logo
20 Фев 2020
7693

«Я точно не оставлю детям наследство»: Василий Хмельницкий о деньгах и о том, как их зарабатывать

Василий Хмельницкий — основатель холдинговой компании UFuture, фонда K.Fund и создатель инновационных парков UNIT.City в Киеве и Харькове.

В видеоинтервью для канала Александра Колба «Большая Рыба» он рассказал о том, почему нужда делает людей успешными, как мальчик из бедной семьи смог стать мультимиллионером и почему инновационные парки — это игра вдолгую. 


О том, как заработал свое состояние

Наши люди хотят заработать деньги уже завтра, и неважно, каким путем. Я не занимался спекуляциями, поэтому со мной не было такого, что я внезапно стал богатым. 

В Санкт-Петербурге я работал на стройке в кооперативе, а по выходным помогал развозить мебель. Я откладывал каждую свою зарплату. Так за пять лет я неплохо заработал. Когда возвращался из Санкт-Петербурга в Украину (в 1994 году — прим. ред.), у меня было примерно $180 тыс.

Нужда — очень хороший стимул. 90 % успешных людей в Санкт-Петербурге – не местные. Нужда заставляет вас двигаться. 

Можно говорить, что это не ваше, но все зависит от подхода: можно продавать цветы, ухаживать за ними, вывести новый сорт и поехать в Голландию на конкурс, а можно смотреть сериал, все ваши цветы завянут, и вы никому их не продадите. 

Больше 50 бизнесов, которые я начинал, были неудачными. Я дважды обанкротился в ноль и даже был в минусе на $200 млн. Кстати, тогда мне дали кредит на $100 млн, потому что все знали, что я отдам вовремя. 

Людям удобно жаловаться на жизнь, на правительство. Им не нравилось, когда я говорил, что заработал все тяжелым трудом. Как только я начал говорить, что мне просто повезло, люди перестали считать себя лентяями и начали ко мне относиться намного лучше. 

Александр Колб и Василий Хмельницкий

Александр Колб и Василий Хмельницкий. Фото: «Большая Рыба»

О парках UNIT.City и их окупаемости

UNIT.City Харьков — это бизнес про инновации. Мы не строим просто здание, мы строим экосистему. Очень важно, чтобы люди, которые здесь учатся или работают, пересекались между собой и искали новые подходы. Например, я что-то произвожу, а вы айтишник. Мы встретились где-то здесь, и вы придумали приложение, которое будет продавать мой товар. 

Видеоинтервью записывалось на территории UNIT.City Харьков, поэтому многие вопросы касаются этого пространства. Официально его планируют открыть в марте этого года.

Кстати, мы собираемся сделать здесь маленький производственный акселератор. Если вы хотите что-то у нас производить, можете недорого взять площадку, поставить там станок и работать. А мы будем вам подсказывать, как это лучше брендировать и рекламировать, например. Мы хотим, чтобы в конечном итоге вы построили завод. 

В проект вложили уже €10 млн, но сколько еще нужно будет проинвестировать, не знаю, все зависит от рынка. Это бизнес, который имеет социальное значение и длинную окупаемость, но это точно не социальный проект.

Мы выйдем в ноль за счет аренды и сервиса через три года, через 10 лет мы вернем вложенные деньги и только потом начнем зарабатывать. Все, что будет находиться на территории пространства, будет приносить небольшие, но деньги.

Сейчас у меня есть альтернативы, где я зарабатываю быстрее и с меньшими рисками (зеленая энергетика, фармацевтика, аэропорт и так далее).  

Об инвестициях

Я бизнесмен, я ищу возможности. Я вместе с партнером построил Ocean Plaza, продал его за $350 млн (в 2012 году – прим. ред.), а сегодня могу купить на 30 % дешевле (на момент написания статьи Антимонопольный комитет уже одобрил сделку и Василий Хмельницкий стал владельцем части ТРЦ – прим. ред.). Это чисто посреднический бизнес.

Или еще пример: у нас есть объект «Росинка» в Киеве. Мы его купили, потом продали западной компании, потом случился кризис, мы снова его купили, но дешевле, и продали другой компании. Честно говоря, ни разу на этом объекте не был. 

Мы официально покупаем и официально продаем. Если можно купить бизнес дешевле, а продать дороже – я буду это делать. 

Василий Хмельницкий. Фото: «Большая Рыба»

Василий Хмельницкий. Фото: «Большая Рыба»

К IT-компаниям у меня интереса нет. Я проинвестировал всего в три такие. В InSoft Software меня убедил вложиться мой партнер Виталий Горовой, который занимается, кроме всего прочего, нашим университетом. Он доказал, что его проект пересекается с обучением наших специалистов. 

Но это его бизнес, и я надеюсь, что он сможет сделать его приличным. А я так привлекаю толковых специалистов в свою команду. Если мне нужно привлечь умного, надежного и креативного специалиста, я готов проинвестировать его бизнес.

О том, почему благотворительность — это не всегда хорошо

Представьте себе, как думает простой человек. Вот, например, вы из-под Кривого Рога, у вас там остались одноклассники, и большинство из них не очень хорошо живут, так? А вот вы сейчас – довольно успешный человек, приехали к ним и за $100 тыс. отремонтировали детский сад. Вы чувствуете себя хорошо, сделали важное дело.

Но для ваших одноклассников $500 – это бешеные деньги. И они подумают так: «Ага, $100 тыс. выбросил на ветер. Это ж сколько он украл? Надо у него попросить, чтобы он еще сделал дорогу, бювет и отремонтировал что-нибудь».

Они не будут смотреть на то, как вы работаете, они просто будут просить больше. Это бесконечный процесс. Поэтому лучше не ремонтировать, а строить, давать людям возможность самим зарабатывать деньги, чтобы они почувствовали, как это. 

Это долгий путь, но только так вы создаете ценность. И когда одноклассники заработают $10 тыс., они скажут: «Какой крутой парень!»

О том, что оставит детям

Старшему сыну с 20 лет я не даю ни копейки. Он бизнесмен, но занимается своим бизнесом: сам рискует, сам теряет и сам зарабатывает. Я ему помогаю по части знаний, беру с собой на обучение. 

Считаю, что до 30 лет вы должны браться за любую работу, рисковать, учиться и идти вперед, а с 30 до 40 лет — это время, чтобы зарабатывать деньги. 

Я точно не оставлю своим детям наследство. У них не будет стимула работать, они будут быстро тратить, остановятся в развитии. Я их очень люблю, но хочу, чтобы они были успешными, поэтому ничего им не оставлю. 

Свои миллионы я хочу потратить при жизни. Возможно, построить театры, школы. Может, создам фонд в поддержку чего-то. Но я не хочу просто раздать деньги, я хочу построить какие-то экосистемы, которые позволят человеку добиться успеха. Это моя цель. 

Этот материал – не редакционный, это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

Маркетолог

Индустрия белья, Киев
25000 - 35000

Business Development Manager

Solid - Fintech Company, Киев

SEO Specialist

Boosta, Киев

DevOps Engineer

«Альфа-Банк Україна», Киев

Business analyst

«Альфа-Банк Україна», Киев

ЕЩЕ 13 ВАКАНСИЙ

Вдохновляющие компании

SimCorp

Мы создаем масштабный продукт, которым пользуются крупнейшие мировые банки, инвестиционные и страховые компании. Это вдохновляет и заряжает всю команду.

SimCorp
Boosta

Boosta – не просто место для работы. Это компания возможностей, в которой у каждого есть условия для развития и роста.

1 вакансия

Выбор редактора

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

Маркетолог

Индустрия белья, Киев
25000 - 35000

Business Development Manager

Solid - Fintech Company, Киев

SEO Specialist

Boosta, Киев

DevOps Engineer

«Альфа-Банк Україна», Киев

Business analyst

«Альфа-Банк Україна», Киев

ЕЩЕ 13 ВАКАНСИЙ

Спецпроект

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: