Рубрики: Идеи лидеров

Если вы думаете, что в вашем бизнесе нечего улучшать, вам хана. 7 простых правил хорошего сервиса

2344

По утрам я хожу плавать в бассейн. Это дорогой фитнес-клуб с претензией на качественный сервис. Каждое утро в течение года я наблюдаю одну и ту же картину: девушка-хостес на ресепшен клуба берет мою членскую карточку, несколько раз касается ей экрана, зависает на 5–10 секунд, потом открывает ящик и достает оттуда ключ от шкафчика в раздевалке.

Как устроен процесс

Шкафчиков около тридцати и девушка, видимо, видя в программе свободные шкафчики, на свое усмотрение выдает ключ от любого из них. Перед передачей ключа она делает короткую паузу, смотрит в экран и говорит: «Хорошей тренировки, Олег!» Программа показала ей мое имя, а если программа очень продвинутая, то могла показать текст, который она должна произнести.

Это, в принципе, неплохо, хотя я уверен, что, если посмотреть на этот процесс какому-то умному человеку, количество нажатий на экран можно сократить вдвое, а время регистрации сократить секунд на десять. Можно даже покуситься на святое и полностью убрать распределение шкафчиков девушками, но не суть.

Шкафчики они выдают очень причудливо:

  • я редко получаю один и тот же шкафчик;
  • у меня почти всегда есть сосед по шкафчику, и мы друг другу мешаем;
  • если даже я приду в не бизнес-время и в зале никого нет, скорее всего, мне дадут неудобный шкафчик.

Что-то пошло не так

И вот вчера я, как обычно, пришел в зал. Поздоровался, мне померили температуру, я механически протянул свою карточку, и тут что-то пошло не так…

– Вы можете, пока я вас регистрирую, сдать верхнюю одежду в гардероб, – сказала мне девушка. Я от неожиданности даже отвлекся от своих мыслей и понял, что передо мной «стажер», которая не знакома с местными «стандартами обслуживания» и заслуживает того, чтобы я рассмотрел ее имя на бейджике.

– Спасибо, Александра! Я оставлю верхнюю одежду в шкафчике.

– Есть свободные шкафчики третий, восьмой и шестнадцатый. Какой вы предпочитаете? – задала она вопрос, который, по моим ощущениям, сразу должен сделать ее СЕО этой компании.

– Шестнадцатый! – радостно ответил я и почти полюбил Александру. Но на этом она не остановилась.

– У вас там будет сосед, но он давно зашел, и, скорее всего, вы с ним не пересечетесь. Хорошей тренировки, Олег!

– Спасибо большое, Александра! Это прекрасно! – я довольный пошел в тот же случайный шкафчик с соседом рядом и чувством, что в этот раз меня обслужили превосходно.

К чему это я?

Вы, конечно, можете рассчитывать, что боги пошлют вам стажера Александру, которая разбирается в сервисе, вы ее заметите и измените свои стандарты обслуживания, НО если не хотите зависеть от случая, вот несколько простых советов:

  1. Высшие менеджеры компании должны хотя бы раз в год работать «в поле» – на ресепшен отеля, за прилавком своего магазина, на стойке регистрации клиентов.
  2. Все фронтальные процессы, взаимодействующие с клиентами или сотрудниками, должны пройти жесточайший тест высшим менеджером компании на простоту, логичность и оптимальность.
  3. Сами посещайте свое заведение в качестве требовательного клиента и ни в коем случае не оставляйте без внимания, если вас обслуживают не идеально. А если вы это делаете, то почему, черт побери, вам дают все время один и тот же, ваш любимый шкафчик, помнят вас по имени, а остальных клиентов НЕТ?!
  4. Сделайте так, чтобы ваши сотрудники могли вносить предложения по улучшению качества обслуживания и получать вознаграждение за те из них, которые будут реализованы.
  5. Сделайте систему, в которой появление в компании такого сотрудника, как «стажер Александра» не превратит ее со временем в обычную, безымянную девушку-хостес, а позволит ей оставаться собой, а еще лучше – позволит ей сделать карьеру в вашей компании.
  6. Спросите у ваших клиентов, что бы они хотели улучшить в вашем сервисе.
  7. Если вы думаете, что у вас все прекрасно и у вас уже нечего улучшать, вам хана. Улучшения – непрерывный процесс, как и развитие человека и компании. Надоело полировать болты и совершенствоваться – шагом марш в дом престарелых.

Источник: Facebook Олега Гороховского.

Недавние статьи

Как придумать удачное название для проекта. 5 работающих советов

Все названия для объектов SAGA Development мы разрабатываем внутри компании – ни один сторонний исполнитель не сможет настолько глубоко проникнуть…

8 часов назад

Думаете, у вас все под контролем? Вот как медиатор конфликтов помог нам избежать уголовного дела

Из историй аудиторской практики можно смело писать детектив, с элементами психологического триллера, но конфиденциальность сдерживает. Но тут мне повезло –…

9 часов назад

$28 трлн к мировому ВВП: как женщины могут помочь экономике, если отбросить гендерные предрассудки

Для меня вопрос целесообразности вовлечения женщин в экономику не является дискуссионным. Женщины активно участвуют в оконном производстве Stekloplast: в офисе…

14 часов назад

Якщо не боятися керівництва, можна вивести компанію на новий рівень: як це було в General Motors

«Наш Формат» видав український переклад книги «Моя історія в General Motors», яка буде цікавою для керівників компаній, викладачів і студентів…

3 дня назад

Как создать из очень разных людей сильную команду: 2 принципа и 1 инструмент

Владимир Артеменко – финансист, предприниматель с двадцатилетним опытом и основатель финтех-стартапа F-HUB.  В 2012 году он возглавил проект с многомиллионными…

3 дня назад

Куда отправить учиться старшеклассника, чтобы он зарабатывал минимум $3 тыс: вот 5 вариантов

Здесь точно есть те, у кого уже взрослые дети, и они думают: как определяться с профессией? Куда направить своих детей…

4 дня назад