Apple, Google, L’Oréal та інші компанії скасували «дистанційку» у 2022 році. Як вони заманювали працівників в офіси

У 2022 році світ уже навчився жити в умовах пандемії COVID-19, багато обмежень скасували, тож деякі компанії почали відмовлятися і від дистанційної роботи. З-поміж них були й лідери міжнародних ринків. Журналісти видання Fortune проаналізували, кому це вдалося зробити з турботою про працівників, а хто на їхню думку практично не зважав.

Close up shot of adult man working at home due to coronavirus quarantine concept. Male sitting on couch with his dog and laptop. Jack russell terrier puppy with owner. Background, copy space.

Tesla і Twitter

Американський мільярдер Ілон Маск ще в червні наказав усім співробітникам Tesla проводити в офісі щонайменше 40 годин на тиждень. Він навіть запровадив щотижневі звіти про те, хто з них фірми не приходив на роботу.

Коли бізнесмен придбав Twitter, така ж доля спіткала і працівників соцмережі. Загалом він заборонив віддалену роботу крім винятків, які погоджував особисто. Подейкують, це була частина його плану зі скорочення штатів обох компаній. Ще у квітні він натякав на те, що через неможливість працювати віддалено 20% людей звільнилися б за власним бажанням. 

Apple

Спроби генерального директора Apple Тіма Кука повернути співробітників технологічного гіганта в офіс також не були абсолютно вдалими. На відміну від Tesla та Twitter компанія Apple досі прагне до гібридної моделі – на її співробітників чекають в офісі тільки три рази на тиждень.

У такий спосіб генеральний директор техногіганта Тім Кук намагався створити оптимальні умови для всіх. Проте у відповідь його підлеглі подали петицію, у якій зазначили, що керівництво мало заохочувати, а не забороняти, гнучкі робочі графіки для створення сприятливішого середовища.

Goldman Sachs

Генеральний директор однієї з найбільших інвестиційних компаній Goldman Sachs Девід Соломон ніколи не вважав віддалену роботу нормальною для фінансового сектора. Для нього це було, радше, вимушеним відхиленням. Однак попри те, що він наполягав на поверненні співробітників до офісів, вони не поспішали. Загалом від початку лютого йому вдалося погодити гібридні графіки, тож кожного робочого дня в офісах компанії працює приблизно 65% штату.

Попри те, що Соломон, здається, задоволений результатами, його співробітники, особливо молоді жінки, усе ще побоюються агресивних спроб компанії скасувати дистанційну роботу.

JPMorgan

Генеральний директор найбільшого за розмірами активів банківського холдингу США JPMorgan Джеймі Даймон дозволив працювати повністю дистанційно тільки 10% співробітників. Приблизно половина штату має перебувати виключно в офісах, а для решти погодили гібридні графіки.

Даймон, як і Маск, скаржився на те, що віддалена робота пригнічує «спонтанну генерацію ідей». Навесні його активно критикували за відстеження використання ідентифікаційних бейджів працівників. Це робили, щоби контролювати дотримання графіків.

Google

Після двох років «дистанційки» співробітникам Google запропонували працювати в офісі три дні на тиждень. Аби заохотити їх, компанія витратила приблизно $9,5 млрд доларів на їхнє переобладнання, запропонувала безплатне харчування та оновила зони відпочинку. Проте перший тиждень виявився хаотичним – для багатьох людей навіть робочих столів не вистачало.

Ще один мінус гібридної моделі Google – співробітникам, що під час пандемії переїхали до інших міст та не могли відвідувати офіси, скоротили зарплати. Це стосувалося майже 17 тисяч осіб.

L’Oréal

Французький косметичний гігант також вважав за краще винагороджувати тих, хто повертався до офісів. Наприклад, вони отримали можливість наймати коштом компанії помічників на одну-дві години, які виконували б нескладні доручення, – забирали одяг із хімчистки, вигулювали собак або й купували продукти.

В L’Oréal не вимагали працювати в офісі повний тиждень, але на тих, хто погодився, чекали фрешкафе та фірмовий магазин практично на робочому місці, абонементи в тренажерні зали та інші приємні бонуси.

Нагадаємо, ми раніше писали про те, як люди ставляться до офісної та віддаленої роботи, а також переповідали історію дівчини, котра влаштувалася на «дистанційку», а керівник намагався звільнити її через те, що вона працювала з дому.