Як ефективно використати час, що звільнився завдяки ШІ: поради СТО Meta
Технічний директор Meta Ендрю Босворт заявив, що додатковий час, який працівники отримують завдяки штучному інтелекту, варто витрачати на ще більше роботи, а не на відпочинок. Так він відповів на запитання співробітника про те, чи можуть зростання продуктивності завдяки ШІ та скасована програма додаткових вихідних Meta Days стати підставою для більшої кількості відпусток. Про це повідомляє The HR Digest.
Технодиректор Meta Ендрю Босворт заявив, що вивільнений завдяки ШІ час варто витрачати на роботу, а не відпочинок. Зображення згенеровано за допомогою штучного інтелекту«Маю додаткову годину — і просто працюю ще годину»
Запитання Босворт отримав під час внутрішньої Q&A‑сесії у липні. Співробітник цікавився, чи можуть підвищення продуктивності завдяки ШІ та колишня програма Meta Days, яка давала додаткові вихідні, стати підставою для перегляду підходу до відпочинку в компанії.
Читайте також: Cам собі ШІ: хлопець витратив $6000 на рекламу чат-бота, яким сам же й прикинувся
У відповідь СТО сказав, що сподівається на використання вивільненого часу для «ще більше і ще крутіших речей» для користувачів продуктів Meta. Свою позицію Босворт проілюстрував на власному прикладі: «Маю додаткову годину. І знаєте що? Я просто працюю ще годину».
За даними The HR Digest, саме питання про Meta Days він назвав «дурним» і додав, що працівникові варто запитати батьків, чи хороша це кар’єрна стратегія — витрачати час на такі запитання керівнику. Пізніше Босворт вибачився за надто різку реакцію.
Кому дістанеться вивільнений час
Ситуація ілюструє дилему навколо впровадження ШІ на роботі: якщо технологія дозволяє виконувати той самий обсяг роботи швидше, постає питання, що компанія робитиме з вивільненим часом працівників.
Читайте також: Більш як 3 тис. працівників: Meta планує скоротити персонал з низькою продуктивністю
Судячи зі слів Босворта, у Meta вибрали використовувати вивільнений час для нових завдань і розробки продуктів. Водночас питання співробітника не виглядає безпідставним: якщо ШІ підвищує продуктивність, працівники можуть очікувати, що частина цієї вигоди дістанеться і їм — наприклад, у вигляді додаткового відпочинку.
У Meta й без того непростий рік
Компанія активно вкладає ресурси в розвиток ШІ, і навколо цього напряму вже виникало чимало суперечок. The HR Digest згадує скорочення персоналу в Meta, дискусії щодо використання ШІ для контролю за працівниками, а також активне формування команди Superintelligence AI.
У червні Босворт визнавав проблеми з моральним станом працівників Meta. За його словами, ситуація була далеко не найгіршою за останні 20 років, але «була близькою до цього» — і він порівнював її з періодом скандалу Cambridge Analytica.
Для найманих працівників в українських компаніях, які впроваджують ШІ-інструменти для прискорення рутинних задач, кейс Meta — сигнал заздалегідь обговорювати з керівництвом, як розподілятиметься вивільнений час: чи піде він на нові завдання, чи компанія готова визнати підвищення ефективності у вигляді гнучкішого графіка чи додаткового відпочинку.
Для роботодавців і HR-фахівців ситуація в Meta показує ризик: якщо позиціонувати впровадження ШІ виключно як спосіб вимагати більшого обсягу роботи, це може погіршити мотивацію персоналу — тим більше на тлі вже наявних скорочень і публічно визнаних проблем із моральним станом команди.
Читайте також: Перестарався: ШІ-агент Claude замість забронювати тренування сам зламав сайт спортзалу і викинув іншого клієнта зі списку
