«Умение делать невыполнимое – ключ к успеху и богатству». Вот 5 способов научиться креативности

Партнерский материал

Фредрик Харен – эксперт по бизнес-креативности с 20-летним опытом. Его «Книга идей» переведена на 15 языков и регулярно попадает в топы лучших бизнес-книг. Харена называют вдохновителем более чем миллиона человек в таких компаниях, как Visa, BMW, IKEA.

Фредрик Харен

10 июня в отеле Ramada Encore Kiev он проведет мастер-класс на тему «Мир креативности перед лицом цифрового хаоса». В PR-материале MC Today приводит пять способов придумать креативную идею и мотивировать свою команду от Фредрика Харена.

В бизнесе важно избавиться от стереотипов

Наступило время креативных лидеров и битвы за внимание каждого клиента, который устал от модных шаблонов и жаждет новых эмоций. Сегодня важно успевать за изменениями в бизнес-среде и избавляться от тормозящих стереотипов.

Фредрик Харен

Способность делать невыполнимое и решать нерешаемое – главное преимущество, которое принесет компании успех и деньги.

Есть несколько простых принципов, которые помогают запустить процесс создания креативных идей.

1. Все идеи имеют право на жизнь

Идея – это когда человек берет две известные вещи и сочетает их по-новому.

Например, на одном из своих мастер-классов я провел тест. Показал аудитории свою «Книгу идей». Это наполовину книга, наполовину блокнот, чтобы, например, сразу писать туда свои идеи. Когда я спросил, кому эта идея кажется креативной, руку подняли только 20 человек из всего зала. То есть 80 % сказали: «И это все? Это идея? Просто белые листы?»

Но эта идея лучше, чем кажется большинству. Знаете, сколько в среднем продается экземпляров англоязычной книги на бизнес-тематику? Всего три тысячи. Потому что разных книг по бизнесу сотни тысяч. Но моя книга – не книга, а блокнот! И я продал четверть миллиона экземпляров. Но когда ее увидели мои слушатели, они решили, что это какие-то тупые белые листы в книге.

Совет: никогда не говорите, что идея плоха, до того момента, пока ее автор не может объяснить, в чем ее соль. Все идеи имеют право на жизнь.

2. Выдыхайте

Каждый год в течение восьми месяцев я посещаю 20-30 стран и в поездках учусь креативности. Я интересуюсь, о чем говорят люди, что сейчас происходит. А затем возвращаюсь в Швецию и четыре месяца не путешествую. Два из них сижу безвылазно на своем острове. В изоляции: только я и семья.

Там мой мозг переваривает все увиденное за время поездки. Вдохновение буквально означает вдох-выдох. У меня 60 дней на выдох, тогда и приходят все идеи. А потом я решаю, о чем напишу следующую книгу.

Совет: наберитесь вдохновения из разных мест, остановитесь, сядьте на острове, на горе, в лесу и ничего не делайте. А потом создавайте.

3. Не оставайтесь долго в одной сфере

Какие типы креативности знаете вы? Вот лишь несколько примеров, что означает креативность в разных странах.

Американская креативность: «Юху, полетели на Луну!»

Японская креативность: пошаговое совершенствование того, что есть.

Креативность по-китайски: «Copyright? Copy right? Copying right!» Можно скопировать все, даже целый город.

Креатив в Монголии: кочевник ищет более зеленый луг, чтобы животные могли питаться. Пример такой креативности по-монгольски в бизнесе – Amazon. «Мы будем продавать книги, потом будем продавать остальные товары». А теперь они конкурируют с Netflix.

Совет: не оставайтесь долго в одной сфере, постоянно ищите более зеленый луг.

4. Сомневайтесь уверенно

Чтобы быть креативным, надо быть уверенным в себе.

Например, когда вся-вся масса людей идет направо, а ты говоришь: «Я пойду налево». Даже для такого решения нужно верить в себя.

Истинно креативные люди всегда сомневаются. «Если все идут в этом направлении, а я иду в том, то, возможно, я делаю неправильно. Может, мне вообще стоит двигаться вверх». Каждый креативный человек не может быть полностью уверен.

К примеру, художники делают сотни эскизов, и они никогда не довольны. То есть нужно сомневаться с уверенностью. Это главная черта каждого креативного. И у украинцев она тоже есть.

5. Не учите людей креативности, а вдохновляйте своим примером

Знаете, почему все знают Ikea? Ее основатель всегда придумывал что-то инновационное и креативное и при этом делал так, чтобы сотрудники пересказывали его идеи друг другу. Мало просто делать что-то по-новому. Необходимо, чтобы новости об этом распространялись и команда вдохновлялась.

Мы как лидеры можем стимулировать креативность, покупать тематические книги, проводить тренировки, но это не сделает сотрудников креативными. Если люди работают на Стива Джобса, Илона Маска или кого-то другого, кто знаменит своей креативностью, они сами почувствуют в себе силы делать что-то иначе.

Мой совет: сами как лидер делайте креативные вещи, потому что они вдохновляют на креативность других людей. Вернитесь домой и спросите себя, что можете сделать по-другому, чтобы работники это заметили.

Что даст мастер-класс

• вы сможете успешно применять техники креативного подхода и поиска уникальных решений, повысите гибкость и оригинальность мышления в решении сложных бизнес-задач;
• на практике узнаете, как преодолевать влияние собственных стереотипов, установок, которые заводят в тупик и состояние застоя;
• увидите бизнес глазами «внутреннего клиента» и сможете трансформировать потребителей в адвокатов бренда;
• получите чек-лист, как создавать креативную среду и вдохновлять команду на поиск и внедрение нестандартных решений.

«Цель однодневного воркшопа Фредрика Харена – дать глубинное понимание неизбежных изменений в мировой креативной экономике, усилить гибкость и инновационность мышления, – говорит Алена Жупикова, основатель и гендиректор KA Group. – К концу дня участники мастер-класса получат чек-лист практик, освобождающих от шаблонности мышления и стимулирующих к созданию инновационных идей».

Мастер-класс по креативности от Фредрика Харена состоится 10 июня.

Зарегистрироваться на него можно здесь.

Организатор – компания KA Group.

Зарегистрироваться на мастер-класс