«Нет смысла отдавать большую часть жизни работе». Почему люди увольняются и как этого избежать

Последнее время я наблюдаю интересную тенденцию на рынке труда: все меньше работников хотят вкладывать свой труд в компании, которые их не ценят.

Все началось с сообщества Аntiwork на популярном американском сайте, где пользователи публикуют шутки, снимки сообщений от тиранов-начальников, способы правильно объединиться в профсоюз, отстоять свои рабочие права или, в конце концов, уволиться.

Цифры подтверждают

Летом американские новостные сайты пестрили заголовками о том, что у некоторых работодателей поиск новых сотрудников вызывает сложности из-за увольнения большинства старых.

Изначально считали, что это кратковременное явление и его причина, согласно исследованиям крупных компаний, в нежелании возвращаться с удаленной работы в офисный режим и даже готовности в связи с этим уволиться.

В августе этого года был опубликован большой отчет, где сообщалось, что 4 млн американцев уволилось в апреле 2021 года, а количество свободных рабочих мест равно 10 млн. Это рекордное число для рынка труда в прессе получило название «великий отказ» или «большое увольнение».

Причины феномена

Причины такого явления активно обсуждаются в сообществе, и их можно обобщить в несколько категорий:

• Нет смысла отдавать большинство жизни работе. Цель движения – перекроить общество так, чтобы можно было работать меньше или же не работать вообще.
• Воровство и ложь работодателей – не исключение из правил, а повсеместная норма, которая исходит из самой сути трудовых отношений: если босс оштрафует сотрудника – это нормально, тогда как если сотрудник возьмет денег из кассы, это считается противозаконным.
• Общепринято, что работник должен быть благодарен бизнесу, что его взяли на работу, тогда как в Аntiwork считают, что должно быть наоборот. Ведь именно труд работника обеспечивает бизнес прибылью.
• Бизнесы, которые черпают свою прибыль из маленьких зарплат работников и обмана команды, не имеют права на существование, а должны либо изменить свою сущность, либо просто закрыться.

В качестве инструментов борьбы с нечестными работодателями выбрали массовые самоувольнения, создание профсоюзов, бойкоты, открытое обсуждение зарплат и название мест работы, где к сотрудникам несправедливо относились.

Пандемия и государственная помощь показали американцам, что большой разницы между безработицей и работой на начальника-тирана, за которую платят копейки, нет.

А как у нас

Да, американский рынок труда значительно отличается от украинского. Наши работники не могут рассчитывать на помощь от государства, которую можно сравнить с каким-либо прожиточным минимумом.

Но условия труда во многих компаниях схожи с американскими: незащищенность труда, сложные системы штрафов и зависимость условий работы от настроения руководства.

Это касается не только бизнесов, где требуется низкоквалифицированный труд (что тоже очень плохо), но и мест, где нуждаются в очень талантливых, профессиональных работниках. Это приводит к дефициту кадров на рынке, ведь из-за вышеперечисленных причин многие либо переезжают за границу в поисках лучших условий, либо работают в Украине, но на заграничные компании.

Почему это важно

Я не буду сейчас поднимать вопросы гуманизма, уважения к человеку, сочувствия и понимания. Если смотреть исключительно с практической точки зрения, мы теряем ценные кадры.

Человек, который мог бы профессионально, талантливо и доступно рассказать вашему ребенку о дробях, котангенсах и гипотенузе, из-за низкой оплаты его труда уйдет работать в отдел логистики международной компании и будет делать свою работу без мотивации.

Человек, который мог бы работать в отделе логистики международной компании, из-за неадекватного отношения к нему руководства уходит работать штукатуром, где график формирует он сам, а зарплата такая же.

Штукатур с золотыми руками, который не стены штукатурит, а создает искусство, уезжает в Польшу, потому что оплата не соответствует труду и отношение к нему совсем не человечное.

Что делать

Я как работодатель вывел для себя три главных правила рабочей этики. Это минимум, который я могу сделать для команды, чтобы они чувствовали себя комфортно на рабочем месте.

Не буду касаться вопроса заработной платы, уточню только хороший способ понять, нормальный ли оклад у работника. Поставьте себя на место сотрудника и решите, адекватную ли заработную плату вы платите за его труд.

Не забывайте также о ценах, инфляции и других экономических факторах, которые жизненно важны.

1. Условия труда. Конечно, мы ищем лучших профессионалов на открытые должности. Но также важно спросить себя: «А что я могу им предложить? Корпоратив два раза в год и офис с кофемашиной?» Этого действительно мало. Почему бы не отпустить всех желающих на «удаленку», если это не приносит ущерб компании?
2. Обратная связь. Любой руководитель обязан получать обратную связь от команды. Очень легко себя убедить, что все хорошо, потому что никто не критикует. Возможно, стоит разработать инструмент для анонимной реакции от сотрудников буквально на что угодно и проверять его хотя бы раз в неделю.
3. Быть человеком. Не забывайте, что ваша команда – тоже люди и у них есть зубы, например. И срочно отпустить кого-то к стоматологу – не критичная потеря для компании. У меня вот маленький ребенок, и меня команда отпускает к нему, когда это нужно.

Если соблюдать эти три простые правила, то ваши сотрудники никогда не решат массово уволиться, а вам не придется поворачивать табличку «закрыто» на дверях своего бизнеса.