logo
25 Feb 2021

Для меня самое страшное – бежать на месте: вот что помогает мне растить бизнес и вовремя восполнять энергию

Виталий Кравченко BLOG

Основатель и руководитель агентства Webline Promotion

Полтора месяца тишины в Facebook. 2021 уже сделал главный подарок – внутреннее состояние, которого не было или очень давно, или никогда. В хорошем смысле, конечно.

Несколько месяцев я жил в состоянии переваривания последних лет жизни. Всегда старался не думать о том, что было, но, видимо, вопросов набралось много. Психологи, книги, курсы – все остановил, чтобы поговорить с собой. Не копаться, а поговорить.

Для меня самое страшное в бизнесе – бежать на месте. Ощущение, что то ли непонятно, где следующая ступень, то ли страшно на нее забираться. Энергия – американские гонки, когда с любого пика ты очень быстро проваливаешься. Сегодня могу точно сказать, что все получается и мы летим дальше. По всем направлениям, со всеми бизнесами.

Мои выводы, которые, возможно, кому-то помогут

Фокус

Никогда, вне зависимости от обстоятельств, не стоит его терять. Не смотрите на конкурентов, не смотрите на рынок, не смотрите на собственные проблемы. Каждое утро нужно четко понимать, для чего вы приходите и делаете то, что делаете. В моем случае это выручка и маржинальность.

Нужно четко понимать свои цели и не терять фокус. Непрофильный заработок заставляет нас много двигаться и терять много энергии. Важно научиться не путать непрофильный доход от диверсификации – во втором случае вы должны планировать эту прибыль, а не быстро реагировать согласием на первое предложение. Мы медленно, но уверенно сворачиваем все непрофильные направления деятельности в счет перераспределения энергии на основные проекты.

Каждая задача, которую я выполняю, должна либо снижать операционные затраты, либо увеличивать выручку. Все остальное – на уровне хобби.

Деньги

В бизнесе – сначала заработать, а потом тратить. В жизни – не ограничивать себя, а зарабатывать столько, сколько тебе нужно. Подстраиваться нужно правильно.

Планирование позволило нам пережить в 2020 году и месяц пауз в диджитале, и год убытков в HoReCa. Нужно четко понимать, сколько вам нужно заработать, и каждую секунду контролировать траты и ситуацию.

Как показывает практика, расти можно практически всегда, принимая гибкие решения с учетом фокуса. Теряя показатели, не стоит резать свой доход, а стоит смотреть на косты и искать точки роста выручки или снижения операционки. Свой доход резать не стоит, иначе быстро потеряете ответ на вопрос «Зачем мне это?». 

Время

Все знают любимый вопрос «А не х**ню ли я делаю?». И отвечают: «Х**ню». И продолжают.

Делайте только то, что позволит вам увидеть прямой результат в вашем фокусе. Все остальное не делайте. Лучше потратить время на отдых, чем на х**ню.

Если я не понимаю, приносит ли пользу то, что я сейчас делаю, – я делаю для себя день «стоп-игра», когда раскладываю все по полочкам в голове. Любое действие должно изменить ситуацию к лучшему сегодня, завтра или через полгода. Никто не любит имитацию бурной деятельности от членов команды, а со стороны руководителя или владельца это выглядит еще страшнее. 

Люди

Нужно отвалить от себя и от других. Нужно просто быть таким, какой ты есть, со всеми хорошими и плохими сторонами. Люди будут приходить и уходить, но будут рядом, пока вы друг друга устраиваете. Не нужно менять людей, не нужно менять себя. Фундамент давно заложен и перестраивать его, когда едет крыша, не стоит.

Планы, цели и путь к ним 

Несмотря ни на что, нужно двигаться к этим целям. Конечно, хочется как можно больше единомышленников и мотивированных людей рядом, но, к сожалению, это скорее редкость. Никогда не подстраивайтесь под людей. На первом же собеседовании нужно четко дать понять, что «мы будем тебя любить, если…», и дать четкие рамки, когда мы не будем любить.

Энергия

Это чертовски важно. Может быть миллиард полезных советов, но вывод похож на пункт номер два. Когда у вас дефицит энергии – вы должны либо быстро ее восполнять, либо искать точки, где эта энергия уходит.

Второй пункт решает проблему энергии быстро и резко, но восполнение энергии – это броня. Это образ жизни, а не какое-то конкретное действие. И зависит это только от восприятия сегодняшнего дня.  

Я научился минимум один раз в неделю отключаться от всех процессов. Я могу заниматься чем угодно, но редко это планирую, так как планирования достаточно в остальные пять-шесть дней. Просто принимаю эмоциональные желания здесь и сейчас. И мне это действительно начало помогать. Когда выхожу утром из дому в понедельник, есть желание двигаться дальше и делать больше, чем сделал на прошлой неделе. 

Этот материал – не редакционный, это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.


Вдохновляем вас на развитие: курсы Excel и PowerPoint

Чтобы стать более эффективным в работе, вы можете пройти такие курсы в Laba:

  • Excel. Научитесь анализировать данные и планировать бюджеты, находить причинно-следственные связи;
  • PowerPoint. После курса вы сможете делать презентации для продажи идей, товаров и услуг.

В этой статье используются реферальные ссылки на образовательные онлайн-курсы наших партнеров.

Вдохновляющие компании

S-PRO

Наша компания – о людях и экспертизе. У нас работают крутые IT-специалисты – они делают технологические продукты, которые развивают бизнес.

История IT-компании S-Pro. Стартовали в 2014-м, делаем финтех-решения, сегодня нас 170 человек
Frag Lab

Мы – одна из самых амбициозных команд на украинском рынке разработки игр. Успех нашего проекта зависит от каждого сотрудника, мы все – части большого и слаженного механизма Frag Lab

Спецпроект

Відмовилась від партнерства у Deloitte заради свободи власного бізнесу. Історія засновниці Level UP Наталії Ульянової

Вдохновляющие компании-работодатели

Alfa
ABM Cloud
«БИОСФЕРА»

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: