В XXI веке все мы должны быть немного птицей фениксом. Уметь восставать из пепла, возрождаться, начинать новое и по-новому. Нам нужно обнулять все, что уже не актуально, не работает.
Нужно неофитами, новичками заходить в неизвестные для нас темы и профессии, работать с непонятными для нас людьми, пробовать новое и обогащать себя другим. По сути, нам нужно постоянно переизобретать себя. Вот это и есть один из ключевых современных навыков, которым всем нам придется овладеть.
В инструкцию по «пересборке себя» я бы непременно включила political acumen. Но предварительно этот удивительный термин нужно отдельно пояснить – оказалось, в наших русско-украино-язычных школах он совершенно неизвестен широкой и даже продвинутой аудиториям.
Одного общепринятого перевода на русский нет, но можно этот термин перевести как «дипломатическая хватка» или «политическая интуиция». Речь здесь совсем не о той политике, которую мы наблюдаем по ТВ. А о политике внутри компании, то есть о полной ориентации во внутренних процессах, об умении расти внутри организации, реализовывать крутые проекты, принимать нужные решения и становиться сильнее.
То есть political acumen – это ваша способность ориентироваться во внутриполитическом ландшафте любой организации, понимать, кто главный, понимать кто на кого влияет и кто на что ориентируется при принятии решений.
Впервые с термином political acumen я познакомилась, когда получала степень МВА в INSEAD в 2010–2011 годах. Там я осознала и сформулировала для себя, что формальная иерархия в компании не всегда означает, что решения принимаются в ней и по ней, что существуют некие глубинные и невидимые процессы в организации, которые на самом деле обеспечивают кратчайшее и эффективное принятие решений и реализацию проектов.
Речь идет о том, что реальная внутренняя политика чаще всего отличается от формальной. И вот political acumen – это именно работа с учетом реального ландшафта и навигации внутри компании.
Во-первых, political acumen совершенно точно необходима в периоды высокой турбулентности, в том числе внутри организации. А это как раз то время, в котором мы с вами живем, поэтому этот навык нужен всем и каждому.
Во-вторых, в высококонкурентной среде для того, чтобы продвигаться по карьерной лестнице вверх, нужно хорошо понимать, кто и как принимает решения в компании, и с учетом этого презентовать и позиционировать себя.
И, в-третьих, это необходимо в операционной деятельности для того, чтобы нужные вам решения принимались максимально быстро и эффективно, а ваши проекты успешно согласовывались и утверждались.
Это вполне понятное и оформленное в западном мире понятие.
Как и 10 лет назад, бизнес-школа INSEAD по-прежнему «рулит» в этой теме, и первое, что вы найдете в интернете, это вводная лекция к целому большому курсу преподавателя INSEAD Энди Япа, который является профессором в вопросах organizational behavior (англ. организационное поведение. – Прим. ред.). В своей лекции он разбивает понятие polical acumen на три компонента:
Еще Энди Яп говорит, что political acumen – это обычный навык, который можно в себе развить. Его можно прокачивать, и для этого вы должны практиковать его на протяжении всей своей карьеры.
Развитый навык political acumen поможет вам быть своим, безопасным и понятным для очень разных людей. В основе political acumen лежит эмоциональный интеллект. Без него все остальные технические приемы не дадут ничего.
На уровне эмоционального в рolitical acumen есть неписаные правила, два из которых я вам раскрою. Во-первых, это искренность. Люди считывают, когда человек не искренен, и для построения отношений это качество очень к месту.
А во-вторых, и это может звучать немного противоречиво, не рассказывать всего. То есть моя искренность не значит, что я говорю человеку все, что я думаю. Для меня это дозирование информации крайне важно, потому что оно позволяет не ранить человека. И правило «не говорить обо всем» – это среди прочего воспитание в себе эмоциональной устойчивости и зрелости.
Political acumen сохраняет ресурсы, делает нашу жизнь в организации куда более эффективной и комфортной. Политический ландшафт организации не статичен и со временем будет меняться. Не забывайте время от времени определять свое положение в нем и при необходимости вносить коррективы. При помощи политической интуиции, которой в наших краях пока очень мало.
Открыть успешный бизнес в Америке довольно просто. Это ежегодно делают сотни тысяч иммигрантов. В этой…
Если бы вы спросили об оценке кампаний в социальных медиа несколько лет назад, то, вероятно,…
В начале 2023 года на Etsy было зарегистрировано более 55 тыс. предпринимателей из Украины. Но,…
Сейчас моя компания делает бриллиантовые украшения для более ста магазинов по Украине. У нас есть…
Привлекательность Китая падает, а мировые фонды избегают Поднебесной во всех классах активов – об этом…
Вера Ворон, соосновательница MC.today, сейчас развивает агентство Creators Agency по продуктовому маркетингу для IT и…