«За год научился всему: кодить, тестить, рисовать макеты». История Леонида Горева из Alty, чья команда делала «Приват24» и Monobank

Леонид Горев уже семь лет управляет сервисной компанией Alty, которая разрабатывает веб- и мобильные приложения. Это его команда делала дизайн приложения Monobank для FintechBand и «Приват24» для бизнеса.

MC Today побывала в новом офисе компании и расспросила Леонида о его жизни до Alty и карьере в IT.

Новый дом Alty на Печерске

В новый офис на Печерске сервисная компания Alty переехала в сентябре 2018-го. Просторное помещение, оформленное в красно-белых корпоративных цветах, расположилось на 17-м этаже.

Здесь все по-домашнему: на входе дают тапочки, есть кухня и зона отдыха. Раз в месяц вся команда смотрит кино в офисе, любят картинг и боулинг. Корпоративы и праздники отмечают пиццей. Есть специальный календарь с датами рождений всех сотрудников. Также есть отдельная комната, где можно медитировать или просто любоваться видом на Киев.

В компании пользуются умными приложениями. Например, при помощи Smart office на расстоянии управляют музыкой, WiFi и прочим, а приложение Lumenty с умными LED-лампами используют, чтобы дистанционно управлять освещением.

На кухне висит большой экран, на который выведена программа для управления проектами Trello. Так все в офисе знают, кто и над чем работает.

Пока команда занимается проектами, Леонид отправился в рабочее путешествие по США, где изучает рынок и ищет новых клиентов. Прогулявшись по офису, мы начинаем разговор с руководителем Alty по Skype.

Первый бизнес

Я окончил НАУ (кафедра средств защиты информации). Но особо не учился — просто весело проводил время. Потому что всегда знал: создам свой бизнес и буду работать на себя.

После пятого курса мы с друзьями организовали маленькое ивент-агентство Party-group studio и два года делали корпоративы большим компаниям вроде «Великой Кишени».

Потом создали первую в Украине доставку суши Ukushuka. Это был 2007-й. Тогда существовали рестораны и службы доставки еды, но не было бизнес-модели, которая не предполагала бы зала: только кухню и доставку. Все продажи были только через сайт и мобильное приложение.

Вскоре мы открыли ресторан Ukushuka Party Place на Подоле. Но из-за кризиса 2008-го пришлось его закрыть. Это был сложный период — появились долги, которые приходилось отдавать. Процесс занял четыре года. Чтобы быстрее рассчитаться, продал машину. Спустя полтора года мы все вышли из проекта и продали его одному из партнеров.

О создании Alty

Я ушел к брату в автосервис, где полгода настраивал клиентскую поддержку. А затем получил предложение от Вячеслава Буштрука – друга, с которым мы знакомы лет 20.

У него тогда была компания, которая называлась Alterplay. Начиналось все с того, что Слава делал мобильные приложения под iOS, связанные с игровыми элементами, и выкладывал их в App Store. Вскоре благодаря блогу нашелся австралийский заказчик с идеей приложения для своего проекта. Затем появились еще проекты, которыми нужно было управлять. И тогда Слава позвал меня.

Кстати, компанию в тот период приглашали переехать в Австралию, но Слава отказался. Позже мы открыли компанию в Австралии и сделали австралийскому партнеру еще семь проектов. А в 2012 году сменили название нашей компании на Alty.

В первый год пришлось всему учиться практически с нуля. В то время я мог делать все: потестить, сделать что-то по дизайну, разобраться с кодом. Мне вообще нравилось заниматься дизайном: еще до управления компанией я прошел курс в Европейской школе дизайна в Киеве. Когда на каких-то проектах не хватало людей, я сам рисовал макеты. Параллельно внедрял в компании технологии по управлению проектами вроде Scrum и Kanban, построенные на принципах тайм-менеджмента, ходил на разные конференции.

Когда мы достаточно выросли, в разработке появилось 10 человек. Я стал управлять еще и ими.

Как работали с «ПриватБанком» и Monobank

Наша коллаборация з «ПриватБанком» началась благодаря сарафанному радио. Еще раньше Вячеслав был знаком с Мишей Рогальским. И когда Миша пришел в «ПриватБанк», пригласил нас к сотрудничеству. Так мы и начали с ними работать — проектировали пользовательские интерфейсы в «Приват24» для бизнеса, терминалах самообслуживания, сервисах «Приват-магазин», «ПриватМаркет», «Бонус плюс» и так далее. Для некоторых приложений разрабатывали только дизайн, также занимались iOS-разработкой. В итоге проработали шесть лет, вплоть до национализации банка.

Потом Дмитрий Дубилет, Михаил Рогальский и Олег Гороховский ушли и создали свою компанию FintechBand. И снова пришли в Alty — с идеей Monobank.

Мы работали над проектом девять месяцев — создавали макеты для приложения. Все идеи рождались в мозговых штурмах. Бывали ситуации, когда мы делали прототип за прототипом, тестировали, но ребята ничего не утверждали. Думаю, это одна из причин, почему Monobank вышел таким классным и удобным. C самого начала прорабатывали буквально каждую деталь.

Глобальная миссия

Мы занимались разработкой VOX player для Coopertino, делали приложение для MacPaw, разрабатывали приложение для Eda.ua. Клиентов находили благодаря рекомендациям, но системы не было. А мне всегда было интересно реализовывать маркетинговые стратегии и внедрять новые подходы. Плюс, у меня уже тогда было видение — куда и как двигаться компании.

На тот момент у нас было трое управленцев: я, Слава и Антон Скорняков. Но вскоре мы поняли, что по-разному видим будущее компании. Мирно и без конфликтов обсудили. В результате я стал исполнительным директором Alty.

Я определил для себя цель — построить большой бренд сервисной компании, которая занимается дизайном и разработкой веб- и мобильных приложений с упором на качество. Мы хотим развивать бизнес в Америке, но Украина также важна. Потому что все идет от нашей миссии, которая звучит примерно так: превратить Украину в мировой хаб инновационных продуктов.

Раньше мы часто ездили в роуд-шоу (серия выездных презентаций). Сейчас я совершаю исследовательские поездки, расспрашиваю владельцев компаний: на что обращают внимание, выбирая компанию, работают ли с офшорами, как устроены процессы работы, как поощряют своих сотрудников и так далее.

Продукт или сервис

Сервисной компании сложно одновременно создавать продукты и продавать сервис. Как-то мы делали продукты для внутреннего пользования. Например, Mockup.io — сервис для демонстрации макетов iOS-интерфейсов. Мы вышли раньше, чем популярный графический редактор Invision. Создавали сугубо для себя, чтобы было удобно показывать клиентам макеты, а те могли там же, в приложении, их комментировать.

Так мы пробовали себя как продуктовая компания. Но сервис и продукт все же надо разделять. Наше основное направление — сервисный бизнес. Мы всегда выбираем нового клиента с его идеей, а не тратим деньги на свой продукт.

Соотношение украинских и зарубежных проектов на данный момент — 50/50. Раньше это было 20/80 соответственно. Активных проектов сейчас семь. Всего мы сделали более 90 проектов. Нам интересно разрабатывать IT-решения, которые повышают эффективность работы компании и делают ее более технологичной.