Олександр Суворов
Народився у Харківській області, в сім'ї геологів. Вчився в Чернігівській філії КПІ. У 1991 році, після розпаду СРСР, зайнявся «бізнесом» – поїхав торгувати до Польщі. У 1997 році разом з партнерами заснував компанію ТАН (найбільший у СНД виробник заводів з очищення рослинних олій). У 1999 році заснував компанію «Полімаш», пізніше перейменовану в PET Technologies. Компанія Pet Technologies випускає обладнання для виробництва пет-тари та експортує його до 52 країн світу.
Мы создаем, а над головою летают ракеты. Чем запуск стартапа в войну отличается от старта в мирное время
Перед началом войны я вошел партнером в стартап – производство электровелосипедов. Война не поставила точку в этой истории, даже наоборот. С середины апреля мы двинулись вперед – вплоть до июльской Франкфуртской выставки Eurobike.
«У бизнесменов не принято творить – стесняются»: как творчество поможет уберечь себя и дело в войну
Война обостряет разные чувства и порывы. Например, неожиданное желание творить. Расскажу, почему украинским предпринимателям не нужно сдерживать свою творческую энергию, даже если сейчас она кажется неуместной.
Делить мешки денег, как в 90-х, не получится: 5 ошибок, которые научили меня работать с партнерами
Я всегда работал с партнерами, был локомотивом. Обжигался, но не разуверился в силе партнерства, как это часто бывает после болезненных историй. Сегодня расскажу о своих отношениях с партнерами и о том, как не изменить себе в спорных моментах.
Обязательно найдите свое «хорошо»: шесть привычек, которые помогут стать счастливым, пока все говорят об успехе
Есть довольно заезженная рубрика – привычки успешных людей. На мой взгляд, она не совсем корректна. По статистике, успеха в бизнесе достигают всего 2–3% предпринимателей. Вся их жизнь подчинена достижению успеха, и привычки соответственно. Возникает вопрос: зачем остальным 97% населения людей копировать стиль жизни и модель поведения этих 3%?
«Потратил 24 млн грн на сотрудников, которых уволил через 2 года»: как мы меняли компанию и что пошло не так
Осенью 2015-го я четыре дня учился у бизнес-тренера Александра Фридмана. Вернулся воодушевленный и настроился поработать со структурой компании. К весне нанял команду из восьми топ-менеджеров, которых тоже отправил учиться к Фридману. Два года мы внедряли изменения. И я уволил пятерых.