В 22 года эти парни построили бизнес на $1,1 млрд. В них не верили ни родители, ни инвесторы

Бразильцы Энрике Дубуграс и Педро Франчески познакомились в 16 лет. Их сблизила общая страсть к программированию и постоянные ссоры с родными, которые не разделяли «цукерберговских» амбиций подростков. В итоге они за два года построили бизнес стоимостью $1,1 млрд.

Об этом пишет TechCrunch. Редакция MC Today перевела материал о молодых предпринимателях.


Педро Франчески обнаружил первый взлом прошивки на iPhone, за что получил юридическое предупреждение от Apple. После этого случая беспокойство матери буквально переросло в фобию. Обоих родные умоляли бросить «хакерство», но слушать их никто не собирался.

Это было правильным решением, потому что сегодня 22-летние предприниматели объявляют о новом раунде инвестиций на сумму $125 млн для своего второго платежного бизнес-проекта Brex стоимостью $1,1 млрд.

Brex предоставляет предпринимателям доступ к корпоративным кредитным картам без личной гарантии или депозита. Проект поддерживают старожилы в сфере финансовых технологий: основатели PayPal, Питер Тиль и Макс Левчин, бывший главный исполнительный директор Visa, Карл Паскарелла и несколько ведущих венчурных компаний.

Энрике Дубуграс и Педро Франчески

Энрике Дубуграс и Педро Франчески

«Brex – один из самых крутых стартапов, которые мы когда-либо видели», — считает Сомеш Даш из IVP.

Этот проект – один из самых молодых единорогов в истории. Причем стартапу удалось достичь этого звания молниеносно, это огромная редкость. Компания была основана зимой 2017 года.

Как они это делают

«У меня были разные истории с предпринимательством: два провала, один успех. И сейчас я на пути ко второму», – рассказывает исполнительный директор Brex Энрике Дубуграс в интервью для TechCrunch.

В 14 лет большинство из нас беспокоится о первом годе старшей школы. Но мысли Дубуграса были заняты исключительно темой его следующего стартапа. На тот момент он уже попробовал себя в роли предпринимателя: создал успешную онлайн-игру, но был вынужден закрыть ее после получения уведомлений о нарушении патентных прав.

Деньги, заработанные на игре, он вложил в свой следующий проект, связанный со сферой образования. Его целью было помочь бразильцам с поступлением в американские университеты. Он сам мечтал о Стэнфорде и понимал, что бразильские ученики крайне далеки от понимания процесса подачи документов в университеты США.

Проект собрал 800 тыс. пользователей, но не принес никаких денег, а личных средств его основателя было недостаточно для того, чтобы расширять бизнес.

«В Бразилии никто не был готов финансировать 15-летних предпринимателей», – вспоминает Дубуграс.

Вскоре после закрытия проекта Дубуграс познакомился с Франчески, бразильским подростком из Рио, который разделял его страсть к инновациям и так же неистово жаждал заработать. Франчески бредил системами электронных платежей, поэтому их новый стартап Pagar.me был связан с финансовыми технологиями.

В момент продажи компании Pagar.me насчитывал $30 млн. инвестиций, 100 сотрудников и обрабатывал до $1,5 млрд транзакций. Фортуна, безусловно, улыбалась молодым разработчикам, и их следующим шагом стал переезд.

«Мы мечтали о Кремниевой долине, потому что нам казалось, что там все такое масштабное и классное», – говорит Дубуграс.

Переезд в Калифорнию

И все удалось. Осенью 2016 года ребята поступили в Стэнфорд и стали членами Y Combinator – бизнес-инкубатора для небольших стартапов в сфере технологий. Они хотели запустить стартап Beyond, связанный с виртуальной реальностью.

«Кажется, мы отказались от этой затеи недели через три, — комментирует Дубуграс. – Поняли, что идеальные учредители для этого бизнеса точно не мы». Но в Y Combinator ребятам в очередной раз удалось убедиться, что их сильная сторона − финансовые технологии.

Дубуграс и Франчески были не понаслышке знакомы с огромной проблемой, с которой сталкивается большинство предпринимателей: доступ к кредитам. Крупные банки рассматривают малый бизнес как потенциальный риск, поэтому предприниматели часто оказываются просто в тупике.

В апреле 2017 года молодые предприниматели создали Brex. Стартап быстро набирал силу, так что основатели решили бросить обучение в Стэнфорде и уделять все свое время бизнесу.

Brex

Упрощение финансового доступа

Brex не требует личных гарантий или гарантийного депозита. Вся программная платформа проекта построена с нуля, разработчики не использовали ни одну из существующих технологий.

Их система максимально упрощает большую часть корпоративных расходов, предоставляя компаниям консолидированный подход. Например, в конце каждого месяца генеральный директор может легко увидеть, какую часть денег компания потратила на Uber.

Кроме того, Brex предоставляет предпринимателям кредитный лимит, который в 10 раз выше, чем в любой другой компании. Корпоративная карта готова уже через несколько минут после завершения онлайн-заявки.

В рамках своего объявления о финансировании Brex заявил, что они запускают программу вознаграждений, построенную с учетом потребностей и моделей расходов учредителей. Кроме того, предприниматели планируют использовать капитал для найма разработчиков и выясняют, как развивать клиентскую базу бизнеса.

«Мы хотим быть №1 в этой сфере, – говорит Дубуграс. – Чтобы каждая компания в мире фиксировала свои бизнес-расходы, используя карту Brex».

Подписывайтесь на нас в Facebook!

Вдохновляющие истории и полезные кейсы в нашем Telegram-канале

Вам будет интересно прочесть:

1. В Украине меня искала полиция. Как бывший «безопасник» «ПриватБанка» привлек $50 млн в бизнес в США

2. Как создать компанию на миллиард. Советы украинскому бизнесу от профессора Стэнфорда Билла Барнетта

3. «Украина – следующая стартап-нация». Взгляд со стороны от партнера 500 Startups

«Уанет делится на две эпохи.
До MC Today и после. Читаю каждый
день вдохновляющие истории про
предпринимателей и вдохновляюсь сам»
Давид Браун, создатель TemplateMonster и Weblium

Подписывайтесь
на MC Today


Telegram-канал

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: