«Украинские разработчики умеют агрессивно отвечать». Предприниматель из США о работе с украинскими ІТ

Создатель платформы для удаленной работы команды и рекрутинга специалистов Crossover Энди Триба рассказал MC Today, чем украинские разработчики отличаются от коллег из других стран и как Crossover организовывает работу 5 000 сотрудников.

Энди Триба, создатель Crossover

Украинцы помогают выявлять и решать критические вопросы

С украинскими разработчиками я сотрудничаю более 15 лет. С Crossover мы зашли на украинский рынок около 2,5 лет тому назад. Сегодня в компании работают 90 украинцев, через полгода мы планируем удвоить эту цифру.

Энди Триба, создатель Crossover

Уровень украинских IT-специалистов в целом высокий. Три человека из Украины работают на позиции«вице-президент по технологиям» (всего в компании около 60 людей занимают такую должность). Иными словами, 5 % людей на руководящих позициях – украинцы. А специалистов уровня главного архитектора с зарплатой $100 тыс. в год из Украины в среднем в два раза больше, чем из других стран.

Украинские разработчики обладают рядом важных качеств, которые позволяют вашей стране входить в список 10 сильнейших IT-держав мира. Их отличает умение давать агрессивную, но объективную обратную связь. Таким образом, украинцы помогают выявлять проблемные места и решать критические вопросы.

Это неплохая черта в плане менеджмента, но она не всегда котируется в работе с другими культурами, что может приводить к коллапсам и разногласиям в работе команды. Например, в работе с японцами. Они не любят  углубляться в проблемы, да и говорить о них тоже. Я знаю это, потому что сам родом из Японии.

Украинцам стоит больше верить в свои силы

Украинским специалистам стоит больше верить в свои силы и выходить на мировую арену. Важно не бояться перемен и не засиживаться на одном месте. Когда компания предлагает высокий уровень дохода по сравнению со средней рыночной стоимостью в Украине, это стимулирует разработчиков оставаться на одной и той же позиции достаточно долго.

Такой выбор тормозит их развитие и рост, сужает восприятие рабочего процесса и возможность применять инновации, но не в нашей компании, где человек может поменять проект и технологии в любой момент − если это не вредит человеку и проекту. Ставить перед собой каждый раз более сложные задачи − это критически важное качество для развития, особенно в IT-отрасли.

В международной практике в глобальных проектах всегда ценятся специалисты, ориентированные на результат. Для профессионалов IТ-сферы исключений нет. Очень важно быть активным, реализовывать технические идеи для развития проекта, а также собственные цели по саморазвитию. Вот пример из моего опыта сотрудничества с украинскими специалистами.

Когда Uber ушел из американского города Остин из-за конфликта с представителями городской власти, я решил сделать копию этого сервиса. Задача предстояла нелегкая – без работы одновременно остались 10 тыс. водителей, которые совершали 125 тыс. поездок по городу, и нам нужно было весь этот объем восстановить.

Поэтому мы создали компанию RideAustin и быстро собрали команду, в которой было немало и украинских разработчиков.

Важно было сделать примерный аналог приложения Uber со всей инфраструктурой в течение четырех недель. За этот месяц мы совершили практически невозможное. Я до сих пор очень уважаю эту команду в целом и украинских разработчиков в частности.

Во-первых, потому что они профессионалы и хорошо себя показали, а во-вторых, потому что они полностью посвятили себя разработке этого проекта. Очень не многие команды в мире могут повторить подобный опыт.

Чтобы стать гражданами мира, украинцам нужно обладать рядом личностных качеств, которые необходимо развивать на профессиональном уровне. Важно быть готовым к работе из любой точки мира и уметь адаптироваться в мультинациональной команде.

Для этого нужно четко и понятно поставить задачу для такой команды, понимая особенности межкультурного восприятия. Также следует стремиться расширять способы организации и контроля рабочих процессов.