Умер Джек Уэлч, который увеличил стоимость General Electric в 14 раз. Вот 8 правил его лидерства

1 марта умер Джек Уэлч, экс-глава известной американской компании General Electric. MC.today решили рассказать, чем он запомнился при жизни, и поделиться несколькими его правилами для настоящих лидеров. 

Кто такой Джек Уэлч?

Джек Уэлч — американский бизнесмен, который 20 лет управлял General Electric (американская многоотраслевая корпорация, которую основал еще Томас Эдисон. Производит различную технику и военную продукцию — прим. ред.).

В свое время он стал самым молодым директором в истории компании: ему тогда было всего 45 лет.  

За время его управления стоимость General Electric выросла почти в 14 раз, а журнал Fortune окрестил его менеджером столетия. Именно Уэлч начал серьезные корпоративные изменения в компании, а также сократил треть работников.

Он утверждал, что если компания или подразделение не занимает первую или вторую позицию на рынке в своей отрасли, то ее нужно либо улучшить, либо продать. И твердо следовал этому своему убеждению. Когда Уэлч в 2001 году ушел в отставку, получил рекордную выплату — $417 млн.

После 2001 года он написал несколько книг, включая автобиографию и книгу «Победитель», которую The New York Times и Wall Street Journal признали бестселлером. 

Как пишет Bloomberg, после General Electric Джек преподавал в бизнес-школе Массачусетского технологического института, открыл собственный институт менеджмента и в частном порядке консультировал крупные компании вроде JPMorgan Chase & Co, а также был партнером инвестиционной компании Clayton Dubilier & Rice.

Джек Уэлч умер в 84 года от почечной недостаточности. Об этом сообщила его жена Сьюзан для газеты The New York Times. 

8 правил лидерства от Джека Уэлча

В своей книге «Победитель», которую советует прочитать даже основатель Microsoft Билл Гейтс, Джек описал правила лидерства, которых сам придерживался на протяжении всей жизни. Inc. описали самые главные из них:

1. Всегда побеждает команда с лучшими игроками. Поэтому настоящий лидер должен постоянно улучшать свою команду, оценивать своих игроков, тренировать их и помогать становиться увереннее в себе. 
2. Задача лидера – сделать так, чтобы сотрудники компании жили и дышали ее будущим. Они должны не только понимать, куда движется предприятие, – это должно их вдохновлять. Подкреплять данное убеждение можно всяческими бонусами, повышениями и просто похвалой. Но главное для лидера – делиться с коллегами своим видением. 
3. Лидер должен быть частично тренером, частично болельщиком. Уэлч считал, что ничто так сильно не подводит команду, как негативный настрой. Поэтому очень важно, чтобы лидер поддерживал в остальных оптимистический настрой. 
4. Настоящие лидеры не скрывают ничего от команды и отдают должное тем, кто сделал что-то ценное для компании. Уэлч утверждал: если вы хотите, чтобы ваши люди были честны с вами и держали свое слово, то вы сами должны быть такими по отношению к ним. К тому же настоящий лидер по достоинству оценивает хорошую работу сотрудников и никогда не выдает их идеи за свои. 
5. У лидера хватает смелости принять непопулярное решение или прислушаться к своей интуиции, даже если это вызовет негативную реакцию. Если в команде доверяют друг другу и имеют четкое представление, куда движется компания, они поддержат ваше решение (правильное или нет), считал Уэлч. В конце концов, ответственность за принятие решений лежит на вас. И будущее компании зависит от этих решений. 
6. Лидеры постоянно сомневаются и задают много вопросов. Так они побуждают коллег к обсуждению. «Вы должны чувствовать себя комфортно, когда будете много спрашивать и выглядеть как самый глупый человек в комнате», — писал Уэлч в своей книге «Победитель». Бросать вызов своим сотрудникам – это искусство, к каждому нужно искать свой подход. И задача лидера – сделать это как можно эффективнее.
7. Настоящие лидеры вдохновляют своим примером. Они учат сотрудников рисковать и учиться на своих ошибках. Эксперименты — главный ключ к развитию, поэтому ваша команда не должна бояться совершать промахи.
8. Празднуйте каждую победу. Есть миф, что если вы будете радоваться небольшим достижениям, то расслабитесь и начнете отставать от других. Джек Уэлч не соглашался с этим. Он советовал отмечать победы компании как можно чаще, ведь так команда чувствует себя победителем. Это вдохновляет людей на новые свершения.