом збільшила прибуток у сім разів. З 2021 року обіймає посаду генерального директора об’єднаної компанії «Датагруп-Воля».

  • Також пропонуємо вам почитати, як український підприємець Михайло Обод від лазертагу перейшов до створення симуляторів для навчання військових та як працюють відділи продажів його компаній.

Спецпроекти

Ваша жалоба отправлена модератору

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: