«За год научился всему: кодить, тестить, рисовать макеты». История Леонида Горева из Alty, чья команда делала «Приват24» и Monobank

Леонид Горев уже семь лет управляет сервисной компанией Alty, которая разрабатывает веб- и мобильные приложения. Это его команда делала дизайн приложения Monobank для Fin­tech­Band и «Приват24» для бизнеса.

MC Today побывала в новом офисе компании и расспросила Леонида о его жизни до Alty и карьере в IT.

---

Новый дом Alty на Печерске

В новый офис на Печерске сервисная компания Alty переехала в сентябре 2018-го. Просторное помещение, оформленное в красно-белых корпоративных цветах, расположилось на 17‑м этаже.

Здесь все по-домашнему: на входе дают тапочки, есть кухня и зона отдыха. Раз в месяц вся команда смотрит кино в офисе, любят картинг и боулинг. Корпоративы и праздники отмечают пиццей. Есть специальный календарь с датами рождений всех сотрудников. Также есть отдельная комната, где можно медитировать или просто любоваться видом на Киев.

В компании пользуются умными приложениями. Например, при помощи Smart office на расстоянии управляют музыкой, WiFi и прочим, а приложение Lumen­ty с умными LED-лампами используют, чтобы дистанционно управлять освещением.

На кухне висит большой экран, на который выведена программа для управления проектами Trel­lo. Так все в офисе знают, кто и над чем работает.

Пока команда занимается проектами, Леонид отправился в рабочее путешествие по США, где изучает рынок и ищет новых клиентов. Прогулявшись по офису, мы начинаем разговор с руководителем Alty по Skype.

Первый бизнес

Я окончил НАУ (кафедра средств защиты информации). Но особо не учился — просто весело проводил время. Потому что всегда знал: создам свой бизнес и буду работать на себя.

После пятого курса мы с друзьями организовали маленькое ивент-агентство Par­ty-group stu­dio и два года делали корпоративы большим компаниям вроде «Великой Кишени».

Потом создали первую в Украине доставку суши Ukushu­ka. Это был 2007‑й. Тогда существовали рестораны и службы доставки еды, но не было бизнес-модели, которая не предполагала бы зала: только кухню и доставку. Все продажи были только через сайт и мобильное приложение.

Вскоре мы открыли ресторан Ukushu­ka Par­ty Place на Подоле. Но из-за кризиса 2008-го пришлось его закрыть. Это был сложный период — появились долги, которые приходилось отдавать. Процесс занял четыре года. Чтобы быстрее рассчитаться, продал машину. Спустя полтора года мы все вышли из проекта и продали его одному из партнеров.

О создании Alty

Я ушел к брату в автосервис, где полгода настраивал клиентскую поддержку. А затем получил предложение от Вячеслава Буштрука – друга, с которым мы знакомы лет 20.

У него тогда была компания, которая называлась Alter­play. Начиналось все с того, что Слава делал мобильные приложения под iOS, связанные с игровыми элементами, и выкладывал их в App Store. Вскоре благодаря блогу нашелся австралийский заказчик с идеей приложения для своего проекта. Затем появились еще проекты, которыми нужно было управлять. И тогда Слава позвал меня.

Кстати, компанию в тот период приглашали переехать в Австралию, но Слава отказался. Позже мы открыли компанию в Австралии и сделали австралийскому партнеру еще семь проектов. А в 2012 году сменили название нашей компании на Alty.

В первый год пришлось всему учиться практически с нуля. В то время я мог делать все: потестить, сделать что-то по дизайну, разобраться с кодом. Мне вообще нравилось заниматься дизайном: еще до управления компанией я прошел курс в Европейской школе дизайна в Киеве. Когда на каких-то проектах не хватало людей, я сам рисовал макеты. Параллельно внедрял в компании технологии по управлению проектами вроде Scrum и Kan­ban, построенные на принципах тайм-менеджмента, ходил на разные конференции.

Когда мы достаточно выросли, в разработке появилось 10 человек. Я стал управлять еще и ими.

Как работали с «ПриватБанком» и Monobank

Наша коллаборация з «ПриватБанком» началась благодаря сарафанному радио. Еще раньше Вячеслав был знаком с Мишей Рогальским. И когда Миша пришел в «ПриватБанк», пригласил нас к сотрудничеству. Так мы и начали с ними работать — проектировали пользовательские интерфейсы в «Приват24» для бизнеса, терминалах самообслуживания, сервисах «Приват-магазин», «ПриватМаркет», «Бонус плюс» и так далее. Для некоторых приложений разрабатывали только дизайн, также занимались iOS-разработкой. В итоге проработали шесть лет, вплоть до национализации банка.

Потом Дмитрий Дубилет, Михаил Рогальский и Олег Гороховский ушли и создали свою компанию Fin­tech­Band. И снова пришли в Alty — с идеей Monobank.

Мы работали над проектом девять месяцев — создавали макеты для приложения. Все идеи рождались в мозговых штурмах. Бывали ситуации, когда мы делали прототип за прототипом, тестировали, но ребята ничего не утверждали. Думаю, это одна из причин, почему Monobank вышел таким классным и удобным. C самого начала прорабатывали буквально каждую деталь.

Глобальная миссия

Мы занимались разработкой VOX play­er для Coop­er­ti­no, делали приложение для Mac­Paw, разрабатывали приложение для Eda.ua. Клиентов находили благодаря рекомендациям, но системы не было. А мне всегда было интересно реализовывать маркетинговые стратегии и внедрять новые подходы. Плюс, у меня уже тогда было видение — куда и как двигаться компании.

На тот момент у нас было трое управленцев: я, Слава и Антон Скорняков. Но вскоре мы поняли, что по-разному видим будущее компании. Мирно и без конфликтов обсудили. В результате я стал исполнительным директором Alty.

Я определил для себя цель — построить большой бренд сервисной компании, которая занимается дизайном и разработкой веб- и мобильных приложений с упором на качество. Мы хотим развивать бизнес в Америке, но Украина также важна. Потому что все идет от нашей миссии, которая звучит примерно так: превратить Украину в мировой хаб инновационных продуктов.

Раньше мы часто ездили в роуд-шоу (серия выездных презентаций). Сейчас я совершаю исследовательские поездки, расспрашиваю владельцев компаний: на что обращают внимание, выбирая компанию, работают ли с офшорами, как устроены процессы работы, как поощряют своих сотрудников и так далее.

Продукт или сервис

Сервисной компании сложно одновременно создавать продукты и продавать сервис. Как-то мы делали продукты для внутреннего пользования. Например, Mockup.io — сервис для демонстрации макетов iOS-интерфейсов. Мы вышли раньше, чем популярный графический редактор Invi­sion. Создавали сугубо для себя, чтобы было удобно показывать клиентам макеты, а те могли там же, в приложении, их комментировать.

Так мы пробовали себя как продуктовая компания. Но сервис и продукт все же надо разделять. Наше основное направление — сервисный бизнес. Мы всегда выбираем нового клиента с его идеей, а не тратим деньги на свой продукт.

Соотношение украинских и зарубежных проектов на данный момент — 50/50. Раньше это было 20/80 соответственно. Активных проектов сейчас семь. Всего мы сделали более 90 проектов. Нам интересно разрабатывать IT-решения, которые повышают эффективность работы компании и делают ее более технологичной.