З рекрутерами й поліграфом. Як відбирали людей до IT-підрозділу ЦМТР

Вероніка Ворожко

Авторка новин MC.today

Керівник Центру масштабування технологічних рішень (ЦМТР) Валерій Чуркін розповів, як відбувався відбір та які спеціалісти потрапили до  ІТ-підрозділу, який ще називають «IT-галерою» війська.

Більшість айтівців, які служать у ЦМТР, мають бойовий досвід, каже керівник підрозділу. Фото: depositphotos

У розмові з Forbes Чуркін поділився, що для пошуку людей до підрозділу сформували команду фахових рекрутерів ІТ-компаній. Далі були технічні співбесіди, на яких перевіряли навички айтівців і військових.

Після відбору на кандидатів чекав поліграф. Зокрема, питання стосувалися мотивації, що цікавить кандидатів, а також були стандартні питання безпеки.

«Поліграф на певний час став для нас bottle neckвузьке місце у процесах, коли матеріали надходять швидше, ніж можуть переробитися. Це тривалий процес. Також немає достатньо спеціалістів, які можуть якісно здійснити перевірку. Деякі люди відсіялися», – сказав Чуркін і додав, що далі був аудит для контролю роботи.

Читайте також: У «Резерв+» є понад 100 ІТ-вакансій у війську: які найпопулярніші серед кандидатів

Керівник ЦМТР додав, що у підрозділ потрапили висококваліфіковані спеціалісти, які, зокрема, до війни працювали в SoftServe, Luxoft, Ciklum, EPAM, Google, HP, Samsung тощо. До того ж більшість (70%) мають бойовий досвід військовослужбовців. «Решта – ідейні хлопці та дівчата, для яких питання української державності стоїть на високому рівні», – додав Чуркін.

Він також розповів, що на початку створення підрозділу навіть виділили психологів, тому що дехто з військових повертався з ПТСР із гарячих точок. «Їм важко було перемкнутися на IT-роботу після бойової», – додав він.

• Нагадаємо, раніше співрозмовники видання Forbes повідомляли, що після зміни командувача почалися перевірки, зокрема і в ІТ-підрозділах (ЦГД та ЦМТР). Влітку був виданий наказ на розформування ЦМТР, але згодом Генштаб змінив його на скорочення й продовжив дію до грудня.
• Чуркін пояснював, що йдеться не про розформування підрозділу, а про реформування для покращення роботи.