Євгенія Медвєдєва – автор контента на сайте

За шість років у сфері промислового дизайну і розробки продуктів я стала Head of Design у Concepter, разом з командою отримала 3 нагороди Red Dot Award (нагорода у сфері дизайну. – Прим. ред.) та відзнаку Best of CES Engadget 2016. Пристрої компанії продаються в Apple Store, а про її продукти пишуть у Mashable. Моя цьогорічна перемога – Red Dot Award у номінації «Концепт-дизайн» для nect MODEM. Я розповім, чи варто стартапам подаватися на Red Dot Award, як не створювати фейкові інновації заради конкурсу і чому екологічність буває смішною. #1 Переконайтеся, чи потрібен вам Red Dot Коли ми беремося за новий продукт, то не створюємо його спеціально «під Red Dot». Дизайн має бути максимально функціональним, зручним і сучасним – це те необхідне, що вимагаємо від команди незалежно від того, подали ми заявку чи ні. Адже Red Dot Design Award – дуже витратний конкурс. Тому, якщо дороги назад нема, зате є амбіції та бажання перемогти, продумайте, яку номінацію обрати. Конкурс проходить від німецького та сінгапурського офісів і має три напрями: Product Design, Brands & Communication і Design Concept. Ми кілька разів брали участь у Product Design і Design Concept. І це два різні формати подачі роботи, вимоги та вартість. Номінація Product Design проходить у німецькому офісі конкурсу. Щоб подати заявку, потрібно від 300 до 510 євро. А якщо переможете, то доводиться придбати Winner Pack від 3950 до 5995 тисяч євро. Навіть для великих компаній це відчутна сума, а що вже говорити про стартапи. Тому в Україні не всі можуть собі це дозволити. Design Concept організовують від сінгапурського офісу Red Dot. Подача роботи залежить від багатьох критеріїв – бере участь велика компанія чи дизайнер самотужки. Загалом подача коштує від 63 до 301 євро. Вам повідомляють, чи пройшли далі, щоб не витрачати усі гроші світу. Внесок за другий тур варіюється від 283 до 810 євро. Загалом ви платите більш як 1000 доларів, а Red Dot такий самий. Є одна відмінність – у номінації «Концепт-дизайн» продукт має з’явитися на ринку до кінця року. Є ще один трюк. Один раз на рік, переважно 3–5 грудня, Red Dot Award проводить «конкурс усередині конкурсу» – можливість отримати нагороду для тих, хто завершив навчання не більше ніж п'ять років тому. Його суть: якщо ви потрапляєте в рейтинг 50 найкращих молодих дизайнерів, то можете взяти участь в основному конкурсі безкоштовно. Так ми подавалися минулого року з nuka і перемогли. #2 Не чекайте, поки заявку на конкурс подасть клієнт Коли ми остаточно затвердили дизайн із замовником, обговорюємо потенційні можливості продукту. Найчастіше заявки на участь ми подавали від Concepter. Так було з nuka, а тепер і з nect MODEM. Підготовка усіх матеріалів, текстів та інформації про команду займає кілька тижнів. Далі ми створюємо візуальну частину, затверджуємо її та думаємо, що можна покращити. І нарешті заповнюємо анкету. Внесок за участь оплачує фаундер компанії-замовника. Але ініціатива все одно має бути від дизайнерів, тому що в них більше досвіду та розуміння внутрішньої кухні. #3 Створіть те, чого ще не було Є багато продуктів, які практично однакові. Потрібно бути іншими. Зробити супердизайн, що розв'язує проблему, знайти екологічне рішення чи додати якусь кнопку, і все – йдемо отримувати Red Dot. Цього року ми перемогли з дизайном для nect MODEM. У чому його крутість? Почнемо з того, що це крихітний портативний 4G-модем із власним VPN, підтримкою eSIM і функцією точки доступу Wi-Fi. Це означає, що нарешті можна працювати в кафе, вдома, та хоч у горах і не хвилюватися, що пропустите важливе повідомлення через поганий інтернет-зв'язок. У сінгапурському офісі Red Dot Award є величезний зал, де тестують усі продукти. Надіслали nect MODEM – о, круто. А як його приклеїти до ноутбука, як забрати, чи зручно носити в сумці? Якщо презентуєте велосипед – на ньому відразу ж і катаються. Потім багато крутих дизайнерів світового рівня тестують усі пристрої та виставляють оцінки. Тоді в кожного продукту є свій рейтинг, який і вирішує, хто переміг. Це як лотерея – ніхто нічого не гарантує, яким би крутим продукт не був. Серед журі присутній людський фактор – не помітили, поганий настрій, та будь-що. Тому спочатку хвилюєшся, щоб потім порадіти. #4 Думайте про користувача. Не про замовника і навіть не Red Dot Клієнт завжди має своє бачення продукту. Часто воно перебільшене, те, що спочатку здавалося важливим, у процесі дослідження може виявитися другорядним. Щоб дізнатися це, ми створюємо три напрями в дизайні. Не різні зовнішні вигляди, а функціональні відмінності. Наприклад, кнопка може натискатися, а може крутитися. Далі обираємо – робимо nect MODEM прямокутним, круглим чи трикутним. Усі ідеї мають бути максимально різними, зі своїми плюсами та мінусами. Складаємо таблицю з варіантами, які найточніше зображають суть продукту. Так з кожної ідеї можна взяти найкраще. Замовник може не погоджуватися з результатом, та в пріоритеті користувач. Фаундеру щось подобається, щось ні. Але є закони ергономіки, те, настільки продукт буде зручним. І якщо ніж тримають у руці, то ручка не може бути кулеподібною чи гострою. Ці правила ми не порушуємо. #5 Забудьте про інновацію заради інновації Стартапи часто грішать цим на конкурсах. Здається, уже придумали продукт, але він недостатньо інноваційний. Давайте ще Bluetooth туди! Він же усюди має бути. Для чого, не зрозуміло, але най буде. Іноді на виробництві хочуть додати якусь розумну штуку. Вона може бути окей, а може збільшити собівартість продукту втричі. І хто тоді його купить? Для цього існує версія 2.0. Там вже можна погратися, додати нові функції. Перша версія має бути золотою серединою, привернути увагу, бути доступною для своєї аудиторії. #6 Встановлюйте реальну кінцеву дату Класика жанру: приходить клієнт і говорить, що в нього два місяці до продажу. Зазвичай це серпень-вересень, бо в жовтні всі купують подарунки до Нового року на Kickstarter. І ми відмовляємо. Потрібно мінімум пів року. Окей, на дизайн можемо витратити два місяці, плюс два-три на механіку, електроніку, стадію виробництва, а ще пресформи, де беруть величезні сталеві пласти та фрезерують. Важливо, щоб фаундер розумів, що потрібен час, а підготовка до конкурсу потребує його ще більше. І збільшити штаб – не вихід. #7 Будьте еко, а не здавайтеся Робити продукт екологічним заради інфоприводу – дуже сумнівний тренд, яким часто грішать не лише на конкурсах. Минулого року Apple кричали, що в них перероблений алюміній і вони такі «еко». Але не додають, що більш ніж 30% металу у світі йде на перероблення, бо це природний ресурс, якого не так багато, щоб викидати. Так само з алюмінієвими баночками, які всюди продаються і переробляються на 100%. Краще зосередитися на тому, щоб створити довговічний пристрій і разом з тим придатний до повторного використання. nect MODEM ми зробили з ABS-пластику. У модемі можна окремо знімати плату та корпус, віддати на перероблення – і все, совість чиста. #8 Полегшуйте роботу технологіями Я керуюся одним правилом – якщо можна щось спростити, то спрощуй. Це зекономить час та енергію для чогось важливішого. Раніше всі малювали скетчі від руки. У мене їх завжди багато, я накидаю, а потім моделюю. Але для чого витрачати час, якщо можна зробити 3D-модель. Ніхто не знає, що ви придумали у себе в голові, а так ідею можна побачити, ще й роздивитися з усіх сторін. Навіть на смартфонах вже є застосунки, де швиденько можна щось накидати. #9 Готуйтеся до провалів Перший Red Dot для мене був тією вершиною, на яку хотілося якнайшвидше піднятися, тому я заздалегідь підготувала всі матеріали та залучила команду. Я витратила стільки часу й ресурсів, що все мало бути ідеально. Але щоб конкурс не здавався медом, наша сторінка вирішила зламатися просто в момент подачі. Я хотіла завершити реєстрацію, але замість інформації був суцільний код. Це змусило мене отримати дозу адреналіну, бо в нас залишалась менш як доба, щоб встигнути, проте анкета так і не працювала. Ми написали у службу підтримки конкурсу, і вони швидко зреагували та все виправили. #10 Не повторюйте моїх помилок Якби в мене була можливість повернутися в часі і зробити щось по-іншому – я б купила квитки на галаконцерт. Ми так довго вирішували, хто піде, а хто ні, що просто не встигли придбати білети, бо кількість місць була обмеженою. Минулого року я пообіцяла собі, якщо переможемо в Сінгапурі, обов'язково поїдемо на нагородження. І хоч карантин вирішив по-іншому, але наступного разу точно там будемо! Для чого був Red Dot? Не треба зациклюватися на конкурсах, але спробувати варто. Це амбіції вашої команди, доказ того, що ви не сидите на місці і не чекаєте, що визнання прийде магічним способом. От працюєте два роки в компанії, маєте стабільність і наперед знаєте, що коли відбудеться. А тут – повна невизначеність. Потрібно вистраждати продукт, створити реальну цінність і довести її важливість. Ви можете надіслати журі лише п'ять фото, щоб вони зрозуміли – так, це воно. У мене є знайомі, які говорять, що фігня той Red Dot, а я кажу: отримайте свій, тоді поговоримо.

No items found.