Від вантажника до гендиректора. Очільник Walmart назвав три принципи кар’єрного зростання

Генеральний директор американського ритейлера Walmart Даг МакМіллон – один із небагатьох топменеджерів, який пройшов шлях в одній компанії від найнижчого до найвищого щабля. Він почав працювати в мережі супермаркетів приблизно 40 років тому з посади вантажника із зарплатою $6,5 на годину. Нині його часто питають про те, що саме допомогло йому так просунутися по кар’єрній драбині в межах однієї компанії, тож чоловік дав три поради з власного досвіду.

Гендиректор Walmart Даг МакМіллон розповів про три принципи, дотримання яких вважає важливим для кар’єрного зростання. Фото: Facebook / Doug McMillon

МакМіллон очолює Walmart, а це 2,1 млн співробітників та 10 тис. роздрібних магазинів із річним обсягом продажів у 648 мільярдів доларів, приблизно десять років. Зараз він заробляє більш як $25 млн на рік, а всім, хто цікавиться кар’єрним зростанням, радить дотримуватися трьох основних принципів. Про це пише Business Insider.

Виконуйте завдання на відмінно

«Не сприймайте поточну роботу як належне. Наступного завдання не буде, якщо ви не демонструєте хороші результати», – говорить він.

МакМіллон пригадав, як ще на початку 1990-х років просив перевести його в підрозділ, що досліджував адаптацію роздрібної торгівлі до «епохи інтернету». Тоді йому порадили повернутися до своєї роботи й дізнатися про ритейл стільки, скільки він зміг би. МакМіллон дослухався до цієї поради і вважає, що вона була слушною, адже він дослідив галузь із різних кутів.

Читайте також: Працівники Amazon і Walmart скаржаться на стеження з боку роботодавців. Що кажуть компанії

Допомагайте команді

«Якщо ви станете чудовим товаришем по команді, то навчитеся керувати, впливати на те, як ви спілкуєтесь із колегами. Ставтеся до них із повагою та допомагайте досягати їхніх цілей», – радить МакМіллон.

Як приклад він навів історію про відвідини одного з магазинів у Південній Дакоті, США, за часів пандемії у 2020 році. Менеджер цієї торгової точки найняв на роботу приблизно 40 барменів та офіціантів, яких скоротили. Як виявилось, це було вдалим рішенням, адже завдяки зокрема їм компанія ефективно опрацьовувала потік онлайн-замовлень.

Йдіть назустріч новим викликам

За МакМілланом, завжди варто брати на себе добровільну відповідальність за щось складне й таке, чого від вас не очікують. Очільник Walmart називає це свого роду волонтерством. 

Так, він заохочує працівників брати на себе частину обов’язків керівників напрямів, наприклад, коли ті у відпустках чи у відрядженнях. Зазначимо, що йдеться не про глобальну відповідальність чи ухвалення рішень, що можуть мати вплив на компанію, а про завдання, виконання яких працівники керівних ланок не раз демонстрували всій команді. Тобто таких, які характеризують невисоким рівнем ризику.

• Раніше ми також розповідали, що вже в процесі наймання працівників, на думку колишнього топменеджера Microsoft, свідчить про проблеми в компанії.