Як вам найняти кращих спеціалістів з ринку, коли криза закінчиться: три поради, що робити вже зараз

Під час кризи майже половина ІТ-компаній скоротила штат працівників. Та рано чи пізно криза закінчиться, і компанії знову почнуть наймати спеціалістів. Щоби мати перевагу і найняти саме того робітника, за якого всі борються, треба вже сьогодні розвивати свою репутацію як надійного роботодавця.

Лідія Терпель – засновниця ІТ-компанії Skyworker, яка допомагає ІТ-компаніям автоматизовано будувати вiдносини із спільнотою ІТ-спеціалістів та швидше наймати співробітників. В колонці для MC.today вона зібрала приклади сильних компаній, які успішно використовують цю стратегію.

Компанії зараз адаптуються до кризи, але не готуються до виходу з неї. Цей час треба використовувати для побудови Employer Brand — бренду компанії як надійного та успішного роботодавця в очах спеціалістів, які зараз виходять на ринок.

Приклади успішних компаній доводять: найсильніша стратегія побудови бренду роботодавця − це розвиток власної зовнішньої спільноти спеціалістів, які знають вашу компанію та довіряють їй.

Я розповім, як з зовнішніми спільнотами працюють компанії, і поділюсь порадами від компаній Materialise та Logz.io, що успішно розвивають бренд роботодавців.

1. Зверніть увагу на своїх професіоналів

Серед них є або люди, які розвивають особистий бренд, або ті, які хочуть це робити. Допоможіть їм:

• Популяризуйте контент, який вони вже написали, на зовнішніх ресурсах вашої компанії.
• Подивіться, які онлайн-заходи організовуються, і допоможіть своїм працівникам з підготовкою виступу.

Чудовим прикладом цього підходу є компанія Materialise. Юлія Фігман, спеціаліст з розвитку бренду роботодавця, розповіла, як вони доносять деталі про цікавий досвід в області 3D по трьох ключових напрямках, допомагаючи команді ділитися експертними знаннями.

За словами Юлії, мета їх компанії – створити спільноту людей, які хочуть ділитися і переймати досвід, готові навчати інших і отримувати нові знання. Для цього вони використовують декілька підходів:

• організовують інтерактивні заходи, де можна послухати, взяти участь в дискусії, вирішити цікаву задачку в процесі;
• проводять школи, де колеги стають менторами;
• запускають і щорічно проводять одну з перших академій з програмування, де учасники занурюються в командну роботу за всіма канонами Scrum-методології (гнучка структура, яка пришвидшує роботу над складними проєктами);
• організовують дні співбесід, коли охочі можуть спробувати себе та отримати розгорнутий зворотній зв’язок.

2. Дайте розповісти про проєкт технічним спеціалістам

Кандидатам завжди цікаво, з ким і з чим їм доведеться працювати у компанії. Тому проведіть 15-хвилинний зідзвон з вашим провідним спеціалістом і розпитайте:

• Які завдання зараз на проєкті?
• Що для нього особисто в проекті найпривабливіше?
• Попросіть описати технологічні деталі.
• Запитайте, як побудовані процеси роботи в команді.
• З кого складається команда, який у них досвід?

Потім оформіть це як статтю або відео. Піде близько години, щоби підготувати цю публікацію для сторінок компанії в Facebook та LinkedIn, але так ви станете відкритіші: вашу компанію побачать як місце, де працюють профі.

Таку стратегію розвитку бренду роботодавця вибрала компанія Logz.io. Там роблять акцент на DevOps-експертизі та культі обміну знаннями, навколо яких і будують спільноту.

Ольга Васильєва, консультант з працевлаштування Logz.io, розповідає: компанія показує своїх інженерів, починаючи від технічного директора, зовнішньому колу спеціалістів. У декого з працівників є власні блоги на теми Cloud, DevOps, Java. Також компанія організовує власні Java- та Observability-спільноти, де виступають колеги з київського та iзраїльського офісів.

Коли почалася криза, всі заходи одразу переформатувались в онлайн. Тепер компанія проводить вебінари, під час яких інженери розповідають про найбільш цікаві проекти, над якими працюють.

3. Організуйте онлайн-спільноту

Поспілкуйтесь з вашими розробниками. У чому вони профі? Яким досвідом можуть поділитися? Які історії хочуть розказати? Організуйте серію онлайн-заходів, на яких ваші колеги будуть спікерами, та зберіть для них аудиторію. Тим паче що онлайн зараз дуже активний.

Під час таких заходів ваші колеги можуть розповідати про кейси, з якими вони працюють у вашій компанії. Потім записи з цих заходів можна або трансформувати в текстовий формат, або почати вести відеоблог компанії. В ньому ви зможете допомогти своїм розробникам розвинути їх особистий бренд і показати зовнішньому колу спеціалістів експертний рівень компанії. Тут можна подивитися приклад блогу, який веде компанія People.ai.

Щоби не втрачати комунікацію з учасниками вашого ком’юніті, використовуйте email-маркетинг. З його допомогою ви триматимете спеціалістів в курсі нового технологічного контенту від ваших колег.

Ці стратегії треба впроваджувати вже зараз. Пам’ятайте: криза дає вам фору, але вона не вічна.