Зарабатывайте $5 тыс. За какие умения ІТ-компании готовы вам платить больше

Редакция МС Today узнала, за какие качества работодатели готовы платить IT-специалистам больше, чем у конкурентов.

Зарабатывайте $5 тыс. За какие умения ІТ-компании готовы вам платить больше

Украинский портал DOU.ua опубликовал исследование зарплат украинских IT-специалистов. В анонимном опросе поучаствовали 10 тыс. человек. Средний заработок младших инженеров по контролю качества (Junior QA) – $500, а больше всего получают директора по проектированию и архитекторы систем – от $5 тыс. в месяц.

Средние зарплаты по всем должностям в сфере IT

Зарплата разработчиков, которые работают с языками программирования Java, C# и C++, составляет от $650 до $3,5 тыс. в зависимости от уровня их профессионализма.

Гендерный вопрос

Количество женщин в профессии с каждым годом увеличивается. Сегодня их в сфере 19,3 %, а в декабре 2017 года было 18,4 %. Наиболее популярные должности среди них — HR, инженер по контролю качества и проектный менеджер.

Средний возраст младшего IT-специалиста в Украине – 22 года, старшего разработчика – 29 лет.

Кому готовы платить больше

Редакция МС Today опросила IT-специалистов, что нужно сделать сотруднику, чтобы получать более высокую зарплату.

Станислав Заярский, генеральный директор компании Trembit

Станислав Заярский

Ключевые навыки делятся на soft (личные качества) и hard skills (профессиональные навыки). К hard skills относятся все технические моменты и специализация. К soft –  умение общаться, работать в команде и так далее.

Так уж получилось, что большинство специалистов вкладывают все усилия в профессиональные навыки, из-за чего возникает существенный перекос.

От этого страдают личные качества, и клиенты это замечают. Чтобы стоить дороже на рынке, нужно сбалансированно развивать оба ключевых направления: soft+hard.

Евгений Шаравара, HR-директор компании Vintage Web Production

Евгений Шаравара

Специалист сегодня должен осознавать, что рынок динамичный, как и технологии, и инструменты, которые он использует в своей профессии. Так как они быстро меняются, важно быть мультифункциональным и вовремя переходить со старых технологий и инструментов на новые.

Другой ключевой навык – ответственность. Важно уметь ее брать на себя, быть вовлеченным и понимать суть задачи, которую решаешь.

Профи своего дела, который следит за тенденциями рынка и непрерывно занимается самообучением, всегда будет в цене.

Но дороже всего стоят специалисты, которые делают свою работу так, что за ними не нужно ее переделывать, интересуются задачей и сами находят решения, которые оптимизируют ресурсные расходы или делают продукт лучше.

Великолепный специалист 3-4 раза в жизни создает или обновляет резюме. И таких, как правило, ищет работа, а не они ее.

Размер зарплаты в IT формируют несколько факторов: спрос, квалификация, время (когда вакансию нужно закрыть срочно) и перегретый рынок. Один из факторов перегретого рынка – неопытные HR-менеджеры или рекрутеры.

Бывают ситуации, когда специалисту, который стоит $1 тыс., неопытный HR из-за того, что хочет поскорее закрыть позицию, предлагает $1,5 тыс. И велика вероятность, что кандидат примет предложение без колебаний.

Тогда он приходит на зарплату $1,5 тыс., а следующий такой же HR-менеджер переманивает его на $2 тыс. В итоге специалист, который сам сомневался, стоит ли он $1 тыс., получает $2 тыс. И за $1,8 тыс. потом даже пальцем не пошевелит, что является следствием перегретого рынка.

Зачастую чем меньше квалифицированных кандидатов, тем больше компания готова платить.

Мотивация кандидатов играет далеко не последнюю роль. Бывает и так, что специалист жертвует высокой зарплатой ради интересных задач и в процессе развития проходит путь от оклада в $500 до $2500 и выше.

Когда профи уже сформировался, он осознаёт, что для него может быть важнее: креатив, интересные проекты или высокий оклад, при котором у него строгий договор о неразглашении и ни одной свежей, интересной работы. Поэтому он может пожертвовать самым высоким по цене предложением рынка в брендовой компании ради интересных проектов и креатива. Все зависит от мотивации и ожиданий от дела.

Станислав Калацкий, HR-директор компании DataArt Dnipro

Станислав Калацкий

Практика показывает, что кадровая ценность — штука непостоянная.

Надо быть адаптивным, гибким, развивать в себе качества, которые позволят приносить пользу там, где она в данный момент нужна: разрабатывать программное обеспечение, обучать молодых, заниматься научно-исследовательской работой, участвовать в продажах и так далее.

Повышенный спрос не дает работодателям возможности ставить дополнительные условия. Поэтому чем лучше технологическая экспертиза специалиста, тем выше зарплата.

Одно из свойств перегретого рынка — высокая текучка. Кандидаты не боятся потерять работу: новую найти несложно, да и сами сотрудники часто ищут лучших условий. В связи с этим работодатель хочет платить больше специалистам, которые готовы к долгосрочному сотрудничеству и развитию в одной компании.

Рост IT-рынка заставляет всех пристальнее следить за изменениями. Отсюда и открытая статистика, в том числе и об уровнях компенсаций. Эта информация распространяется быстро, выравнивая рынок.

Алексей Ященко, программист компании People.ai

Алексей Ященко

Для развития IT-специалисту необходимы навыки эффективной коммуникации, так как в командной работе в конечном итоге полезнее не тот, кто знает самый хитрый алгоритм, а тот, кто эффективнее способен общаться с коллегами.

Кроме того, нужны абстрактное и структурное мышление, навыки декомпозиции, поскольку программирование – это борьба со сложностью. И вовлеченность, которая приходит не сразу, но тренируется.

Лично я вкладываюсь в самообразование, но для того, чтобы развиваться в своей сфере, а не отхватить как можно больше денег.

Считаю, что идея развиваться, чтобы получать больше денег – дорога в никуда. Стоит развиваться, чтобы приносить больше пользы. Когда вы полезны – будут и деньги.

Наиболее важно для совершенствования общение с коллегами — как вживую, так и в сети (форумы, рассылки и другое). Стараюсь обсуждать свои решения при любой возможности.

Кроме того, не обойтись без технической литературы по специальности, курсов и семинаров (коммуникация, Agile-процессы), на это уходит примерно 20-30 % рабочего времени. Сталкиваясь с новой предметной областью, стараюсь понять максимум о ней и об инструментарии, который придется использовать.