Вам не нужна карьера предпринимателя или топ-менеджера: порой быть наемным сотрудником лучше

Зоя Роман

В колонке для MC.today директор по коммуникационной стратегии BBDO Ukraine Александр Катков рассказывает, почему вам не нужно строить карьеру руководителя и почему собственный бизнес – это не больше свободного времени, чем работа по найму.

Вам не нужна карьера предпринимателя или топ-менеджера: быть наемным сотрудником лучше

Горизонт роста

Александр Катков

Как-то в переписке с малознакомым мне молодым специалистом я прочёл: «Работаю по 12-14 часов, по выходным дёргают. Ни семьи, ни отпуска. Я хочу своё агентство. Локальное».

Желание стать предпринимателем, чтобы больше отдыхать и проводить время с семьей, показалось мне — совладельцу молодого агентства — странным. Я задумался, откуда вообще могло взяться такое ошибочное суждение. Тогда я отложил размышления на потом и продолжил усердно работать, но теперь попробую описать, какой опыт приобрел за двадцать лет работы, в чём вижу свои ошибки и что могу посоветовать.

История успеха

Я работаю с 16 лет, с 20 — непрерывно. И до сих пор хорошо помню, каково это — быть нанятым сотрудником и при этом очень хотеть стать «самым главным» или «перестать работать на дядю». Я о желании построить карьеру руководителя или стать предпринимателем.

Я быстро попал в благодатную среду и усвоил различные правила успеха вроде «убивать, чтобы не быть убитым», «рисковать всем, чтобы получить больше». Искренне радовался, получив первых подчиненных, переваривал «бизнес-литературу», научился жонглировать успешной лексикой про «успешный успех».

На пороге тридцатилетия я сорвал куш. Благодаря поддержке друзей и кредиту профессионального доверия был приглашен стать совладельцем и директором свежеиспеченного бизнеса — диджитал-агентства.

Через пару лет агентство стало холдингом, я остался в директорском составе. За этим последовала эпоха замечательных бизнес-приключений, и всё закончилось закрытием компании в очередной экономический кризис.

Я вышел оттуда абсолютно разбитым (потерять детище — то еще удовольствие) безработным топ-менеджером с иллюзией, что теперь я обречён вечно повышать должностной уровень, иначе — позор и нищета. Последней я боялся больше всего, вспоминая детские и отроческие годы в 90-х. Тогда я был уверен, что единственный способ зарабатывать больше — получить более «высокую позицию».

Поскольку после краха собственного бизнеса я счёл себя провальным предпринимателем, мне оставалось расти в управленческих должностях. Я получал всё больше денег и всё больше геморроя. «Значит, всё правильно делаю, — думал я. − Рост — процесс болезненный, полный напряжения и утрат. К тому же это единственный способ обеспечивать себе достойный доход».

В тот период я разрабатывал стратегии для брендов и их коммуникации, но это занятие было не масштабнее хобби или побочного заработка. Но когда я решился покинуть кресло операционного директора, появился старинный друг и предложил вполне себе «среднюю» должность стратега с заметно большей ставкой.

Я всё еще стратег. Теперь в международном агентстве BBDO Ukraine.

У меня нет подчиненных. Я не отвечаю ни за что, кроме того, что делаю собственными руками.

У меня отличное рабочее место, славная консультационная практика и хороший заработок. Я отлично высыпаюсь, занимаюсь собой и любимыми делами, провожу много времени с семьей. Теперь позволю себе поделиться опытом.

Лестница против сетки

Очевидно, моё личное открытие не было универсальным. Давным-давно существует описанное различие между вертикальным и горизонтальным ростом.

Если с вертикальным всё ясно, то в горизонтальном можно расширять компетенцию в любимых делах до бесконечности. Становиться самым лучшим копирайтером, идеальным бухгалтером, знаменитым стратегом. Меткие авторы из Forbes предложили метафору лестницы и сетки.

Когда ты карабкаешься по лестнице — рост очевиден, цель видна, порядок действий ясен. Недостатки — узость специализации и возможностей. Сетка же тянется во все стороны — возможностей больше, разнообразного опыта больше.

Авторы метафоры уместно отмечают недостаток: у каждого следующего работодателя могут возникнуть вопросы об этих прыжках в ширину.

Действительно, разве современная деловая среда приемлет горизонтальных карьеристов? Мой вывод — да. Нужны и высокие, и глубокие, и широкие специалисты. Я действительно ошибался, считая, что достаток идёт только за переходом к руководящим должностям. Мне казалось, что директор завода будет всегда успешнее токаря, но разве один из директоров всех этих заводов может сравниться с лучшим токарем в городе или стране? А как насчет токаря мирового уровня?

Зов успеха

И те, кто растёт в вертикальной карьере, и те, кто, как я, усреднились в горизонтальной, сейчас с удовольствием используют слово «призвание».

Первые вроде бы просто его слышат и ползут за ним вверх. Вторые его ищут. И те и другие находят его где-то внутри. А ведь призвание происходит от слова «звать». Это значит, что есть зовущий.

Тут принято вспоминать Вебера, который сто лет назад усмотрел в кальвинисткой этике то, что привело к культу работы, потом к развитию капитализма и в конце концов к американскому образу жизни. По Кальвину, вся жизнь уже предопределена, и всё, что тебе остаётся, — это трудиться в поте чела. Может, повезёт, и услышишь божье призвание.

Сейчас глас Всевышнего уже не слышен, но вкалывать сутки напролет призывают родители, «которые ради твоего образования жизнь положили», друг детства, «у которого уже четыре внедорожника и дом в Ницце», Инстаграм, в котором можно увидеть только успешных, целеустремленных молодых людей с активной жизненной позицией. Так и вижу, как следующий работодатель, заметивший отсутствие роста в твоей карьере, засомневается: а достаточно ли твоя жизненная позиция активна?

На одном из моих семинаров на эту тему слушатель горестно воскликнул: «Так что же это вы такое говорите? Мне расти не надо?» Я понятия не имею, что кому надо. Но если кто-то сейчас засомневался, значит пишу не зря.

Мой совет такой. Внимательно изучите, чьим голосом звучит ваше «призвание»? Вашим ли? Я точно знаю, что мои менеджерские и предпринимательские упражнения были данью моде и желанием угодить окружению. Я набрался удивительного опыта, а сейчас с удовольствием занят любимым делом. Моим любимым.

Внутреннее предпринимательство

Своё дело — это будто «свой бизнес». Малый он или большой — но свой. Ты хозяин, ты самый главный. И национальную экономику развиваешь налогами и рабочими местами, и личную ответственность — попробуй за всё это, от санэпидслужбы до туалетной бумаги, отвечать. Слава и почёт. В свою очередь, просидеть всю жизнь на зарплате — как-то это недостойно.

Я долго был с этим согласен, но теперь сомневаюсь. Давайте посмотрим. Работая по найму, вы всегда остаетесь сами себе хозяином — крепостное право отменили! Вы поспорите: но могут приказать, а за неподчинение − уволить! Но и вы можете не подчиниться приказу и в случае разногласий уйти. Кому выгодно лишиться самого крутого токаря в городе? Здоровая психика и прагматическая социализация оставит вас в нужном месте − при условии, что вы этому месту нужны так же, как и оно вам.

Развивать экономику вы, конечно же, будете и без собственного бизнеса. Чем выше у вас ставка, тем большие отчисления получает госбюджет. Чем большую добавочную стоимость вы приносите клиентам своего работодателя, тем круче он платит налоги.

И вот мы подходим к «внутреннему предпринимательству». Можно ли вести себя внутри компании как на большом рынке? Делать лучше, чем другие? Нести за то, что делаешь, полную ответственность? Повышать стоимость своего часа? Быть ментором и помощником для младших? Создавать новые продукты, увеличивать маржу, даже помогать создавать рабочие места?

Добро пожаловать в волшебный мир, в котором вы — тот самый предприниматель и сам себе руководитель, но — внутри компании.