Странное дело: несмотря на пандемию и падение активности, одни заведения пустуют, а другие (почему-то) все равно заполняются. В чем причина? В кризис отчетливо проявляется застарелая проблема – если концепция ресторана изначально была не до конца продумана, сегодня он теряет гостей. И поменять что-то бывает невозможно.
Люди стали выбирать иначе, они сегодня ходят в места, где не только хорошая еда и сервис, но и что-то сверх этого. Как не допустить фатальных ошибок, запуская новое заведение? Поделюсь несколькими подходами.
Плохи дела сегодня только у рестораторов, у кого был бизнес ради бизнеса. И наоборот: хорошо себя чувствуют заведения, где четко «читается», кто или что за ними стоит.
Если раньше вы могли просто сделать красивый интерьер и набрать нормальный персонал, то сейчас гость должен ощущать человеческую нотку, особое отношение. Работает концепция: тонко продуманная до самых мелких деталей.
Например те, кто взял стратегию продвижения своих заведений через личный бренд, чувствуют себя гораздо более уверенно. Люди «идут» на человека, на знаменитого шеф-повара или владельца.
Подходя к строительству нового заведения, надо понимать, на чем будет базироваться платформа его бренда. Начинать ресторатору нужно с себя. Задаться несколькими вопросами:
В основе успешной концепции всегда стоят базовые ценности ресторатора, команды, а не просто разработанная бизнес-модель. Сначала определившись с этим, можно обращать внимание на еще несколько факторов:
Если локация уже есть, пляшите от того, в каком районе она расположена, какие клиенты там органически уже находятся (живут, работают). Конечно, глупо пытаться делать заведение высокой кухни рядом с оживленным метро – мимо ходит совсем другая публика, она будет отпугивать публику, приезжающую в ресторан.
Или же у черта на куличках создать место, в которое нужно будет «впихивать» несчастный, неорганичный для него трафик.
Десять лет назад мы запускали объект в самом сердце города, который состоял из очень демократичной кофейни и ресторана высокой кухни.
Представьте: выпал тот самый случай, когда ресторан расположен в центре, в крутой пешей локации. И при этом оказалось: там не водится «рыба», которую мы хотели поймать!
Тип объекта был неправильно подобран. Пришлось закрываться и все полностью переделывать.
Поэтому когда мы поймем, какие клиенты органически находятся в нашей локации, надо определиться, что полезного можно им дать. Возможно это будет бургер, но с самыми полезными ингредиентами в городе.
Допиленный концепт – это когда до открытия ресторана вы понимаете своего клиента, его интересы, чем он занимается и где работает, его семейное положение и друзей. Вы знаете, почему он ходит в заведение, что ему там важно и каким языком он говорит.
Допустим, вы планируете ориентироваться на людей, которые любят эксперименты. Значит, надо понимать – их нужно все время удивлять, они часто ходят по новым заведениям. С такими клиентами работать сложно, но очень интересно, потому что это постоянное динамическое развитие:
Конечно, перед тем как продумывать, чем удивить клиента, надо сделать хорошую аналитику конкурентов в нише. Выделить свои сильные стороны, их слабые стороны, чем мы будем отличаться.
На основе анализа меню конкурентов вы будете давать и ТЗ своему шеф-повару.
Поэтому повар должен быть на этапе строительства ресторана. Без понимания меню невозможно будет грамотно прорисовать кухню, сделать нужную, правильную расстановку оборудования.
После этого уже дается ТЗ дизайнеру на дальнейшую работу. И далее придумываются названия, скорее даже код заведения. Уникальное торговое предложение, которое уже лучше всего транслировать в логотипе. Дальше идет плотная работа ресторатора вместе с дизайнером над тем, в каком направлении прорисовывать интерьер.
Если вам кажется, что концепт «допилен» на бумаге: то есть вы определили и прописали, какая будет кухня, какой клиент и что мы усиливаем в концепции, это не значит, что работа закончена. Во время создания дизайна и ремонта вы можете всего этого лишиться!
Плохо проработанный объект: это когда дизайнер творит отсебятину, разрабатывая просто красивый интерьер.
В таком ресторане концепция, которая должна создавать определенное настроение и транслировать клиенту нужные месседжи, заканчивается максимум на выборе текстиля, мебели. И когда подобное заведение открывается, мы видим:
Простой пример: сейчас люди очень зависимы от соцсетей. Значит, рестораторы обязаны думать над инстаграмностью всего, что видит клиент: еда, столик, элементы интерьера.
Только одно это означает, что в разработке концепции должен принимать участие не только дизайнер. Часто для этого нужен декоратор с командой: на столик можно добавлять искусственную зелень, работать с натуральными растениями, подсветкой… Это должно сочетаться с остальными элементами: как выглядит тарелка, какие закупить приборы.
Если вы претендуете на заведение винного эксперта, то не можете позволить себе рядовые бокалы. У вас должна быть красивая линейка, что-то необычное.
Вывод: если не учитывать всех деталей на этапе разработки дизайна, от первоначальной концепции может остаться одно красивое название.
Как избежать провала? Всю вашу маркетинговую историю нужно «вшивать» в дизайн.
Поэтому должна работать команда: дизайнер не сможет сделать великолепный интерьер в отрыве от ресторатора, от знаний меню и работы кухни, о которых расскажет шеф-повар, без учета сегмента клиентов и другой информации от маркетолога. Потому что у него нет опыта управления рестораном, он не знает, от каких ежедневных процессов зависит его работа.
Продумайте, как клиент входит в дверь, что видит, слышит, какие запахи чувствует и как его видят сидящие в зале гости. Самая большая ошибка, которая бывает при строительстве заведения: человек заходит в дверь и… не встречает никакого барьера. Таким барьером может быть:
Первое, что должен видеть гость – какую-то зону с сотрудником. Это важно, потому что с клиентом нужно поздороваться хотя бы взглядом. Если этого не сделать, то шансы, что он уйдет, достаточно велики.
Если тот совершает слишком много движений, если для обслуживания одного стола нужно пройти целый зал – это плохая история. В итоге для эксплуатации объекта нужно будет держать очень много сотрудников.
Чтобы совершать меньше лишних движений по залу и сделать сервировку, в интерьере можно предусмотреть перехватывающие станции. Там будут лежать приборы, оттуда будет уносится грязная посуда. Без общения с руководителем будущего ресторана дизайнер не поймет, в каком месте зала она должна быть.
Считается, что сильно освещенные холодным белым светом заведения – не очень хорошо. Сейчас например распространены камерные полутемные залы с какой-то одной точкой освещения, это создает ощущение комфорта и безопасности.
Слишком яркие заведения также плохи и тем, что если там нет достаточно посетителей, они смотрятся пустыми, а в таком зале никто не хочет сидеть.
Все чаще люди ходят в ресторан без компании: такой вот тренд на одиночество. Человеку, который хочет зайти один пообедать, тоже должно быть комфортно. А для этого нужно создать условия, при которых гость не будет чувствовать себя на виду. Не должно бросаться в глаза, что он одинок. Можно использовать какие-то элементы, которые будут это скрашивать.
Есть например европейский тренд, когда столики маленькие и их очень много. Если в таком заведении из 20 столиков будут заняты два-три, то из-за того что мебель густо поставлена, будет ощущение наполненности зала. И даже малое количество гостей не будет считываться как пустой зал.
Помимо визуальных составляющих (посуда, приборы, униформа) должна быть определена стилистика общения персонала с клиентами.
Коммуникация – важная составляющая бренда. Потому что один и тот же официант, даже будь он суперуникальным и профессиональным, не может подходить под любое заведение.
Например, в Европе есть отели, в которые приезжают, чтобы потусоваться, весело провести время. И там отбирают персонал по внешности в том числе: излишняя холодность с клиентом не приветствуется. Должно быть дружеское общение, своя тусовка.
Так и в ресторанах. Если у вас заведение высокой французской кухни, то там не может быть официанта в рваной рубашке и потертых джинсах. Но если это винный гастробар или кафе для друзей, то в меню может быть и бутерброд, но с очень качественной колбасой и крафтовым хлебом. А официант, если он будет прилизан, не будет «сочетаться» с заведением.
Отбор персонала тоже происходит заранее: это те люди, которые будут создавать атмосферу заведения.
Когда у вас есть крутая локация, вам важно сделать качественный объект с точки зрения концепции и философии. И ваш бизнес будет жить долго.
Допиленный концепт – это когда все элементы в ресторане, до последней мелочи, «пляшут» друг с другом. А недопиленный – это когда каждый сам по себе. Да, чтобы это сделать, иногда нужно больше средств, чем кажется. Однако если вам жалко денег на самое важное, то вопрос, когда вы сдохнете – лишь вопрос времени.
На качественную разработку всех этапов концепции может уйти около года, иногда больше. Вы можете это делать сами, а можете привлекать специалистов. Я, например, сторонник тех консультантов, которые не дают решения, а помогают завершить концепцию вместе с вами. Такой подход в конечном итоге изрядно экономит деньги и время.
Открыть успешный бизнес в Америке довольно просто. Это ежегодно делают сотни тысяч иммигрантов. В этой…
Если бы вы спросили об оценке кампаний в социальных медиа несколько лет назад, то, вероятно,…
В начале 2023 года на Etsy было зарегистрировано более 55 тыс. предпринимателей из Украины. Но,…
Сейчас моя компания делает бриллиантовые украшения для более ста магазинов по Украине. У нас есть…
Привлекательность Китая падает, а мировые фонды избегают Поднебесной во всех классах активов – об этом…
Вера Ворон, соосновательница MC.today, сейчас развивает агентство Creators Agency по продуктовому маркетингу для IT и…