Apple, Google, L’Oréal та інші компанії скасували «дистанційку» у 2022 році. Як вони заманювали працівників в офіси

В 2022 году мир уже научился жить в условиях пандемии COVID-19, многие ограничения отменили, некоторые компании начали отказываться от дистанционной работы. Среди них были и лидеры международных рынков. Журналисты издания Fortune проанализировали, кому это удалось сделать с заботой о сотрудниках, а кто с их мнением практически не считался.

Close up shot of adult man working at home due to coronavirus quarantine concept. Male sitting on couch with his dog and laptop. Jack russell terrier puppy with owner. Background, copy space.

Tesla и Twitter

Американский миллиардер Илон Маск еще в июне приказал всем сотрудникам Tesla проводить в офисе не менее 40 часов в неделю. Он даже ввел еженедельные отчеты о том, кто из них не приходил на работу.

Когда бизнесмен купил Twitter, такая же участь постигла и работников соцсети. Говорят, это была часть его плана по сокращению штатов обеих компаний. Еще в апреле он намекал на то, что из-за невозможности работать удаленно 20% уволится по собственному желанию. 

Apple

Попытки генерального директора Apple Тима Кука вернуть сотрудников технологического гиганта в офис тоже не сразу увенчались успехом. В отличие от Tesla и Twitter компания Apple до сих пор стремится к гибридной модели – ее работников ждут в офисе только три раза в неделю.

Таким образом генеральный директор техногиганта Тим Кук пытался создать оптимальные условия для всех. Но в ответ его подчиненные подали петицию по поводу того, что руководство должно поощрять, а не запрещать, гибкие рабочие графики для создания более благоприятной среды.

Goldman Sachs

Генеральный директор одной из крупнейших инвестиционных компаний Goldman Sachs Дэвид Соломон никогда не считал отдаленную работу нормальной для финансового сектора. Для него это было, скорее, вынужденным отклонением. Однако, несмотря на то, что он настаивал на возвращении сотрудников в офисы, они не спешили. В целом с начала февраля ему удалось согласовать гибридные графики, поэтому каждый рабочий день в офисах компании присутствует примерно 65% штата.

Несмотря на то, что Соломон, похоже, доволен результатами, его сотрудники, особенно молодые женщины, все еще опасаются агрессивных попыток компании отменить дистанционную работу.

JPMorgan

Генеральный директор крупнейшего по размерам активов банковского холдинга США JPMorgan Джейми Даймон разрешил работать полностью дистанционно только 10% сотрудников. Приблизительно половина штата должна находиться исключительно в офисах, а для остальных согласовали гибридные графики.

Даймон, как и Маск, жаловался на то, что удаленная работа подавляет «спонтанную генерацию идей». Весной его активно критиковали за отслеживание использования идентификационных бейджей работников. Это делали, чтобы контролировать соблюдение графиков.

Google

После двух лет «дистанционки» сотрудникам Google предложили работать в офисах три дня в неделю. Чтобы поощрить их, компания потратила около $9,5 млрд долларов на переоборудование помещений, предложила бесплатное питание и обновила зоны отдыха. Однако первая неделя оказалась хаотичной – для многих людей даже рабочих столов не нашлось.

Еще один минус гибридной модели Google – сотрудникам, которые во время пандемии переехали в другие города и не могли посещать офисы, сократили зарплаты. Это коснулось почти 17 тысяч человек.

L’Oréal

Французский косметический гигант также предпочел вознаграждать возвращавшихся в офисы. Например, они получили возможность нанимать на средства компании помощников на один-два часа, которые выполняли бы несложные поручения, – забирали одежду из химчистки, выгуливали собак или покупали продукты.

В L’Oréal не требовали присутствовать в офисе пять дней в неделю, но согласившихся на это ждали фрешкафе и фирменный магазин практически на рабочем месте, абонементы в тренажерные залы и другие приятные бонусы.

Напомним, мы ранее писали о том, как люди относятся к офисной и удаленной работе, а также пересказывали историю девушки, которая устроилась на «дистанционку», а руководитель пытался уволить ее из-за того, что она работала из дома.