Выбираем сотрудников по знаку зодиака: 5 смешных историй от украинских бизнесменов

Как-то редакция уже пыталась выяснить, можно ли считать стендаперов предпринимателями, сколько они зарабатывают и зачем занимаются юмором. 

Предприниматели тоже шутят: 5 смешных историй от украинских бизнесменов

На этот раз в колонке для MC.today Наталья Слепцова, идеолог первого украинского бизнес-стендапа, разбиралась, умеют ли шутить предприниматели и о чем. Пять веселых историй от наших бизнесменов – ниже.

Друзья, мы в редакции MC.today мечтаем публиковать ваши истории. С вами приключилось что-то странное и необычное на работе, в поездке, прямо на улице? Расскажите об этом нам, отправив письмо на [email protected].

История 1

Конечно, можно сказать, что я стала предпринимателем потому, что это было мое жизненное призвание. Но на самом деле назло родителям. Папа, предприниматель с 30-летним опытом, говорил: «Доню, нашо тобі той бізнес! Мороки – купа, грошей – дуля».

Но я посмотрела, что на папину «дулю» он сумел построить дом, посадить сад и купить три лодки для разных видов рыбалки. У меня закралось сомнение: может, он мне что-то не договаривает?

Проверяю! Статус: коплю на первую удочку.

История 2

Первый украинский бизнес-стендап

Представьте себе HR-специалиста, который выбирает кандидатов по знаку зодиака, потому что вычислил, что близнецы – хорошие продажники, а козероги – финансовые аналитики.

Какие там структурированные интервью и воронки рекрутинга – у человека свой подход! Если в резюме нет даты рождения, нужно обязательно перезвонить и уточнить.

Еще одна хитрость от рекрутингового агентства – спросить, какой у заказчика любимый цвет и подбирать людей с этим цветом глаз. Не знаю, что они делают, если любимый цвет – оранжевый или фиолетовый. Вероятно, используют методику гороскопа, кофейной гущи или шара № 8.

История 3

Зашел недавно ко мне клиент. Обычный такой клиент: машину застраховал, тысяч 150 заплатил – хорошая машина, значит. А потом говорит: «Если вдруг в будущем у меня возникнут проблемы с вами, так и знай – сожгу ваш магазин». Улыбнулся, пожал руку и ушел.

Проблема позиционирования бизнеса отпала – я теперь сооснователь магазина.

История 4

В последнее время часто заходит разговор о сервисе. Особенно много желающих помочь нашей компании его ухудшить: 

• прописать скрипты;
• определить процедуры, вплоть до самых элементарных и очевидных;
• загрузить сотрудников инструкциями о том, как именно нужно произнести «спасибо» и «пожалуйста»;
• достичь апогея корпоративной обезличенности, помножив индивидуальность сотрудников на ноль.

Короче, сравняться с конкурентами, которые раньше посылали клиентов на три буквы, а сейчас на три цифры – номер колл-центра.

История 5

Эффективные сотрудники, или, как сейчас модно говорить, «A-плееры». Все их хотят, но где их брать – никто не знает. Один из собственников жалуется, что если кладовщик дошел до собеседования, он уже «A-плеер», а второй добавляет, что у него если кладовщик трезвый на работу придет – он «A-плеер».