Рубріки: Інфопривід

Вимагають працювати в 30 разів продуктивніше та позбутися домашніх улюбленців. Як в одній компанії дистанційку скасували

Директор американської компанії із цифрового маркетингу Clearlink після скасування карантинних обмежень вирішив примусово повернути до офісу співробітників, які проживали на відстані до 80 км від штаб-квартири. Проте це була не єдина вимога, яка обурила не тільки співробітників, а й громадськість, пише Vice.

Гендиректор Clearlink Джеймс Кларк повідомив співробітникам про це рішення ще на початку квітня. У своєму зверненні він закликав підлеглих спробувати «перепрацювати» його та почати з’являтися в офісі Clearlink щонайменше чотири дні на тиждень.

Цікаво, що всього кілька місяців тому він запевняв, що не скасовуватиме дистанційний формат роботи. Але потім топменеджери передумали. Про політику повернення в офіс компанія написала, що керівництво вважає це найкращим рішенням для забезпечення довгострокового успіху.

У відеозверненні Кларк також висунув своєму персоналу доволі серйозні звинувачення. Він звільнив 30 віддалених співробітників та висловив підозру, що деякі з розробників Clearlink таємно працювали й на інших роботах. Крім того, він зобов’язав авторів контенту використовувати штучний інтелект і збільшити свою продуктивність у 30–50 разів.

Але й це ще не все. Кларк натякнув, що співробітники повинні позбутися домашніх улюбленців, щоб ще краще працювати на користь Clearlink. Ба більше, він розхвалював одного з працівників, якому заради збереження роботи довелося продати свого собаку, оскільки через скасування дистанційки він більше не міг приділяти йому достатньо уваги або разом переїхати ближче до офісу.

Онлайн-курс "Лідогенерація у B2B" від Laba.
Де шукати нових клієнтів, щоб збільшити дохід компанії та які інструменти лідогенерації застосовувати? Розбираємо покроково та комплексно.
Дізнатись більше про курс

Під удар потрапили також співробітниці компанії, які виховували дітей. Певне, через те, що від них важче позбутися, ніж від домашніх тварин. Кларк відкрито поставив під сумнів здатність цих жінок приносити користь не тільки компанії, а й своїм дітям через необхідність працювати повний день.

Останнім часом багато хто скасував дистанційний формат роботи або перетворив його на гібридний попри те, що віддалені співробітники насправді можуть бути більш продуктивними. А Кларк, схоже, вирішив, що якщо генеральний директор пропонує співробітнику позбутися собаки, щоби пристосуватися до нового робочого графіка, то справжній командний гравець і оком не має кліпнути.

  • Також пропонуємо вам почитати, які бонуси та привілеї своїм співробітникам пропонували великі компанії на кшталт Apple, Google, L’Oréal тощо за те, що вони повернуться до офісів.

Нещодавні статті

«Котячий» ринок і табу на корм з кроликом. СЕО Kormotech про особливості роботи за кордоном

При виході на ринки інших країн виробник кормів для тварин Kormotech враховує не лише менталітет,…

26/04/2024

Від вантажника до гендиректора. Очільник Walmart назвав три принципи кар’єрного зростання

Генеральний директор американського ритейлера Walmart Даг МакМіллон – один із небагатьох топменеджерів, який пройшов шлях…

26/04/2024

Тренер з кінних перегонів продав уявного коня та програв $1 млн. Чим це обернулось

Свого часу Мітчелл Керр був успішним тренером. За трирічну карʼєру йому вдалося здобути 87 перемог,…

26/04/2024

Фонд для 8600 дітей, що втратили батьків через війну. Історія фонду “Діти Героїв”

Як за два роки побудувати БФ з нуля та надіслати більше 207 тонн допомоги для…

26/04/2024

Статус «обмежено придатний» зникне. На які категорії ділитимуть придатних до служби

Військовозобовʼязані українці зі статусом «обмежено придатний» мають повторно пройти ВЛК. А потім придатні будуть розділені…

26/04/2024

Ризикнули і виграли. Як Kormotech запустила перший завод вологих кормів – Ростислав Вовк

Співвласник українського виробника кормів для домашніх тварин Kormotech Ростислав Вовк розповів про одне з найбільш…

26/04/2024